對于剛開始創(chuàng)業(yè)的年輕人來說，第一步的選擇是非常重要的，因為他們一般財力有限，承擔(dān)風(fēng)險的能力比較低，在選擇行業(yè)時更要慎重。從自己熟悉的行業(yè)入手，更能大大增加成功的幾率。

對于實力雄厚的大生意人來說，如果貿(mào)然進(jìn)軍自己不擅長的領(lǐng)域，也可能會落個慘敗的下場，若能結(jié)合優(yōu)勢選擇行業(yè)，則更有可能在自己的長項上取得發(fā)展和勝利。

企業(yè)要有自己的拳頭產(chǎn)品，才能在市場上站穩(wěn)腳跟。憑借拳頭產(chǎn)品打出名氣后，再視自己的能力去兼顧開拓其他方面的業(yè)務(wù)。但一般而言，就是新拓業(yè)務(wù)也應(yīng)在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，盲目開拓尚不熟悉的領(lǐng)域，可能會心有余而力不足。

當(dāng)然，改行取得成功的大有人在，這多半源于他看準(zhǔn)了該市場，或是自己興趣所在，在進(jìn)入該行業(yè)前已經(jīng)進(jìn)行了全面的準(zhǔn)備，變不懂為懂，依然可以歸為“懂哪行做哪行?！?/p>

美國的柯達(dá)公司是聞名全球的企業(yè)，柯達(dá)代表著質(zhì)量和信譽(yù)，柯達(dá)的黃色盒子和麥當(dāng)勞的金黃色拱門一樣在全世界家喻戶曉。

但進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，一帆風(fēng)順的柯達(dá)在經(jīng)營道路上遇到了史無前例的困難與考驗。當(dāng)時，美國國內(nèi)市場已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，要繼續(xù)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有靠打破均勢、擠占競爭對手的市場份額來實現(xiàn)。然而，以富士公司為首的日本公司以強(qiáng)勁的勢頭闖入美國市場，對柯達(dá)造成強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。面對“內(nèi)憂外患”的處境，柯達(dá)的決策者為了提高企業(yè)效益，決定從困境中求生，實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，進(jìn)入藥品、日用品、化工產(chǎn)品等生產(chǎn)領(lǐng)域。

然而，貿(mào)然進(jìn)軍新的行業(yè)。使柯達(dá)公司的核心業(yè)務(wù) 膠卷生產(chǎn)受到了嚴(yán)重的沖擊。在短短的幾年里?？逻_(dá)在富士、柯尼卡的夾擊下節(jié)節(jié)敗退，昔日戰(zhàn)無不勝、攻城略地的風(fēng)采蕩然無存。

什么原因呢？柯達(dá)的選擇出現(xiàn)了重大的失誤，盲目的多元化經(jīng)營使柯達(dá)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)處于次要地位。

當(dāng)一個企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難時，一般分為內(nèi)部原因和外部原因。一件產(chǎn)品完成了它的歷史使命，雖不情愿但又小得不退出歷史舞臺的時候，對于生產(chǎn)它的企業(yè)來說，只有無奈地選擇限產(chǎn)或停產(chǎn)，這就是外因造成的。如果選擇停產(chǎn)的話，企業(yè)要是想繼續(xù)生存下去，就必須轉(zhuǎn)而生產(chǎn)別的暢銷的產(chǎn)品，但前方漆黑一片，貿(mào)然邁步就可能墜入深淵，這就存在一個冒險選擇認(rèn)對路的問題。

企業(yè)轉(zhuǎn)型從投入資金、更新準(zhǔn)備到訓(xùn)練員工，以至新產(chǎn)品營銷都要進(jìn)行調(diào)整。轉(zhuǎn)產(chǎn)后的產(chǎn)品銷路好則前途一片光明，新產(chǎn)品賣不出去，甚至面臨新一輪的淘汰，企業(yè)則會因此面臨困境。

任何一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型都是一場冒險，其中關(guān)鍵就是認(rèn)對路，做對選擇。只要第一步邁對了，方向正確了，即便一時打不開局面，市場最終還是你的。

【經(jīng)商頓悟】

“人怕入錯行”，經(jīng)營生意，最大的錯誤或許就是選擇了自己不熟悉、不了解的行業(yè)。經(jīng)商是致富的必由之路，而入行是經(jīng)商的第一步，選擇了適當(dāng)?shù)男袠I(yè)，發(fā)揮聰明才智勤懇經(jīng)營，自然財運亨通，財源滾滾。