這個(gè)故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。相反，許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^(guò)于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的公關(guān)人員、銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。

美國(guó)依阿華大學(xué)的研究者、著名心理學(xué)家勒溫和他的同事曾提出了3種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，即專制型、民主型和放任型。同時(shí)他們研究發(fā)現(xiàn)，這三種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，會(huì)造成3種不同的團(tuán)體氛圍和工作效率。專制型的領(lǐng)導(dǎo)者只注重工作的目標(biāo)，僅僅關(guān)心工作的任務(wù)和工作的效率，他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員不夠關(guān)心，被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者之間的社會(huì)心理距離比較大，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者缺乏敏感性，被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者存有戒心和敵意，容易使群體成員產(chǎn)生挫折感和機(jī)械化的行為傾向。民主型的領(lǐng)導(dǎo)者注重對(duì)團(tuán)體成員的工作加以鼓勵(lì)和協(xié)助，關(guān)心并滿足團(tuán)體成員的需要，營(yíng)造一種民主與平等的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的社會(huì)心理距離比較小。在民主型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下，團(tuán)體成員有較強(qiáng)的工作動(dòng)機(jī)，責(zé)任心也比較強(qiáng)，團(tuán)體成員自己決定工作的方式和進(jìn)度，工作效率比較高。放任型的領(lǐng)導(dǎo)者采取的是無(wú)政府主義的領(lǐng)導(dǎo)方式，對(duì)工作和團(tuán)體成員的需要都不重視，無(wú)規(guī)章、無(wú)要求、無(wú)評(píng)估，工作效率低，人際關(guān)系淡薄。

由此可見(jiàn)，民主型領(lǐng)導(dǎo)是一種相對(duì)較好的領(lǐng)導(dǎo)方式。因?yàn)樵谶@種方式下，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間有著相對(duì)密切的互動(dòng)和分享，從而使其結(jié)合成為一個(gè)緊密的整體，團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，從而大大提高了工作效率。

就創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)往往不是個(gè)人的英雄行為，而是創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者作為團(tuán)隊(duì)的一員共同努力的一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者需要和團(tuán)隊(duì)其他成員分享目標(biāo)、愿望、理念以及利益，只有這樣，才能在團(tuán)隊(duì)中建立一種支持性的機(jī)制，有利于困難的克服和目標(biāo)的達(dá)成。

舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)，當(dāng)周楓成功地完成婷美"驚險(xiǎn)的一跳"后，當(dāng)初堅(jiān)定不移地跟隨著他打拼的員工現(xiàn)在的生活也如日中天。其實(shí)不只是這些員工，現(xiàn)在婷美所有的員工都在分享著周楓和婷美的成功。如今在周楓的公司里，120多名員工擁有小汽車96輛，都是公司作為獎(jiǎng)勵(lì)給他們的。周楓規(guī)定，凡在公司工作滿3年的員工，就送給小汽車一輛，百平米住房一套?，F(xiàn)在周楓又買了28套"部長(zhǎng)級(jí)"住房，每套150平方米。周楓又規(guī)定，凡在公司工作滿5年以上的員工，就可以得到這些住房。

周楓這樣解釋自己的成功："我覺(jué)得我成功的因素里面有這樣一條，就是我能夠做到與人分享。"他說(shuō)："我現(xiàn)在研究很多案例，比如三株、太陽(yáng)神等企業(yè)是怎么成的，怎么倒的。他們成功以后員工和主要干部都是什么樣的福利待遇。我們中國(guó)有個(gè)現(xiàn)象，就是一個(gè)新興的行業(yè)一旦做火了以后，緊接著就會(huì)分岔。好像只要做了一個(gè)給老板個(gè)人帶來(lái)暴富機(jī)會(huì)的產(chǎn)品，之后這個(gè)企業(yè)很快就會(huì)銷聲匿跡，這是一個(gè)值得我們關(guān)注的現(xiàn)象。比如說(shuō)一個(gè)口服液，做火了以后，緊接著就會(huì)出現(xiàn)很多很多同樣的口服液，你想一想，做這些口服液的人都是從哪兒來(lái)的呢？都是從原來(lái)的公司里派生出來(lái)的。這里面有高薪挖角的原因，更多是老板自身的原因。老板掙錢了，副總們會(huì)想，老板掙了，看看我自己的錢，還是沒(méi)有漲多少。那好，我寧愿不拿你這5 000多元錢的月工資了，我也不出去給別人干，因?yàn)榻o別人干，我可能還是拿那點(diǎn)工資。我自己辦一個(gè)公司，幾個(gè)人單獨(dú)拉出去也做這個(gè)，因?yàn)閯e的不會(huì)做，我就仿照你來(lái)做。一旦做成了，我也就成了百萬(wàn)富翁了。所以這樣不斷地派生，今天果茶大戰(zhàn)，明天保暖內(nèi)衣大戰(zhàn)，還有各種的保健品大戰(zhàn)，基本上都是這樣，但是你看我做的生意，基本上后面沒(méi)有跟進(jìn)的人跟著攪和。婷美為什么能夠一花獨(dú)秀？原因在于我們有一支凝聚力特別強(qiáng)的隊(duì)伍。對(duì)公司員工來(lái)說(shuō)，如果這個(gè)企業(yè)事業(yè)發(fā)展了，他還拿他那幾千塊錢月薪的話，他是會(huì)有想法的。但如果他一年可以拿30萬(wàn)元、40萬(wàn)元的話，他就會(huì)考慮，自己現(xiàn)在出去做老板，冒那個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，還不如在這兒做。這種比較經(jīng)濟(jì)學(xué)，決定了你一下就把他5年的時(shí)間拴死了，以后你只要鞏固住，甭說(shuō)5年，只要有兩年，你的品牌就出來(lái)了。別人再跟你做同樣的東西競(jìng)爭(zhēng)，你靠品牌已經(jīng)壓死了他。所以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)家要懂得與他人分享，真心分享，公平分配利益。這樣做了以后，你這種坦誠(chéng)，一個(gè)窩頭大家掰著吃的那種誠(chéng)懇，會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的凝聚力。其實(shí)這樣做，同時(shí)也保護(hù)了自己，比如分出岔以后，你就要用更大的廣告量去抵消對(duì)方的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在像我這樣，每年的廣告量就減下來(lái)不少，無(wú)形中還是保護(hù)了你自己的利益。"