企業(yè)領導可以從以下幾方面入手，將風險和危機扼殺在搖籃當中：

（1）要維持短期利益和長期發(fā)展的平衡

維持短期利益和長期發(fā)展的平衡，利用好有限的資源是很關鍵的問題。企業(yè)長期業(yè)務和短期風險之間要有一個合理的比例，長期業(yè)務的比例要達到70%以上，要拿出30%的資金進行風險性的嘗試。如果這個比例搞錯了，企業(yè)就很難持續(xù)發(fā)展。

作為企業(yè)的負責人，要明白自己的家底、負債能力、人才狀況等。根據(jù)這些情況把企業(yè)的發(fā)展速度控制在一個科學的范圍內。環(huán)境好的時候，快一點；環(huán)境差的時候，慢一點，切不可拋開家底不論，單純追求高速度。

（2）應具備專業(yè)的多元思路

如今不少企業(yè)都實行多元化，這本身沒有錯，問題在于企業(yè)是否善于進行多元化的經營。企業(yè)只有做到“比別人強”的程度才有多元化的資本。企業(yè)如果要做多元化的投資，就要具備多元化的結構和多元化的能力，需要做得非常專業(yè)，只有這樣才能成功。

（3）看清內涵增長和外因發(fā)展間的關系

企業(yè)要發(fā)展，就要在跑馬圈地的同時將地種好。如果民營經濟長期停留在跑馬圈地的階段，不具備將地種好的能力，那么，這塊地遲早要交出來。有的企業(yè)往往覺得自己的規(guī)模足夠大，即使出現(xiàn)問題，政府也會出面救助。其實不然，從做企業(yè)的第一天開始，企業(yè)家就應該明白，每一個決策都會表現(xiàn)在經營結果上，自己要對每一個決策負責，自己對自己負責。

【經商頓悟】

“發(fā)現(xiàn)問題，等于解決問題的一半?！憋L險和危機其實并不可怕，關鍵是認清風險的危害性和可預防性，提早從各方面做好迎戰(zhàn)準備，這樣才能最大限度地防范風險和危機，在風險和危機到來時及時有效地做出反應。