甚至有卓爾不群，既讓大眾接受，又準確抓住了自詡清高的精英們感到戰(zhàn)栗的要點，拉攏他

們。于是有了高低混雜的形象：2007年H&M中國首家旗艦店在上海開幕，這座城市仿佛也因此變得不同，一下飛機，出租車后座上的小電視屏幕就開始播放H&M制作的電視時尚節(jié)目，《欲望都市》服裝指導(dǎo)"紅發(fā)老太"帕特利夏?菲爾德正在那兒闡述當季流行趨勢搭配法則，好像你抵達的是紐約，車子轉(zhuǎn)進城中弄堂，穿著拖鞋排隊買路邊攤生煎的年輕姑娘，手里正有一只白底紅色H&M大字的手提袋。這一景象也讓很多市場分析師感到困惑，照這種玩兒法，H&M的生產(chǎn)成本控制得再低也很難賺錢，"除非工廠在火星上"?？山衲曜詈笠患径鹊呢攬箫@示，受金融風(fēng)暴影響，H&M的利潤增長速度有所減緩，但仍在增長。

金融風(fēng)暴中，時尚行家們開始鼓吹：節(jié)儉謹慎成為行事的準則，你可得面對你究竟是誰了，可鑒賞力依然需要體現(xiàn)，那就使"少就是多"成為頌歌，"必須是少的，可少又必須是多的。"當代的時尚偶像是美國新任第一夫人米歇爾?奧巴瑪，平常日子穿H&M，大選日穿NarcisoRodriguez。要么買最好的，要么買最便宜的，沒有中間道路可走?？蒆&M又出人意料地將

兩端擰結(jié)在一起，看上去，H&M就像個年輕姑娘，她的熱情活力、八面玲瓏、亦正亦邪，仍

讓那些老派人感到迷惑?？涩敻覃愃⒉煌膺@個比喻，她不愿意將范圍限定在男性或女性，而是"一種人，一種追求又便宜又好的產(chǎn)品的人。"說的其實不是H&M，而是它的顧客，從有商品交換起，這就是買家心里暗藏的最簡單的法則，現(xiàn)在卻需要場金融風(fēng)暴來喚起。Topshop：模特終于跟衣服待在了一起

據(jù)凱特?摩絲自己說，合作是這么開始的："有一天夜里我在倫敦的大衛(wèi)?唐酒吧碰上了菲利普（Topshop所有人菲利普?格林），他對我說：'咱們應(yīng)該一起干。'我就答：'好！'。第二天我就到菲利普的辦公室找他去了，他很驚訝：'你的隨從呢？'我告訴他，就我一人，講好了的事情就要馬上做。"

之后凱特?摩絲為這個受年輕人喜愛的英國平價牌子設(shè)計了80款衣服。那是2007年5月，系列的發(fā)布會選在紐約而非倫敦，這一次她并非一人，隨從都在。那是一群穿著三件套西裝人數(shù)眾多的保鏢、以街頭范兒示人看上去臟兮兮的助理、頭頂斜剪裁劉海的女DJ、忙著收拾地上的香檳酒杯碎片的服務(wù)生，以及一大幫人手一只筆記本作為人肉背景的記者。被問到為什么突然想起給Topshop設(shè)計衣服，凱特?摩絲皺著眉頭沉思半晌："我要創(chuàng)造一個凱特的世界。"

設(shè)計師的工作都是隱秘的，更別提一個前模特了，有人說凱特?摩絲從家里拿了一堆她平常穿的衣服，照此繪圖，修改，直到她覺得自己會穿在身上才算滿意。那是些很平常的牛仔褲、羅紗圓點上衣，繪有水果圖案的毛背心……，其中的獨特之處，就像《紐約郵報》所說："