人的一生不可能萬事如意，在競爭如此激烈的職場上，每個人都會遇到自己的多事之秋，即使稱不上命運多舛的人，也大多經(jīng)歷過起伏坎坷。

記得好像有哪位名人大致講過這樣一種意思，看一個人是不是真正的英雄，不能看他風(fēng)光無限的時候，而是要看他走麥城、身陷低谷的時候，這大概就是人們常說的“逆境中方顯英雄本色”。

——一個真實的故事

先不說案例中的洪鈞在職場失意時應(yīng)該怎樣搏擊，可以先說一個就在我身邊發(fā)生的真實經(jīng)歷。我在2000年的時候曾作為美國SIEBEL公司在中國的光桿司令，開始拉隊伍、找生意，但是兩方面在初期都不順利。好不容易在上海找到了幾個人做銷售和技術(shù)支持，可是在北京一直只有我一個人，在北京盈科中心的辦公室里，我形單影只地守望了四個月，都沒找到得力的銷售人才。

終于，關(guān)于一個人的消息引起了我的注意。這個人和我在幾年前曾經(jīng)是同事，都在SSA公司工作，我是做銷售的，他是做技術(shù)的。后來我去了西門子公司，他在SSA公司繼續(xù)干了一段時間，還被提升做了管理，也像銷售人員一樣跑業(yè)務(wù)找項目。SSA里的老人兒幾乎都走光了，他還堅持著，但最終也還是跳了槽。一家美國的小型軟件公司要在中國開展業(yè)務(wù)，就把他挖了過去，成了這家公司在中國的第一名員工。他又做技術(shù)又做銷售，用他自己的話說是“又當(dāng)?shù)之?dāng)媽”，終于把這個小公司在中國的業(yè)務(wù)拉扯大了，公司發(fā)展到幾十個人，也贏得了不少項目，其中不乏在圈子中引起不小轟動的大項目，他一直是這家公司在中國的實際負(fù)責(zé)人。

再后來，就在他正干得如火如荼的時候，形勢發(fā)生了變化，1999年互聯(lián)網(wǎng)的熱潮風(fēng)起云涌，大家比著看誰做的夢更大，他的老板，就是這家公司的頭兒也決定以身試“網(wǎng)”，開始不再滿足于專注做軟件業(yè)務(wù)，而是通過公司購并等手段向網(wǎng)絡(luò)進(jìn)軍了。和別的公司整合后，他老板又從一些大牌公司請了一些“高人”來，而他也就從當(dāng)初的負(fù)責(zé)人變成了一個業(yè)務(wù)骨干，雖然頭銜是副總經(jīng)理，但是只有賣力的份兒，沒有拍板的份兒了。新來的那幾位“高人”各個了得，論商業(yè)計劃一個比一個做得漂亮，論演講一個比一個做得專業(yè)，論花錢一個比一個花得痛快，可論掙錢就一個比一個沒本事了。我后來聽他講這段遭遇的時候，不由得想起了在中央蘇區(qū)被李德、博古等洋專家們排擠的毛澤東同志。他在那家公司覺得不開心，實事都是他在做，公司那幫吹牛皮的人全靠他爭來的項目養(yǎng)著，而他和他的業(yè)務(wù)卻時時處于被人瞧不起的境地，因為不是互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)。

我一聽說這些情況，就給他打了個電話，兩個多年未曾聯(lián)系過的前同事便見了面。我在盈科中心的辦公室小得可憐，沒有會客區(qū)。我和他就坐在大廈樓道公共區(qū)域里擺著的兩個沙發(fā)上開始交談，中間還隔著郁郁蔥蔥的一大盆植物，我們不時要歪頭繞過茂盛的植物枝葉才能看見對方的整個臉部。我和他談得很好，他愿意放棄他堂堂副總經(jīng)理的高官厚祿，而加入SIEBEL公司做一名銷售經(jīng)理，手下不再有人聽他調(diào)遣，他成了沖在最前線的一名戰(zhàn)士。但他覺得他的選擇不錯，沒有任何失落感，而是利用他在軟件行業(yè)豐富的經(jīng)驗和對客戶需求準(zhǔn)確的把握，很快進(jìn)入了角色，日后，他成了SIEBEL公司在中國乃至亞太區(qū)業(yè)績最優(yōu)異的銷售人員。后來，我離開了SIEBEL公司，他卻堅持了四年多，即使當(dāng)SIEBEL全球裁員裁得在中國只留兩個人的時候，他就是兩個中的一個，并在熬過嚴(yán)冬之后嘗到了豐收的果實。不久前，他加入了另外一家美國軟件公司，負(fù)責(zé)那家公司在中國的業(yè)務(wù)經(jīng)營。