這個故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價。相反，許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的公關(guān)人員、銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。

美國依阿華大學(xué)的研究者、著名心理學(xué)家勒溫和他的同事曾提出了3種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，即專制型、民主型和放任型。同時他們研究發(fā)現(xiàn)，這三種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，會造成3種不同的團(tuán)體氛圍和工作效率。專制型的領(lǐng)導(dǎo)者只注重工作的目標(biāo)，僅僅關(guān)心工作的任務(wù)和工作的效率，他們對團(tuán)隊的成員不夠關(guān)心，被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者之間的社會心理距離比較大，領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者缺乏敏感性，被領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)者存有戒心和敵意，容易使群體成員產(chǎn)生挫折感和機(jī)械化的行為傾向。民主型的領(lǐng)導(dǎo)者注重對團(tuán)體成員的工作加以鼓勵和協(xié)助，關(guān)心并滿足團(tuán)體成員的需要，營造一種民主與平等的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的社會心理距離比較小。在民主型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下，團(tuán)體成員有較強(qiáng)的工作動機(jī)，責(zé)任心也比較強(qiáng)，團(tuán)體成員自己決定工作的方式和進(jìn)度，工作效率比較高。放任型的領(lǐng)導(dǎo)者采取的是無政府主義的領(lǐng)導(dǎo)方式，對工作和團(tuán)體成員的需要都不重視，無規(guī)章、無要求、無評估，工作效率低，人際關(guān)系淡薄。

由此可見，民主型領(lǐng)導(dǎo)是一種相對較好的領(lǐng)導(dǎo)方式。因?yàn)樵谶@種方式下，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間有著相對密切的互動和分享，從而使其結(jié)合成為一個緊密的整體，團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，從而大大提高了工作效率。

就創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)活動往往不是個人的英雄行為，而是創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)一個團(tuán)隊或者作為團(tuán)隊的一員共同努力的一個過程。在這個過程中，創(chuàng)業(yè)者需要和團(tuán)隊其他成員分享目標(biāo)、愿望、理念以及利益，只有這樣，才能在團(tuán)隊中建立一種支持性的機(jī)制，有利于困難的克服和目標(biāo)的達(dá)成。

舉一個例子來說，當(dāng)周楓成功地完成婷美"驚險的一跳"后，當(dāng)初堅定不移地跟隨著他打拼的員工現(xiàn)在的生活也如日中天。其實(shí)不只是這些員工，現(xiàn)在婷美所有的員工都在分享著周楓和婷美的成功。如今在周楓的公司里，120多名員工擁有小汽車96輛，都是公司作為獎勵給他們的。周楓規(guī)定，凡在公司工作滿3年的員工，就送給小汽車一輛，百平米住房一套?，F(xiàn)在周楓又買了28套"部長級"住房，每套150平方米。周楓又規(guī)定，凡在公司工作滿5年以上的員工，就可以得到這些住房。

周楓這樣解釋自己的成功："我覺得我成功的因素里面有這樣一條，就是我能夠做到與人分享。"他說："我現(xiàn)在研究很多案例，比如三株、太陽神等企業(yè)是怎么成的，怎么倒的。他們成功以后員工和主要干部都是什么樣的福利待遇。我們中國有個現(xiàn)象，就是一個新興的行業(yè)一旦做火了以后，緊接著就會分岔。好像只要做了一個給老板個人帶來暴富機(jī)會的產(chǎn)品，之后這個企業(yè)很快就會銷聲匿跡，這是一個值得我們關(guān)注的現(xiàn)象。比如說一個口服液，做火了以后，緊接著就會出現(xiàn)很多很多同樣的口服液，你想一想，做這些口服液的人都是從哪兒來的呢？都是從原來的公司里派生出來的。這里面有高薪挖角的原因，更多是老板自身的原因。老板掙錢了，副總們會想，老板掙了，看看我自己的錢，還是沒有漲多少。那好，我寧愿不拿你這5 000多元錢的月工資了，我也不出去給別人干，因?yàn)榻o別人干，我可能還是拿那點(diǎn)工資。我自己辦一個公司，幾個人單獨(dú)拉出去也做這個，因?yàn)閯e的不會做，我就仿照你來做。一旦做成了，我也就成了百萬富翁了。所以這樣不斷地派生，今天果茶大戰(zhàn)，明天保暖內(nèi)衣大戰(zhàn)，還有各種的保健品大戰(zhàn)，基本上都是這樣，但是你看我做的生意，基本上后面沒有跟進(jìn)的人跟著攪和。婷美為什么能夠一花獨(dú)秀？原因在于我們有一支凝聚力特別強(qiáng)的隊伍。對公司員工來說，如果這個企業(yè)事業(yè)發(fā)展了，他還拿他那幾千塊錢月薪的話，他是會有想法的。但如果他一年可以拿30萬元、40萬元的話，他就會考慮，自己現(xiàn)在出去做老板，冒那個風(fēng)險，還不如在這兒做。這種比較經(jīng)濟(jì)學(xué)，決定了你一下就把他5年的時間拴死了，以后你只要鞏固住，甭說5年，只要有兩年，你的品牌就出來了。別人再跟你做同樣的東西競爭，你靠品牌已經(jīng)壓死了他。所以說，一個企業(yè)家要懂得與他人分享，真心分享，公平分配利益。這樣做了以后，你這種坦誠，一個窩頭大家掰著吃的那種誠懇，會產(chǎn)生很強(qiáng)的凝聚力。其實(shí)這樣做，同時也保護(hù)了自己，比如分出岔以后，你就要用更大的廣告量去抵消對方的競爭?，F(xiàn)在像我這樣，每年的廣告量就減下來不少，無形中還是保護(hù)了你自己的利益。"