【丁磊語錄】

要想做大做強，不學會轉(zhuǎn)變思想是不行的。軟件對網(wǎng)易來說是根本，但是僅僅靠軟件是不能把網(wǎng)易變大變強的，所以我們選擇了去做網(wǎng)站。

【丁磊法則】

奧康董事長王振滔說：“做企業(yè)一定要有思路。做企業(yè)的人，思維一定要敏銳，要活躍?！?/p>

著名的成功學家拿破侖.希爾曾經(jīng)說：“思考創(chuàng)造財富?！?/p>

在這個財富時代，很多人都感嘆自己生不逢時，沒有那些有錢的人幸運。其實，窮人和富人一開始并沒有什么大的區(qū)別?，F(xiàn)在很多富豪當初發(fā)家的時候不都是白手起家的嗎？他們起家時甚至比現(xiàn)在的大多數(shù)人都要窮得多。

而且，如果你稍微留心還會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在社會中，那些有錢的富豪，多數(shù)人的學歷并不一定高，家庭出身的背景也不好，即便有些高學歷的人，也往往是在學校中成績不太好的學生。

那么，是什么因素導致這些富翁脫離窮人的行列而發(fā)了大財，成為成功人士？

不是運氣，不是出身，不是學歷，只是人的思路不同。

網(wǎng)易開始是軟件公司，不是網(wǎng)絡公司。丁磊在創(chuàng)辦網(wǎng)易之前，就知道美國有一個非?；鸨膆otmail，可以讓網(wǎng)民在網(wǎng)上免費收發(fā)電子郵件，但當時中國沒有。那段日子，丁磊就像是一個瘋子一樣四處奔波兜售，要知道，丁磊開始辛苦積攢的50萬存款，現(xiàn)在剩下不到2萬，如果軟件還賣不出去，網(wǎng)易很難支撐下去。這時候，運氣幫了丁磊的大忙。

“當時美國《商業(yè)周刊》11月的封面故事講的是hotmail在美國如何火爆的事，文章刊登不久，國內(nèi)的媒體上就傳來微軟用3.5億美元收購hotmail的事情，這時候當初拒絕過我的客戶開始主動給我打電話了?！倍±诨貞浀?。

從1997年12月到1998年2月，當時擔任廣州市電信局數(shù)據(jù)通信分局局長的張靜君和丁磊整整談了兩個多月，電信局拒絕了和網(wǎng)易合作運營，只想購買。最后整個郵件系統(tǒng)賣了不到20萬人民幣，連硬件和數(shù)據(jù)庫總共不到100萬，還白送了163.net這個域名。1998年2月16日，國內(nèi)第一個全中文界面的免費郵件系統(tǒng)www.163.net正式運行。誰也沒有想到，網(wǎng)民注冊用戶數(shù)以每天2000人的速度增加，在短短半年時間內(nèi)就達到30萬用戶。在事實面前，先前讓丁磊碰了不少釘子的許多公司紛紛給丁磊打電話，其中就有著名的263，他們要求購買郵件系統(tǒng)，丁磊也不含糊，開口便是10萬美金一套。1998年一年，丁磊既是老板也是銷售員，到年底的時候，8個人的公司竟然有了500萬的利潤。

雖然嘗到了甜頭，但是丁磊覺得寫軟件并不是長久之道，畢竟人的創(chuàng)新思維是有限的，軟件人人都可以拷貝，很快就會失去競爭力。于是，丁磊決定做網(wǎng)絡，這條路也是丁磊長久以來早就想好的。但是那個時候國內(nèi)的現(xiàn)狀表明，做網(wǎng)絡還為時尚早，丁磊顯然已經(jīng)等不及了，他愿意冒這個險。

從此，丁磊每天十幾個小時泡在網(wǎng)上，瀏覽國內(nèi)的一些網(wǎng)站，琢磨一下國外網(wǎng)站的特色，再和網(wǎng)友們聊天，交流經(jīng)驗。網(wǎng)易服務器的架設，成功實現(xiàn)了民間內(nèi)容資源與電信設備資源強強聯(lián)合的整合。電信局一開始給他免費托管服務器，后來丁磊每個月要交給電信局些錢。盡管這樣，丁磊還是覺得非常值得。

就這樣，丁磊實現(xiàn)了他的事業(yè)的質(zhì)的蛻變，網(wǎng)絡的靈魂就這樣開始被丁磊操縱著

【專家說法】

美國有兩句諺語：“勇敢里面有天才、勇氣和魔法”；“勇氣喜歡跟利益聯(lián)姻?！庇纱丝梢钥吹矫绹说拿半U精神。美國人崇尚“風險越大收益的絕對值越大”的經(jīng)濟學原理，在商業(yè)經(jīng)營中喜歡冒險獲取利潤。沒有冒險，巨大的成功來得總是太慢，利潤越高風險越大。大凡成功者都有某種程度的賭性，“不入虎穴，焉得虎子”是他們創(chuàng)造機會的最佳寫照。

猶太大亨們個個都經(jīng)歷過各種各樣的風險，他們在風險的驚濤駭浪中自由地活動，做了一場又一場風險的游戲。他們認為，只要值得，就要去冒險。冒險意味著在任何時候都是主動出擊，不讓自己陷入被動的局面。他們投機屢屢成功，這要歸功于他們高度靈敏的嗅覺。