等花旗集團基礎評估開始后，我被安排去了花旗集團旗下聲名顯赫的美國第三大投資銀行——所羅門史密斯邦尼(SalomonSmithBarney，簡稱SSB)，以及美國第二大資產(chǎn)保險公司——旅行者集團(TravelersGroup)。在SSB，我主要查看市場風險管理，包括各種模型及管理政策、方法和步驟。在旅行者公司，我主要查看災難性損失的風險管理和模型，這部分是保險業(yè)最難以預測和估摸的風險，若有倒閉風險，也源于此。花旗集團旗下的另一大生力軍——花旗銀行，從屬于OCC監(jiān)管，紐約聯(lián)儲沒有越俎代庖的份。OCC全稱為貨幣監(jiān)察署(officeofthecomptrollerofthecurrency)，是美國另一大商業(yè)銀行監(jiān)管機構(美聯(lián)儲與OCC的關系，本章第三節(jié)會重點敘述)。

這是我第一次出征，跟著一幫銀行檢查人員，開進某個機構，定點駐扎幾個禮拜。我當時對銀行檢查的操作過程、思維方式全然不知，過去一年為巴塞爾項目疲于奔命，也沒有受到任何這方面的培訓。平時交談過程中所了解的內(nèi)容也是只言片語、一知半解。當然，我的頂頭上司Kevin，非常知曉我的青澀(green)，他作為這幾次出征活動的專業(yè)領隊，一邊負責資本市場評估的協(xié)調(diào)工作，一邊帶著我這個徒弟，對我言傳身教。所謂的learningbydoing(邊做邊學)，是檢查員培訓的一個重要步驟。我基本上是跟著他去開同樣的會，拿回些資料報表仔細閱讀，再將自己的意見反饋給他。我也爭取去參加其他有關聯(lián)的小組會議。Kevin是個有近十年經(jīng)驗的銀行檢查員，人也相當平易近人，不厭其煩，所以我也就敏而好學，虛心求教。同時，他也開始安排我參加美聯(lián)儲歷時數(shù)年的正規(guī)的檢查員培訓課程(檢查員具體的培訓過程和內(nèi)容，有待第六章詳述)。

其實，還在去年做巴塞爾項目的時候，我已經(jīng)時不時地被銀行檢查隊伍拉去看一些模型，做一些評論。我當時的感覺是同檢查人員交流有很大的鴻溝。我可以聽清他們說的每個字，每句話，但還是弄不明白他們的意思，不知道他們一而再，再而三想問的問題是什么。我給他們解釋模型，生怕他們不理解，還寫下來，但好像仍是答非所問，事倍功半。Kevin一針見血地指出，這是因為我還沒有培養(yǎng)出檢查員的思維方式和風險意識。檢查員都是受過美聯(lián)儲多年訓練的，都有一套獨特的方式方法、詞匯術語。如果我不能跟他們站在同一條地平線上思考問題，我就不能同他們對話交流，我也就不能代表我們小組，實現(xiàn)對檢查大隊的客戶服務?！癥oujusthavetolearn”(你必須要學)！

所以，回到風險評估組后，我的當務之急是如何盡快培養(yǎng)起檢查人員的思維方式和風險意識，及時適應環(huán)境，成為檢查團隊的有機成員。真可謂是學無止境，想想自己已經(jīng)學了那么多年，該拿的文憑學位都拿了，可還是“革命尚未成功，同志仍需努力”。