又是戴蒙。
威爾不知道沙夫是否用戴蒙當(dāng)擋箭牌。但這不符合常理,一般而言,任何人都不會輕易放過與老板親近的機(jī)會,只有和老板親近才可能被重用。這是一個很淺顯的道理。
如果沒有別的因素,沙夫不應(yīng)該這么固執(zhí)地拒絕自己。
那會是什么因素呢?
答案有兩種:一種是戴蒙的強(qiáng)權(quán)。戴蒙可以為了封閉消息而向這些下屬說:你們誰也不能向威爾直接匯報任何事情。還有一種:這些人為了維護(hù)戴蒙,而自發(fā)地拒絕威爾的指示。
如果是前一種,事情上不嚴(yán)重:那只是戴蒙一個人在戰(zhàn)斗。
如果是后者,這就意味著戴蒙已經(jīng)形成一個小團(tuán)體,是一個團(tuán)體在戰(zhàn)斗。
威爾并不是害怕和一個小團(tuán)體戰(zhàn)斗,而是他擔(dān)心因?yàn)榇髅杉瘓F(tuán)的形成,任何戰(zhàn)斗都會對公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)造成重大影響。畢竟這些人占據(jù)著美邦公司的各個核心部門和關(guān)鍵崗位。
他需要冷靜下來。
最擔(dān)心的事情還是在發(fā)生著。經(jīng)過了解和觀察,查理·沙夫果然是戴蒙的人。不只是他,資本市場的負(fù)責(zé)人史蒂夫·布拉克和他的顧問吉姆·波沙特都是戴蒙的人。
認(rèn)識到這一點(diǎn),威爾知道自己更要冷靜下來。
第二個現(xiàn)象是第一個現(xiàn)象造成的必然結(jié)果。屏蔽消息畢竟不是長久之計(jì)。戴蒙集團(tuán)的人開始鼓動戴蒙爭取更大獨(dú)立性。他們在其他管理者面前開始游說,說戴蒙更適合管理公司。
那誰不適合管理公司呢?顯然是他,威爾本人。
因?yàn)槟軌蚝痛髅稍u比的也只有他。其他人都在戴蒙身后,只有他在戴蒙前面。
如果讓戴蒙管理公司,也就意味著自己要被束之高閣。華爾街每天都在上演這樣的案例:你可以依然是老板,但你也可以放棄對公司的管理,而讓更有能力的人來管理公司。
戴蒙等人之意就是想讓威爾將母公司的實(shí)權(quán)讓出來。
這可能嗎?
威爾始終有一個觀點(diǎn):是你的就是你的,不是你的你也別爭。他信奉是禮讓哲學(xué):如果你低調(diào)一些,也許我就可以將母公司的實(shí)權(quán)交給你。當(dāng)年將你提拔為世界五百強(qiáng)最年輕總裁,你應(yīng)該沒忘吧。如果你非要爭,即使我本想給你,也可能不給你了。
既然自己不可能隱退,這種現(xiàn)象就只有一個結(jié)果:那就是讓戴蒙變得老實(shí)一些。
要想達(dá)到這個目的,那就必須削弱戴蒙的權(quán)力。這就必須引進(jìn)一個人來接手從戴蒙分離出來的權(quán)力。
這個人就是德里克·摩恩。
威爾有心理陰影。這個陰影是彼得·科恩造成的。
核心事件就是:在美國運(yùn)通公司時期,彼得繞開他而去親近吉姆,結(jié)果他被架空,最終只能以辭職來謝幕。
如果他和彼得的關(guān)系只是簡單的同事關(guān)系,而不是朋友,威爾就不會傷心。
傷害你最深的往往就是朋友。
彼得在1973年成為威爾的助手。一直到威爾1985年離開運(yùn)通公司,他們共事12年。
威爾一直將彼得當(dāng)做是朋友。沒想到,十幾年的時間居然培養(yǎng)了一個敵人。
如果威爾再細(xì)心一點(diǎn)的話,他就會發(fā)現(xiàn)彼得是一個喜歡建立自己圈子的人。
當(dāng)他要求彼得擔(dān)任他的助手的時候,彼得說的第一句話就是:我以為你要解雇我呢。
之所以這樣說,是有背景的:威爾公司中有一個很牛氣的高級經(jīng)理,叫馬歇爾·科根,他和威爾相互看不慣,在威爾成為首席執(zhí)行官之后,馬歇爾立即選擇了辭職。
而彼得是和馬歇爾走得最近的人。他這樣想,仔細(xì)想想其實(shí)是非常正常的。
威爾如果留意彼得這句話,他就會明白:彼得喜歡和人拉幫結(jié)派。
這樣就會很容易理解彼得和吉姆結(jié)幫的舉動了。他就是這樣的人。
那戴蒙是不是也是這樣的人呢?
威爾以前從來都沒考慮這個問題?,F(xiàn)在他不得不考慮。如果任憑戴蒙集團(tuán)發(fā)展和擴(kuò)張,他們對公司的影響力就會越來越大,等到有一天,局面可能就會不被自己所控制。
到那時自己也許會和當(dāng)初在美國運(yùn)通公司一樣被要求交出權(quán)力。
這是他最害怕的。
其實(shí)戴蒙并不像彼得那樣喜歡傍大款,花旗集團(tuán)成立后里德曾向他示好,被他拒絕。
如果他能夠像彼得和吉姆結(jié)盟那樣和里德結(jié)成同盟,也許最終離開的會是威爾。
但他沒那樣做。
要想避免更壞局面的發(fā)生,威爾覺得自己現(xiàn)在就必須采取行動。
我心本是向明月,戴蒙,是你自己站在溝渠里的。別怪我不客氣。