排除風險儲備能量
戴蒙干得真是不錯。
繼2001年贏利26億美元之后,2002年贏利33億美元,2003年贏利35億美元。
一年一個臺階。
投資人自然會喜笑顏開。
戴蒙高興的原因與投資人不同:投資人因為分紅豐厚而高興,而他高興的原因是他離花旗又近了一步?;蛘哒f,為超越花旗,他又邁上了一個大臺階。
單單憑借第一銀行的實力來超越花旗,從目前來看還需要很長的時間。
但已經(jīng)開始贏利的第一銀行讓戴蒙多了一種選擇:可以和其他有實力的銀行進行并購。
本來是個無底洞,現(xiàn)在成為了聚寶盆。戴蒙可供選擇的余地很大。
董事會上有些董事就是這樣想的:我們是不是應該和花旗合并?
如果花旗能夠?qū)⑽覀兪召忂M去,我們是不是就傍上了一棵大樹?
但戴蒙不是這么想的。
第一銀行之所以越來越受華爾街的關(guān)注,逐漸增長的贏利能力是一方面,還有一個重要的原因:在這家銀行內(nèi)部并沒有暗藏陷阱。
就像是過沼澤草地,有些地方表面上看起來很穩(wěn)固,一腳踏下去就成了死亡地帶。
戴蒙領導下的第一銀行很干凈。這種干凈主要表現(xiàn)在:第一銀行的信貸風險很低。
這和戴蒙的一貫做法是一致的。
在以前他和威爾搭檔的時期,威爾只負責戰(zhàn)略層面上的東西,比如,我要和哪個領域內(nèi)的對手合作,我應該在哪個價位上出手。而戴蒙卻是要實打?qū)嵉刈瞿缓蠊ぷ鳌?/p>
其中最重要的一項工作就是必須要搞明白這些合并的對象是否有潛在的風險。
就銀行而言,信貸風險是最為常見的,也是最為致命的。
所以戴蒙來到第一銀行后立即就著手進行了這方面的工作。
將不掙錢的業(yè)務砍掉,將風險系數(shù)大的業(yè)務砍掉,這是他的做法。
兩板斧下去,第一銀行的資產(chǎn)立即變得非常優(yōu)良。這才是華爾街的對手們所著重看到的。
他們并不是擔心第一銀行會超越他們,畢竟第一銀行遠在芝加哥。他們要考慮的是要不要合并第一銀行來提升自己的實力。有這樣打算的就包括摩根大通。
當戴蒙懷抱著第一銀行這塊金磚面向整個華爾街時,可供他選擇的余地太大了。
他沒必要在乎花旗。
花旗只是用來超越的,而不是用來投奔的。
同比自己實力強的企業(yè)合并,有時就像是投奔。
擺在第一銀行董事會面前的玩法是:要么繼續(xù)自主式發(fā)展,要么和更大的銀行合并。
而擺在戴蒙面前的玩法要比這個玩法更復雜一些。
他剔除了花旗?;ㄆ焓悄切┒略敢饪紤]的對象,而不是他的中意郎君。
他想的是通過與其他銀行的合并,來超越花旗。即使不能超過,也要接近。就像是賽車,緊緊地貼在其身后,只要有合適的超越機會,就一舉超越。
而戴蒙翹首以盼的機會不久之后就將來臨,這就是百年不遇的次貸危機。戴蒙的玩法也更刺激。如果以這種方式超越花旗,夠威爾后悔的了。
可是,誰才是最合適的合并對象呢?
戴蒙像是一只潛伏的狼。