然而，變化似乎來得過于突然，2000年6月，IT企業(yè)在納斯達(dá)克跳水，互聯(lián)網(wǎng)的冬天降臨。FANSO遭遇資本危機(jī)，兩周內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)投資撤走。之后的易得方舟冰火兩重天，劇烈的人事變動(dòng)和無情的"媒體圍剿"過后，易得方舟舉步維艱。2001年10月，許多無法登錄FANSO網(wǎng)站的網(wǎng)民開始疑惑：易得方舟到底怎么了？

雖然對(duì)于自身的沒落，易得方舟不承認(rèn)沉沒，只說在調(diào)頭，但畢竟，對(duì)于那個(gè)曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的名字，許多人如今也只剩下深深的扼腕以及扼腕之后的無限懷念。

有人說FANSO本沒有故事，只是外界賦予了它太多的含義。但畢竟，痛定思痛，痛何如哉??！

后來有人為易得方舟的失敗總結(jié)了四點(diǎn)原因，其中一點(diǎn)就是缺乏商業(yè)創(chuàng)新能力和市場拓展能力。雖然團(tuán)隊(duì)中有MBA和經(jīng)濟(jì)專業(yè)的學(xué)生，但他們只是簡單地克隆國內(nèi)外門戶網(wǎng)站的商業(yè)模式。即使他們后來搞的中文在線，以股權(quán)換取著名作家的電子圖書版權(quán)，希望以網(wǎng)上出版來實(shí)現(xiàn)盈利。但由于經(jīng)驗(yàn)的欠缺，更由于資金的欠缺，F(xiàn)ANSO基本上不具備市場拓展能力。

我們可以想象，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者們沒有一種創(chuàng)新與拓展的能力來面對(duì)未來的時(shí)候，那么，他們的未來又在哪里呢？

創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)，很多未知的或不可預(yù)料的不確定性因素?fù)诫s其間，雖然有成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，失敗的教訓(xùn)能夠吸取，但邁克·戴爾告訴我們，"創(chuàng)業(yè)沒有準(zhǔn)則"。歐·肯迪又說，"一般的通論都是不對(duì)的，所以創(chuàng)業(yè)就是要開創(chuàng)一項(xiàng)事業(yè)，沒有一種可以復(fù)制的模式讓我們一勞永逸"。那么沒有創(chuàng)新能力的創(chuàng)業(yè)者要想取得創(chuàng)業(yè)的成功，實(shí)在是一件難以想象的事。

(三) 敢于冒險(xiǎn)的精神與搏擊風(fēng)浪的勇氣

愛略特曾說："世上沒有一個(gè)偉大的業(yè)績是由事事都求穩(wěn)操勝券的猶豫不決者創(chuàng)造的。"

有一個(gè)類似玩笑的問答：什么樣的人最適合創(chuàng)業(yè)？

答案是：賭徒。

道理很簡單，創(chuàng)業(yè)本身就是一項(xiàng)冒險(xiǎn)活動(dòng)。賭徒最有膽量，敢下注，贏得起也輸?shù)闷?，所以他們最適合創(chuàng)業(yè)?？茖W(xué)研究發(fā)現(xiàn)，賭徒的心理承受能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)過普通人，而創(chuàng)業(yè)正是最需要強(qiáng)大心理承受能力的一項(xiàng)活動(dòng)。

古語有"破釜沉舟"、"背水一戰(zhàn)"的典故，《孫子兵法》有"投之亡地然后存，陷之死地然后生"的策略。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候機(jī)遇總是與冒險(xiǎn)并存，成功總是與失敗擦肩，不是說無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰嗎？險(xiǎn)峰之上，自有一番"會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小"的壯志豪情。

1993年的丁磊還在寧波電信局從事著程控交換機(jī)維護(hù)的工作，工作輕松，而且能夠每天使用電腦打免費(fèi)電話，這在外人看來當(dāng)然是個(gè)不錯(cuò)的差事，但是后來他選擇了離開，因?yàn)镮nternet在那個(gè)時(shí)候開始進(jìn)入中國，他覺得這是個(gè)機(jī)會(huì)。但對(duì)于一個(gè)新生事物，任何人都不可能有十足的把握。后來丁磊回憶說："我在大學(xué)讀的不是計(jì)算機(jī)專業(yè)，學(xué)的是微波通信，我的輔修專業(yè)才是計(jì)算機(jī)。大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，我被分配到寧波市電信局。可以說這是許多人向往的一個(gè)企業(yè)，我卻離開了，辭掉了我的職位。用現(xiàn)在的話說，我'下海'了。我也不知道這個(gè)能不能賺錢，可我還是走出了這一步。"