美國(guó)第一銀行來(lái)頭不小。

前身是1870年成立的俄亥俄州城市國(guó)民銀行。歷史根基很深。

1958年，約翰·G·麥克伊從他的父親手中接任董事長(zhǎng)后，這家銀行開(kāi)始駛?cè)肟焖侔l(fā)展的軌道。

先是大力發(fā)展信用卡業(yè)務(wù)，成為該領(lǐng)域的主要競(jìng)爭(zhēng)者。后來(lái)大舉進(jìn)行并購(gòu)，在六七十年代通過(guò)收購(gòu)俄亥俄州22家小銀行而在業(yè)內(nèi)成名。

1984年約翰·G·麥克伊退休。他的兒子小約翰·麥克伊接任首席執(zhí)行官和總裁。

兒子的動(dòng)作比父親更猛烈。

1997年6月在約翰·麥克伊的帶領(lǐng)下收購(gòu)了第一美國(guó)公司。這是一家發(fā)行信用卡的公司。此舉收購(gòu)，使美國(guó)第一銀行的信用卡業(yè)務(wù)能力提升了一個(gè)層次。

這只是個(gè)開(kāi)始。

1998年10月美國(guó)第一銀行迎來(lái)了一筆歷史上最大的交易。它以290億美元的價(jià)格并入芝加哥第一國(guó)民銀行。這次并購(gòu)顯然是對(duì)旅行者集團(tuán)與花旗銀行合并的回應(yīng)。

因?yàn)樗桶l(fā)生在旅行者集團(tuán)與花旗銀行合并后一周。

這顯示了約翰·麥克伊的遠(yuǎn)見(jiàn)。當(dāng)威爾認(rèn)為未來(lái)金融企業(yè)的發(fā)展主流會(huì)是大型金融超市的時(shí)候，約翰·麥克伊也看到了這一點(diǎn)。他也必須通過(guò)合并使自己的實(shí)力提升到一個(gè)新高度。

這次合并讓第一銀行的實(shí)力在諸多銀行中排在第四位。

這是一個(gè)很適合的位置。

適合是對(duì)戴蒙而言的。

花旗銀行的實(shí)力已是業(yè)內(nèi)頂峰。他沒(méi)有別的選擇，只好從花旗的身后尋找合適的平臺(tái)。

更為重要的是，他更喜歡帶領(lǐng)一個(gè)目前看起來(lái)不如花旗的銀行來(lái)超越花旗。

這種復(fù)仇才過(guò)癮。

所以說(shuō)第一銀行目前位于第四位的排名對(duì)戴蒙來(lái)說(shuō)是合適的。

但問(wèn)題是，第一銀行會(huì)給他帶領(lǐng)并打敗花旗的機(jī)會(huì)嗎？

約翰·麥克伊一直擔(dān)任著第一銀行的總裁和首席執(zhí)行官。

促成與芝加哥第一國(guó)民銀行的合并之后，他本想大干一場(chǎng)。

但市場(chǎng)和他開(kāi)了一個(gè)玩笑。各項(xiàng)業(yè)務(wù)并沒(méi)有呈現(xiàn)出他所預(yù)想的喜人場(chǎng)景。

1999年8月他不得不宣布銀行的消費(fèi)者貸款和信用卡業(yè)務(wù)的利潤(rùn)比預(yù)期少了5億美元。

這不是個(gè)小數(shù)目。投資人對(duì)他的意見(jiàn)很大。

不幸的消息還在后面。

未出三個(gè)月，當(dāng)年11月份，約翰·麥克伊又不得不宣布將第四季度利潤(rùn)的預(yù)期調(diào)低16%。

這再次刺激了投資者的神經(jīng)。

股價(jià)立即有反應(yīng)，當(dāng)天就大跌。

股價(jià)的變化只是表象，更讓麥克伊感到恐怖的是投資人對(duì)他的不信任。

這才是最致命的。

要求麥克伊下臺(tái)的呼聲越來(lái)越強(qiáng)烈。不得已，在12月份麥克伊只好宣布退休。

這只是一個(gè)照顧臉面的說(shuō)法。

大家都知道，剛剛56歲的他在丑陋的業(yè)績(jī)面前，唯有辭職這么一條路。

第一銀行陷入困境。顯然，要想使第一銀行崛起，必須找到一個(gè)有能力的人。

這正是上天賜給戴蒙的絕佳時(shí)機(jī)。