【丁磊語錄】

世界上只有一個比爾蓋茨。

【丁磊法則】

“我很反對大學(xué)生一畢業(yè)就開始創(chuàng)業(yè)?！倍±诰痛髮W(xué)生退學(xué)創(chuàng)業(yè)和畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象，鮮明地亮出自己的觀點。丁磊不鼓勵畢業(yè)生直接創(chuàng)業(yè)，除非在某一方面很有特長。他尤其不贊成退學(xué)創(chuàng)業(yè)。

“中國報紙老拿比爾.蓋茨或戴爾連大學(xué)都沒畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)成功來舉例子，其實如果將成功案例和失敗案例對比來看的話，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的比例是相當(dāng)高的，我不希望同學(xué)們?nèi)ッ斑@個風(fēng)險。”丁磊對大學(xué)生關(guān)注的創(chuàng)業(yè)問題如是說，“創(chuàng)業(yè)成功需要具備資金、技術(shù)、人才、市場等多方面的條件，而且創(chuàng)業(yè)過程中所遇到的機(jī)遇并非人人都能擁有。比爾.蓋茨這種機(jī)會是不可重復(fù)的。世界上只有一個比爾.蓋茨。目前的環(huán)境很艱難，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率非常低，你憑什么能成功？很多大學(xué)生說，因為我有一個很好的想法。但光有好想法是不行的，你更應(yīng)該學(xué)會如何建立自己事業(yè)的保護(hù)壁壘，否則的話，你的競爭對手很容易超越你，擊敗你，因為他們比你更有資本。而且，當(dāng)下大學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)還不具備一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)的條件，這是我們的教育體制所造成的?！?/p>

丁磊認(rèn)為，中國目前的教育體制還不完善，其知識結(jié)構(gòu)還不足以成就一個大學(xué)生一畢業(yè)就能成為一個企業(yè)家。因此，大學(xué)生需積累經(jīng)驗，成功的機(jī)會才會多。

“創(chuàng)業(yè)不是每個人都合適，并不是人生的唯一途徑。你們只看到我們很光彩的一面，而沒有看到我一年虧兩個億的時候。其實我們也是大難不死。”丁磊認(rèn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還不成熟，建議當(dāng)代大學(xué)生們在工作四五年以后，對社會的認(rèn)識以及各方面的經(jīng)歷都有一個提升以后，再去考慮創(chuàng)業(yè)的問題。他希望大學(xué)生好好地利用大學(xué)四年時間，培養(yǎng)自己的興趣，從而專注地做好一件事。

丁磊認(rèn)為，“業(yè)精于勤荒于嬉”，機(jī)會總是給有準(zhǔn)備的人。大學(xué)生涯是個非常重要的階段，要學(xué)會一種生活、學(xué)習(xí)、思考的方式。因為大學(xué)所學(xué)的知識未必都能在未來的工作中派上大用場，但如果能有意識地掌握一種思考方法，在今后的人生當(dāng)中非常有用。

“上趕子不是買賣”，無論做什么事情都是這個道理?！澳サ恫徽`砍柴工”，準(zhǔn)備好了再做的話成功的幾率就會更大些。

【專家說法】

我們都知道，柯達(dá)公司是聞名全球的公司。在進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，一帆風(fēng)順的柯達(dá)在經(jīng)營道路上遇到了史無前例的困難與考驗。當(dāng)時，美國國內(nèi)市場已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，要繼續(xù)提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，只有靠打破均勢、擠占競爭對手的市場份額來實現(xiàn)。然而，以富士公司為首的日本公司以強(qiáng)勁的勢頭闖入美國市場，對柯達(dá)造成強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。面對“內(nèi)憂外患”的處境，柯達(dá)的決策者為了提高公司效益，決定從困境中求生，實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，于是短時間內(nèi)柯達(dá)進(jìn)入了藥品、日用品、化工產(chǎn)品等多個同原有業(yè)務(wù)“無瓜葛”的生產(chǎn)領(lǐng)域。

貿(mào)然進(jìn)軍新的行業(yè)的結(jié)果就是，柯達(dá)公司的核心業(yè)務(wù) 膠卷生產(chǎn)受到了嚴(yán)重的沖擊。在短短的幾年里。柯達(dá)在富士、柯尼卡的夾擊下節(jié)節(jié)敗退，昔日戰(zhàn)無不勝、攻城略地的風(fēng)采蕩然無存。盲目的多元化經(jīng)營、不知深淺地涉足與原有業(yè)務(wù)沒有聯(lián)系的新領(lǐng)域使柯達(dá)被擠到了膠卷行業(yè)的次要位置。

進(jìn)入任何一個行業(yè)都應(yīng)該慎之又慎，即使是在企業(yè)已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模和實力之后。作為決策者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面對新行業(yè)的選擇一定要抱審慎的態(tài)度，要在對企業(yè)的綜合能力以及現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況進(jìn)行考量和比較之后再做決定。對于難以弄清深淺的行業(yè)，即使利益誘惑再大，也不可貿(mào)然涉足。

浙江華立集團(tuán)董事長汪力成說：“上趕子不是買賣，做生意不能強(qiáng)買強(qiáng)買，更不能沖動。有人說浙商是 機(jī)會贏家 ，但是不可忽視，這個群體強(qiáng)于自身糾錯，不盲動、不盲目，甘愿在實踐中歷練、淬礪?！?/p>

按常理，人們把客戶都當(dāng)成“老爺”，并且，一旦了解到一點信息，人們都會抓緊時間、跑斷腿，采取各種手段，甚至冒險違紀(jì)都想拉上關(guān)系。