“你怎么知道的？”

“你那點(diǎn)事情我當(dāng)然清楚，近期沒事少給我打電話，我不方便?！?/p>

我坐在座位上，毫無目的地看著辦公桌上一堆雜物，很零亂，很久都沒有梳理。我寫道：

我的世界里已沒有現(xiàn)在 只有過去和未來

過去與未來都在拼湊著現(xiàn)在

過去是去珍惜 未來是去爭取

現(xiàn)在是什么？是因?yàn)檫^去和未來的無以言退……

我敲在手機(jī)中，接著發(fā)給若菲。不一會(huì)兒，若菲回復(fù)：“不懂！不喜歡。”我很傷心，接著給她回復(fù)：“不是的，我想更好地把握現(xiàn)在，兼職地做好過去和未來?！?/p>

突然，黃經(jīng)理拍著我的肩膀說：“賈文海，你在干什么？是誰讓這么著迷？譚總已經(jīng)在旁邊等你幾分鐘了?！蔽掖蟪砸惑@。譚總正拿著一本健美雜志，眼睛斜望著我，微微地笑：“你好像丟魂了，我們就需要這種癡情的人……規(guī)劃書呢？”

“喔，對(duì)不起，在這里?！?/p>

譚總說：“我看了，寫得很垃圾，你呀，喜歡按照自己的想法辦事，孤芳自賞。”

“不是的……”我試圖解釋。

“別講了……我不想聽，說得那么好有什么用。如果當(dāng)初有A產(chǎn)品的源代碼，我們業(yè)績會(huì)翻倍。工作、競爭很現(xiàn)實(shí)，不要擺什么臭清高！”

(七)

每當(dāng)想起譚總那次訓(xùn)斥我的話，我很難過，當(dāng)時(shí)宋智軍、趙志高還有很多公司其他的員工都在場，更要命的是一些后續(xù)的影響逐漸發(fā)酵。

接著，黃經(jīng)理對(duì)研發(fā)工作進(jìn)度不滿意，說我上任之后，研發(fā)團(tuán)隊(duì)效率下降。兩位產(chǎn)品經(jīng)理在背后沒有少小動(dòng)作，刁難的事情不斷。其中一位產(chǎn)品經(jīng)理最親近的員工更是猖狂，他竟敢在例會(huì)上對(duì)我粗聲粗氣、瞪眼擠眉的。我的工作頓入低谷，感覺不可掌控。

趙志高看不過去，他說要給那位猖狂的員工一點(diǎn)文明的教訓(xùn)。一次工作的機(jī)會(huì)，他故意和那位員工爭執(zhí)了起來。趙志高越戰(zhàn)越猛，妙語如珠。

我把他倆叫到跟前：“怎么回事？有話好好說，是不是不懂這個(gè)道理。趙志高，你注意點(diǎn)影響，你說的都是對(duì)的，我支持，但是要注意技巧?！苯又覍?duì)著那位員工說：“你呀！嗯！怎么說呢，既要虛心還要寬心，毛毛躁躁的一點(diǎn)都不穩(wěn)重，老員工怎么一點(diǎn)都不知道低調(diào)。你是不是故意這么做，想做給別人看是不是？”我一語直點(diǎn)他的痛處。

第二天，那位產(chǎn)品經(jīng)理就來找我溝通，他說那位員工是核心技術(shù)人員，做事喜歡風(fēng)格，不過如果他鬧情緒離職了，那損失就很大，黃經(jīng)理、譚總一定會(huì)追究的。我一聽很生氣，瞟了他一眼說：“你是產(chǎn)品經(jīng)理，更要負(fù)責(zé)任，讓一個(gè)人太突出，那說明工作安排沒有風(fēng)險(xiǎn)考慮。此外，以后不要黃經(jīng)理、譚總的，我會(huì)考慮他們的想法，不用你說。我想給他降薪一百元，下個(gè)季度表現(xiàn)好的話就恢復(fù)。你看如何？”

產(chǎn)品經(jīng)理說：“我……我……不過既然賈總決定了，我也同意。”

“那你找他溝通一下，打打預(yù)防針?！蔽翼?biāo)浦?。他看了我一眼，笑得怪怪的，最后點(diǎn)著頭。

我剛剛打開手機(jī)，就聽見“嘀嘀”兩聲。我一看是胡莉發(fā)過來的消息：“我昨晚在網(wǎng)上給你測(cè)試了一下情商(感情智商)，分?jǐn)?shù)很低，我都不好意思說。”

我沒有想到她突然之間會(huì)和我聯(lián)系，她一直還在生我的氣。她的消息是晚上一點(diǎn)左右發(fā)給我的。