一個(gè)優(yōu)秀的人士，無(wú)論分內(nèi)分外，都當(dāng)成是自己的事，都盡心盡責(zé)地去做。

不要僅僅做分內(nèi)的事，工作不分內(nèi)分外，凡是成功人士總是比別人做得更多更好。一分耕耘，一分收獲，付出總有回報(bào)，這是千古不變的法則。即使一時(shí)沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào)，也可能在不經(jīng)意間出人意料地獲得了報(bào)酬。

6. 要把事情做在前面

每個(gè)員工都想獲得升遷，每個(gè)員工都想獲得更多的薪水和獎(jiǎng)金，與其說(shuō)決定權(quán)在上司那里，還不如說(shuō)掌握在自己手里，敬業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)是：你要把事情做在前面。

有人認(rèn)為員工只要完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)就是敬業(yè)，有人認(rèn)為員工只要熱愛(ài)公司和工作就是敬業(yè)。當(dāng)然這兩種認(rèn)識(shí)都沒(méi)有錯(cuò)。敬業(yè)的真正標(biāo)準(zhǔn)就是你所做的事情是在別人之前，還是之后。有一位人力資源管理專(zhuān)家對(duì)敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)做了一個(gè)量化：

10分=創(chuàng)造者或者把事情做在前面的人

5分=努力認(rèn)真地做好本職工作

1分=我已經(jīng)超負(fù)荷工作了

由此可見(jiàn)，把事情做在前面是評(píng)價(jià)一個(gè)員工是否敬業(yè)的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。

【案例】

比爾是某學(xué)院的一名普通職員，他的上司主要負(fù)責(zé)管理學(xué)生和教職工。但當(dāng)時(shí)他們的簽到系統(tǒng)不僅效率不高，而且容易出現(xiàn)差錯(cuò)。極其糟糕的簽到系統(tǒng)使學(xué)生還未上課就被點(diǎn)名，或者使許多班級(jí)擁擠不堪，而另一些班級(jí)卻人數(shù)很少。比爾意識(shí)到這種情況，自告奮勇組織開(kāi)發(fā)了一個(gè)新的簽到系統(tǒng)，完美地解決了這些問(wèn)題。上司非常高興，不久在組織機(jī)構(gòu)改組中，推薦比爾為副主任，直接協(xié)助上司工作。

從某種意義上說(shuō)，一個(gè)人工作，永遠(yuǎn)都只是為他自己書(shū)寫(xiě)人生簡(jiǎn)歷。比爾獲得升遷，不僅僅由于他意識(shí)到原先簽到系統(tǒng)的不足，更重要的是在上司之前、在同事之前把這個(gè)問(wèn)題圓滿(mǎn)解決，讓上司真正看到你的能力大于你的位置，他就會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)表現(xiàn)。每個(gè)員工都想獲得升遷，每個(gè)員工都想獲得更多的薪水和獎(jiǎng)金，與其說(shuō)決定權(quán)在上司那里，還不如說(shuō)掌握在自己手里，關(guān)鍵是：你要把事情做在前面。

【案例】

1997年，福特公司60％的雜志廣告是針對(duì)男性做的，10％是針對(duì)女性做的。福特公司的一名廣告策劃副經(jīng)理羅斯·羅伯特通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在汽車(chē)市場(chǎng)，女性購(gòu)買(mǎi)者占65％，因此1997年中期便將60％的廣告目標(biāo)投向女性。當(dāng)董事會(huì)意識(shí)到女性市場(chǎng)的重要性時(shí)，董事們驚喜地發(fā)現(xiàn)，羅伯特已經(jīng)著手解決此事了。由于他把事情做在前面，為福特汽車(chē)占領(lǐng)女性市場(chǎng)贏得了巨大的先機(jī)，不久便被董事會(huì)提升為部門(mén)經(jīng)理。

老板偏愛(ài)敬業(yè)的員工。羅斯·羅伯特就是這樣一個(gè)人，他不僅善于去發(fā)現(xiàn)契機(jī)，更重要的是他能在別人行動(dòng)之前就抓住契機(jī)。倘若他也是一個(gè)對(duì)老板亦步亦趨的人，不主動(dòng)去做市場(chǎng)調(diào)查，不果斷地把廣告投向女性，他也許會(huì)在他原先的崗位上庸庸碌碌地一直待下去。優(yōu)秀員工與普通員工最大的差別就在這里，考查一個(gè)員工是否敬業(yè)最高的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)也在這里。

【案例】

中國(guó)科技大學(xué)少年班的李一男畢業(yè)后直接進(jìn)入華為，十幾天后就晉升主任工程師，一年后就成為公司最年輕的副總裁，究其根源就在于這個(gè)年輕的工程師對(duì)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)非常敏感，總能夠給總裁任正非提供許多有前瞻性的建議。而且他還是技術(shù)上的能手，總能提前為所開(kāi)發(fā)的技術(shù)項(xiàng)目解決難題。當(dāng)別的員工還在為一個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的成功而陶醉時(shí)，李一男已經(jīng)給任正非提出新的建議并著手開(kāi)發(fā)下一代產(chǎn)品了。當(dāng)任正非考慮到某些問(wèn)題時(shí)，他總是發(fā)現(xiàn)李一男早就開(kāi)始著手解決了。這樣的員工無(wú)論在哪個(gè)公司都會(huì)受到老板的青睞。