有一個農(nóng)夫，祖祖輩輩以耕地為生，過著面朝黃土、背朝天的日子。農(nóng)夫的樸實和勤勞感動了天使。天使想改變農(nóng)夫的命運，于是，在腳下劃了一條線，對農(nóng)夫說“你從這里出發(fā)，在太陽落山前回到這里，所圈定的土地就全部歸你所有。但是，如果在太陽落山前，你沒有回到起點，你將一無所有。”

農(nóng)夫揣著干糧向著廣袤的大地走去，起點被農(nóng)夫甩在身后，不一會就消失在人們的視野。日過頭頂，農(nóng)夫已經(jīng)感到饑餓，但他堅定地對自己說：“不能停下來，不然，土地就少了?！痹谔柦棺频恼丈湎拢r(nóng)夫馬不停蹄。土地在腳下延伸，農(nóng)夫一想到土地的誘惑，禁不住奔跑了起來?！霸摶仡^了，否則就不能在太陽落山前趕回起點啦！”這樣的念頭幾次催促著農(nóng)夫，但每一次都被農(nóng)夫的渴望擋了回去。天色漸晚，西邊暮靄沉沉。狂熱的農(nóng)夫這才想到天使的規(guī)則，開始折返。起點似乎遙遙在望，筋疲力盡的農(nóng)夫加快了奔跑的速度，可是任憑農(nóng)夫如何努力，也趕不上太陽下落的速度?？蓱z的農(nóng)夫只能眼巴巴地望著沒入山峰的太陽。最后，懷揣著未動的干糧，心衰力竭，倒地而亡。

風(fēng)險是目標(biāo)的不確定性，而目標(biāo)是選擇的結(jié)果，也就是說，“選擇”導(dǎo)致了風(fēng)險。那么，誰左右選擇呢？決策人的價值取向、利益目標(biāo)和行為能力左右選擇，就像徒步圈地的農(nóng)夫。

假如農(nóng)夫安于現(xiàn)狀，不思進取，他會拒絕天使，拒絕風(fēng)險，拒絕擺脫命運的機會；

假如農(nóng)夫懼怕風(fēng)險，他會謹(jǐn)小慎微，日過頭頂，早早返回，結(jié)果也會小有收獲；

假如農(nóng)夫理智，他會盤算，規(guī)劃路線，確定時間進程，確保在太陽下山前返回原地，如愿以償?shù)剞D(zhuǎn)變命運；

可是，故事中的農(nóng)夫是個貪婪之人，他錯誤地選擇利益目標(biāo)，在賭博心態(tài)的驅(qū)使下，無限放大了風(fēng)險，使機會變成了黃梁美夢，還搭上了性命，損失巨大。

風(fēng)險隱藏著損失和失敗。但是，企業(yè)管理者還是樂于接受一個可能發(fā)生但損失不大的未知風(fēng)險，期望以小的代價撕開未來機會的神秘面紗。因為，風(fēng)險也暗示著回報。高回報誘惑著企業(yè)接受風(fēng)險，利益目標(biāo)誘使著企業(yè)實踐冒險，有時，迫于環(huán)境態(tài)勢，企業(yè)不得不去冒險。成功的企業(yè)多是“冒險型”企業(yè)，這也是成功企業(yè)的成功之道。比起一個毫無風(fēng)險的確定性小收益，那些小概率高收益的方案更有誘惑力。他們寄望于高額回報會如期降臨，即使這種可能性極小也在所不惜。有時候，就企業(yè)而言，當(dāng)所有的風(fēng)險都被確定的事物所取代，高回報也就不復(fù)存在了。好在，真正的誘惑深藏于未知世界，要進步就要進行風(fēng)險決策，要回報就要挑戰(zhàn)未來。

當(dāng)然，一定的風(fēng)險與一定的利益對等。

農(nóng)夫的故事告訴我們，風(fēng)險是貪婪的影子，與貪婪形影相隨。雖然，欲望是人們前進的動力，但是，過度的欲望就是貪婪。貪婪往往是禍患的根源，是人性的最大風(fēng)險，常常把人引向歧途，誤入風(fēng)險。在貪婪面前，連善良的天使也無能為力。當(dāng)企業(yè)總想以較少的風(fēng)險取得超高的收益，超越“風(fēng)險曲線”獲得超常的回報，就必然要承擔(dān)超常的毀滅性風(fēng)險。很多企業(yè)的失敗無形中驗證了這個失敗的規(guī)律。

其實，影響“選擇”的因素，除了利益因素之外，還受對手企圖、社會道德、法律規(guī)范和外部環(huán)境壓力的影響。面對未來，決策人不得不作出“選擇”，承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。這樣一來，來自決策人自身的斗志、勇氣、欲望和愿景目標(biāo)也構(gòu)成了企業(yè)涉險的充分理由。因為，適度冒險是成功的必要條件。同時，對于那些擁有不良偏好、行為習(xí)慣和價值取向的風(fēng)險責(zé)任人，風(fēng)險的誘因遍及全身，更容易誘發(fā)風(fēng)險，導(dǎo)致目標(biāo)失敗。比如：

● 滿腦欲望：金錢、權(quán)力、控制欲、名譽等充斥著大腦；

● 目無法規(guī)：缺乏對法律、規(guī)章和制度的敬畏與遵守；