理

論

依

據(jù)

1 ．擇勢線 = 環(huán)境點(diǎn) + 戰(zhàn)略點(diǎn)。

2 ．擇勢線是企業(yè)對生存方式的選擇。

3 ．企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化，在戰(zhàn)略牽引下，把握外部趨勢，明晰內(nèi)部態(tài)勢，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，構(gòu)建能夠適應(yīng)各種變化、充滿獨(dú)特個性的經(jīng)營管理模式。

基

本

假

2 ．傳統(tǒng)企業(yè)的生存模式是正步走，四平八穩(wěn)，亦步亦趨，四肢支撐大腦，重心在外，力量分散，靠體力生存，固化遲鈍，反應(yīng)緩慢，以外延式生存為主，注重穩(wěn)定性、現(xiàn)實(shí)性，特點(diǎn)是以不變應(yīng)變；未來企業(yè)的生存模式是倒立走，眼觀六路，耳聽八方，大腦指揮四肢，重心在內(nèi)，力量收斂，靠智慧生存，突出創(chuàng)造性、前瞻性，靈活機(jī)動，反應(yīng)迅捷，以內(nèi)涵式生存為主，特點(diǎn)是以變應(yīng)變。

3 ．傳統(tǒng)企業(yè)以基本生存為目標(biāo)，追求利潤最大化；未來企業(yè)以核心生存為目標(biāo)，追求價值最大化。

4 ．傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營是靜態(tài)型的，集中于對“點(diǎn)”的經(jīng)營，企業(yè)發(fā)展是間斷性的，屬于戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營；未來企業(yè)經(jīng)營是動態(tài)型的，集中于對“線”的經(jīng)營，企業(yè)發(fā)展是持續(xù)性的，屬于戰(zhàn)略經(jīng)營。

5 ．傳統(tǒng)企業(yè)因?yàn)轭^腦在外、在上，而且不是發(fā)揮主要作用的，力量和資源分散，所以企業(yè)發(fā)展的空間是有限的；未來企業(yè)因?yàn)轭^腦在內(nèi)、在下，是企業(yè)的神經(jīng)中樞，力量和資源集中，所以企業(yè)發(fā)展的空間是無限的。

6 ．傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營思維傾向于正向思維、習(xí)慣性思維、封閉式思維，未來企業(yè)經(jīng)營思維傾向于逆向思維、開放式思維、跳躍式思維、輻散思維和收斂性思維。

7 ．傳統(tǒng)企業(yè)缺乏神經(jīng)中樞處理系統(tǒng)，未來企業(yè)具有完整的神經(jīng)中樞處理系統(tǒng)。

8 ．傳統(tǒng)企業(yè)排斥外來文化，或者對異類文化的吸收消化性不強(qiáng)，未來企業(yè)對外來優(yōu)秀文化能夠做到兼收并蓄，融為一體。

9 ．傳統(tǒng)企業(yè)與外界的關(guān)系是孤立的，很容易與對手形成利益沖突；未來企業(yè)與外界的關(guān)系是相互依存的，能夠做到利益共享，雙贏或者多贏。

10 ．傳統(tǒng)企業(yè)的組織形式復(fù)雜而龐大，管理層級多，管理效率低；未來企業(yè)的組織形式簡單而精干，管理層級少，管理效率高。

11 ．傳統(tǒng)企業(yè)遠(yuǎn)離市場，接收和處理信息慢；未來企業(yè)貼近市場，接收和處理信息快。

V

字

內(nèi)

涵

闡

釋

2 ．“ V ”是漢字倒立“人”的形狀，意思是做人要正立，生存要倒立。所謂倒立，其實(shí)是一種超常規(guī)思維，如對市場要有超越一般的判斷，要有危機(jī)感，要有超前意識，要有創(chuàng)造性。

3 ．“ V ”的底部是兩條射線的交叉點(diǎn)，兩條射線代表無邊無際的空間，交叉點(diǎn)代表企業(yè)對外界信息的神經(jīng)處理中樞，射線表明企業(yè)是一個開放的與大環(huán)境融為一體的系統(tǒng)。也可以理解為企業(yè)經(jīng)營管理決策的軌跡，即從一條射線獲得外界信息，通過交叉點(diǎn)的消化處理，形成決策，又通過另一條射線輻散出去。