【丁磊語錄】

我們也琢磨，要少犯錯誤，多跟別人學習，我們在看這十幾年里面為什么有的企業(yè)失敗，找它一些失敗的理由出來，我們發(fā)現(xiàn)存在道理，失敗的道理，跟傳統(tǒng)的企業(yè)沒有什么兩樣。所以我覺得大家不要把我們幾個做互聯(lián)網(wǎng)的當做有特異功能的人來看待，其實做企業(yè)的方法都是一樣的，跟傳統(tǒng)企業(yè)沒有什么兩樣。

【丁磊法則】

有大賽經(jīng)驗的體育明星都知道，在比賽中要想最終折桂奪冠，首先要少犯錯誤；否則，賽事末了，你可能早已被淘汰出局。

同樣的道理，公司經(jīng)營要想發(fā)展，首先在于全力避免失誤，否則你早已船毀人亡，哪里還有繼續(xù)競爭的資格？做企業(yè)不是比誰先動手，而是比誰活得長；要活得長，不是比誰做對的事情多，而是比誰犯的錯誤少。

丁磊說：“現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，誰能不犯錯誤，誰就能在激烈的競爭中勝出！”也許是整個互聯(lián)網(wǎng)仍沒有走出浮躁的泥潭，丁磊說他的制勝絕招就是“等待別人犯錯誤”。

丁磊看搜狐走彎路，嘆道：“搜狐搞線上賣股，是在不斷犯錯誤。為什么？太急躁！”務(wù)實是網(wǎng)易的經(jīng)營風格。丁磊不喜歡炒作。他認為炒作會使這個市場變得不可捉摸，炒作會讓大家都覺得要說大話，不可取。做企業(yè)，應(yīng)該把心思放在本質(zhì)的東西上，丁磊對做企業(yè)的本質(zhì)總結(jié)為：7個S，即戰(zhàn)略、人才、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、核心價值觀、風格。

網(wǎng)易正確地做事就是少犯錯誤，丁磊認為：“做企業(yè)一定要小心翼翼，如履薄冰，不要急功近利。我們也曾經(jīng)犯過很明顯的錯誤，這在于對華爾街的建議不可恭維。事實上，華爾街許多人沒有玩過企業(yè)，不了解中國的情況，如職業(yè)經(jīng)理人在中國還是稀缺資源。所以，聽了華爾街的建議就容易犯錯誤?！?/p>

在融資過程中，有人找到丁磊想給網(wǎng)易投資。丁磊沒有簡單答應(yīng)，而是慎重考慮。因為有的人過于急功近利，想立即從網(wǎng)易身上收回利益。丁磊不想讓網(wǎng)易身背沉重的包袱，天天有人像催債似的緊盯著企業(yè)，這樣的局面下，網(wǎng)易將變得很被動，好像被人家牽制了一樣，企業(yè)的決策就很難有長遠考慮。網(wǎng)易的成功在于，不是掙快錢而是掙慢錢。對于互聯(lián)網(wǎng)目前的發(fā)展，更關(guān)注是否有足夠的實力，并后來居上。丁磊說：“企業(yè)競爭不是比誰做得早，而是比誰能夠跑得更加長遠?！?/p>

據(jù)網(wǎng)易一名內(nèi)部員工透露，對于網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)，丁磊要求非常嚴格。曾經(jīng)在一次主編例會上，丁磊嚴厲地批評了某個頻道。原因就是，這個頻道多處出現(xiàn)了暴露、性感、隱晦的圖片及新聞。丁磊說，這樣的新聞價值觀是背離網(wǎng)易文化的，這是對讀者極不負責的表現(xiàn)。會后，這些圖片經(jīng)過打印出來，貼在每個主編的座位前，讓他們保持時刻警惕。

還有一次，員工在談到某個房地產(chǎn)行業(yè)網(wǎng)時說，他們在某個城市的站點獨立IP才兩三萬，卻能拉到1200多萬的廣告收人。丁磊回答說：“這種騙人的東西，是不長久的，我們不要學習，我們不做。”

丁磊總結(jié)今天的成績，認為網(wǎng)易并不是做得多好，也有很多的缺點和問題，網(wǎng)易做到今天可能是因為競爭對手犯太多的錯誤，但是這些人、這些公司犯過錯誤之后遲早會不停地改進，錯誤會越來越少，所以一定要不停地進步。丁磊自己比較開心的一點是能夠?qū)W到怎么樣去做一家公司，少犯哪些錯誤，原因是他總是總結(jié)犯過的錯誤，他通過了解他人來吸取經(jīng)驗教訓。至少競爭對手犯了一個又一個錯誤，他是親眼看著他們在犯的，覺得這種智慧上的收獲要比金錢上或者地位上或者名利上的收獲來得有價值。

【專家說法】

許多總經(jīng)理由于過去比較成功，于是做事情的時候憑感覺而不是理性，憑經(jīng)驗而不是憑科學，做出了錯誤的選擇，導致公司經(jīng)營上的失敗。

由老板決定一切，是幾乎所有的中小型公司運作的常見模式，在公司業(yè)務(wù)面不太廣、管理事務(wù)不太多的中小公司里，這種運作模式也的確相當有效。

然而到了公司有了進一步發(fā)展的時候，這種單純的“老板拍板，下屬跟著做”的僵硬思維就成了公司進一步成長路上的嚴重障礙。