【丁磊語錄】

誰知道寶潔、3M這些國際大公司的老板是誰？成功的企業(yè)與知名的老板之間沒有必然聯(lián)系，個(gè)別“選手”喜歡曝光是他自己的事，我個(gè)人能低調(diào)盡量低調(diào)。

【丁磊法則】

人們常說，口舌是最大的福祉，亦是最大的禍根，口舌生非。輿論可以造就人，也可以毀滅人。這就是人言可畏。媒體操縱著輿論。

所以，浙商都不喜歡見記者，年銷售幾億幾十億的大公司，老板沒有一篇個(gè)人專訪，在浙商中并不稀奇。其次，浙商也不喜歡到公眾場合露面，即使是一些在很多人看來很重要的場合。浙商信奉一條規(guī)則：只做不講，或者多做少講。

比如，浙江奧克斯集團(tuán)的董事長鄭堅(jiān)江幾乎從不接受記者專訪、不參加各種論壇活動(dòng)；雅戈?duì)柕亩麻L李如成也是如此。然而，這些大老板私下里都潛心于產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的發(fā)展，這也充分反映了現(xiàn)代浙江商人的誠信、低調(diào)、務(wù)實(shí)的性格特點(diǎn)與老一代浙商的歷史是一脈相承的。

跑碼頭，做幫工，老一代“浙江商幫”一點(diǎn)一滴地積累著財(cái)富，一步一個(gè)腳印地走上事業(yè)巔峰?？v觀不同時(shí)代浙江商幫的代表人物，都將謙遜誠信如春風(fēng)化雨般地融入了自己的商業(yè)行為以及性情為人之中。

這種自古積淀下來的厚實(shí)的文化基因推力驅(qū)動(dòng)著這些商人前進(jìn)。

丁磊也一樣，他不愛作秀，不夸大宣傳，也不希望遭受攻擊。所以，他經(jīng)常是行事低調(diào)，總是遠(yuǎn)離媒體，躲避鎂光燈。

然而，偏偏事與愿違，他越是低調(diào)，越是躲避媒體，就越增強(qiáng)他自身的神秘感與誘惑力，因而，他也就變得越來越低調(diào)。

一些簡單的事實(shí)足以證明個(gè)別媒體曾經(jīng)帶給他的傷害。他給用戶群發(fā)郵件，媒體說他“拉票”；網(wǎng)易誤報(bào)收入，媒體說他“誠信有問題”；說話蹦句外語，媒體說他“裝腔作勢”；丁磊找媒體想澄清賣網(wǎng)易的一些誤會(huì)，第二天，他所見的最“善意”的標(biāo)題是《丁磊雪夜談“賣身”》。

丁磊認(rèn)為，對(duì)于很多記者，包括電視臺(tái)的主持人問出來的問題，你是很難用企業(yè)管理的語言去跟他進(jìn)行溝通，就像你講法語，他講英語，兩種語言是不同的，一百個(gè)人心目中有一百個(gè)哈姆雷特，你想通過他們表達(dá)的東西已經(jīng)改變了。最好的方法就是讓人家去說吧，做自己的事情。

在媒體的非議中，丁磊逐漸學(xué)會(huì)了謙虛謹(jǐn)慎，學(xué)會(huì)了低調(diào)和務(wù)實(shí)，學(xué)會(huì)了與媒體保持距離。他明白個(gè)人再聰明，也比不過市場的集體智慧；網(wǎng)易做得再好，也禁不住眾人積毀銷骨的批判。他變得更像一個(gè)隱士，“大隱隱于市，小隱隱于林”，當(dāng)市場有大動(dòng)靜時(shí)就出面，沒事則不見人影。媒體見不到他，他常常置身事外。

低調(diào)務(wù)實(shí)，遠(yuǎn)離是非口舌，是丁磊堅(jiān)持的個(gè)人原則，也是丁磊的成功之道：他不會(huì)過度關(guān)注身外事物。小時(shí)候，丁磊就是一個(gè)沉默寡言的學(xué)生。大學(xué)里，他的性格也不是特別張揚(yáng)。至今一直保持這低調(diào)務(wù)實(shí)的特質(zhì)。這是他的天然品性，性格使然。他可以既當(dāng)老板，又做銷售員，既可以不當(dāng)董事長，也可以不做CEO。

【專家說法】

商人，為人處世要低調(diào)，切忌張揚(yáng)，目中無人，盲目自大，即使自己已經(jīng)富甲一方。

有很多企業(yè)，在一個(gè)細(xì)小的領(lǐng)域做了很多年，利潤也很豐厚，但企業(yè)家還是力求保持低調(diào)的作風(fēng)。

大家都知道李嘉誠，他是個(gè)節(jié)儉的人，雖然他是華人首富，卻生性節(jié)儉，他凡事親力親為，從不愛夸耀自己的財(cái)富，言行低調(diào)，平日所穿的都不是什么名牌衣服，甚至能代表富豪身份的名貴手表，他都一概不愛，平日只戴電子手表，且永遠(yuǎn)比別人調(diào)快15分鐘，以示重視時(shí)間。但他對(duì)做善事絕不吝嗇，動(dòng)輒億元。

“善守者，藏于九地之下。”這是《孫子兵法》中的一句話，意思是說，善于防守的人，像藏于深不可測的地下一樣，使敵人無形可窺。商人做事，也要謹(jǐn)以安身，避免成為別人關(guān)注和攻擊的目標(biāo)。

這里要強(qiáng)調(diào)的是，是否應(yīng)當(dāng)?shù)驼{(diào)常常受企業(yè)的性質(zhì)和企業(yè)家的個(gè)性影響，或者因其企業(yè)經(jīng)營理念、策略的需要而定。個(gè)性老實(shí)巴交者不善于“作秀”，拙于言談?wù)咦匀灰簿筒惶矚g唱高調(diào)。但要是經(jīng)營中有必要推介企業(yè)形象（尤其是上市需要“包裝”），還是應(yīng)該“高調(diào)”一點(diǎn)的。萬科集團(tuán)的董事長王石登珠峰，搜狐的張朝陽滑旱冰，都曾引起了媒體的廣泛關(guān)注。