李惟誠是當年公司搞股份制改造的時候由特區(qū)體改辦推薦來的指導專家，新天地實業(yè)成功上市之后，其他專家回北京了，或被別的公司請去繼續(xù)當指導了，而李惟誠卻被黃鑫龍盛情挽留下來了，留下來給他當助理，其實是專門處理與股份制有關(guān)的事情。

黃鑫龍這樣做是有遠見的。既然公司上市了，那么就必須有一個這方面的專家，否則，別說實際運做了，就是回答股民或記者的問題也吃不準。后來的實踐進一步證明，黃鑫龍留下李惟誠是英明正確的，套用一句領(lǐng)袖的話，公司成功上市只是萬里長征走完了第一步，今后還有很多路要走，沒有一個懂行的怎么行。比如增發(fā)，比如在大陸A股上市之后再在香港發(fā)行B股，還比如后來的收購兼并資產(chǎn)重組等等，哪一項都不是黃鑫龍或肖仲明這樣的人能干得了的。因此，黃鑫龍非常信任李惟誠，在很多重大問題上都尊重李惟誠的意見。這次自然也不能例外，既然李惟誠建議設(shè)立集團董事局，黃鑫龍由集團董事長改稱董事局主席，黃鑫龍也就欣然接受，成了"主席"，這才有了后來吳曉春稱黃鑫龍"主席"的事件發(fā)生。

李惟誠雖然建議黃鑫龍成為主席了，但他自己卻從來沒有這么叫過。主要是習慣。李惟誠作為股份制改造的專家剛來公司的時候，稱黃鑫龍為"黃總"，公司成功上市之后，他自己留下來當黃鑫龍的助理，發(fā)覺大家都叫黃鑫龍老板，只有他一個人叫"黃總"，似有不夠尊敬之嫌，于是入鄉(xiāng)隨俗，也跟著大家一起叫黃鑫龍老板。時間一長，習慣成自然，要突然改口叫主席還有些不好意思，所以就繼續(xù)叫老板。好在老板和主席是一個意思，至少在新天地集團內(nèi)部，不會有人發(fā)生誤解，因為新天地集團只有一個老板，這個老板不是別人，就是黃鑫龍。可吳曉春沒有這個習慣，他是新近加盟新天地集團的，所以他可以上來就叫黃鑫龍"主席"。

吳曉春雖然沒有習慣，可他也不是聾子，當然知道全公司的人都叫黃鑫龍老板，按常理，他也應(yīng)該入鄉(xiāng)隨俗，隨大家一起叫老板，但是，他沒有隨大溜，而是逮著機會標新立異地叫黃鑫龍"主席"。

吳曉春這樣做是有考慮的。

吳曉春跟李惟誠是同齡人，而且經(jīng)歷相似。他們都是文革接近尾期的時候中學畢業(yè)，搭末班車上山下鄉(xiāng)，不久趕上粉碎"四人幫"，招生制度改革，1977年參加首次高考離開廣闊天地?？墒牵麄儌z現(xiàn)在在公司的地位卻相差懸殊。此時的李惟誠除了是黃鑫龍的助理外，還是集團董事，集團發(fā)展委主任，而吳曉春雖然學歷更高，大學畢業(yè)后，在1980年代考上了中科院系統(tǒng)的研究生，獲得了理學碩士學位，但由于下海晚，進入新天地集團的時間更晚，所以，目前只是在李惟誠手下?lián)我粋€小經(jīng)理。之所以說 "小"，是因為發(fā)展委在集團公司的地位高，李惟誠的手下幾乎人人都是經(jīng)理，就好比黨政大機關(guān)一般工作人員也是正科級一樣，集團發(fā)展委下面的人也都是 "經(jīng)理級"，而且也都有名頭，比如調(diào)研部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、項目部經(jīng)理、資本運營部經(jīng)理等等，具體到吳曉春這里，正式的頭銜是投資部經(jīng)理。但是，他們這些所謂的經(jīng)理下面并沒有兵，其實就是他一個人，說"經(jīng)理"顯然名不副實，加上"小"才貼切。因此，吳曉春就不甘心，就比較著急，就不得不只爭朝夕。