正是在這樣的背景下，政企相連的“臍帶”讓很多新一代蘇商承繼了“蘇南模式”時(shí)期企業(yè)獨(dú)立意識(shí)薄弱，對(duì)政府依賴性強(qiáng)的特點(diǎn)，獨(dú)立的企業(yè)家隊(duì)伍始終難以形成。

企業(yè)與政府，該多遠(yuǎn)，該多近？可能對(duì)于很多意圖高飛的蘇商而言，仍是一個(gè)難以拿捏的“尺寸”難題?！敖K一直是一個(gè)很柔順的地方，既出順民，也出順企。企業(yè)的自主意識(shí)一直都不是很強(qiáng)大，政府在傳統(tǒng)上一直比較強(qiáng)勢(shì)。當(dāng)政府的意志參與進(jìn)來(lái)后，企業(yè)要真正做到與政府保持健康而適度的關(guān)系比較不容易。”劉志彪教授坦言，政府對(duì)企業(yè)的關(guān)愛(ài)并不是不好，有時(shí)好心能成好事，但很多時(shí)候卻不一定，會(huì)造成企業(yè)的創(chuàng)造力和能動(dòng)性下降，依賴思想?yún)s會(huì)上升?！疤K南模式的衰落，與政府和企業(yè)聯(lián)系太緊密，緊抓不放有著直接關(guān)系?！?/p>

“政府其實(shí)可以放手讓企業(yè)干，要相信做企業(yè)遠(yuǎn)比政府所想象的更聰明、更有生命力?！奔t豆集團(tuán)總裁周海江表示，企業(yè)與政府之間的關(guān)系可以用魚(yú)與水來(lái)形容，企業(yè)需要學(xué)會(huì)與企業(yè)既相互依靠，又各自安生的策略。“適當(dāng)?shù)木嚯x感是需要的。無(wú)論如何交往，企業(yè)與政府官員之間的關(guān)系都要守住法律的底線，大家才能各自安生。私交是一回事，商業(yè)又是另一回事，官商之間都有自己的行為準(zhǔn)則。”

今天的蘇商，在“去官化”的過(guò)程中磨礪出獨(dú)立性。“江蘇企業(yè)家處于一種艱難的自我突破和提升轉(zhuǎn)換的過(guò)程中?！苯K省經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)吳先滿認(rèn)為，整個(gè)江蘇企業(yè)家隊(duì)伍正在進(jìn)行新老交替，由于傳統(tǒng)積淀過(guò)深，這一過(guò)程也進(jìn)行得頗為艱難，“10年、20年，想完成這種轉(zhuǎn)變十分艱難?！?/p>

但已有企業(yè)開(kāi)始注意保持自己的“獨(dú)立”身份。比如南京先聲藥業(yè)董事長(zhǎng)任晉生，他就善意地“拒絕”了來(lái)自人大、政協(xié)的“邀約”，而是安心做南京中醫(yī)藥大學(xué)、西北大學(xué)管理專業(yè)的兼職教授。

談到與政府關(guān)系這一企業(yè)無(wú)法回避的話題，有企業(yè)人士表示，企業(yè)的本分還是要做好自己的業(yè)務(wù)，一定要和政府保持獨(dú)立的關(guān)系?！安皇撬械念I(lǐng)導(dǎo)一定要得到你的好處才行，那是一種難以平衡的、危險(xiǎn)的做法。政府其實(shí)更需要企業(yè)多給老百姓做事情?！?/p>

就此而言，微妙的政企關(guān)系或有助益于蘇商生長(zhǎng)，但若論持續(xù)成長(zhǎng)則就未必。