14.君使臣以禮，臣事君以忠

“君使臣以禮，臣事君以忠?！币粋€(gè)職場(chǎng)人士要想知道自己的老板是君子還是小人，標(biāo)準(zhǔn)只有四個(gè)字：利益兌現(xiàn)。

從根本上來說，老板與員工之間的關(guān)系，既是一種魚水關(guān)系，也是一種君臣關(guān)系。魚水關(guān)系反映的是一種相互利用價(jià)值，君臣關(guān)系反映的是一種忠誠服務(wù)意識(shí)。老板最希望從員工身上看到的是忠誠，員工最希望從老板身上看到的是兌現(xiàn)。

《論語》中講，“惠則足以使人”。說的就是，當(dāng)一個(gè)人如果想讓其他人忠心耿耿地為其效勞時(shí)，就必須首先把對(duì)方想要的東西給他，否則，任何精明的騙術(shù)都不會(huì)贏得他人永遠(yuǎn)的忠誠?！@就是老板與員工的“公平交易”原則。

現(xiàn)在職場(chǎng)上有一種很愚蠢的說法：“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的員工遍地都是?！笔聦?shí)恰恰相反，在這個(gè)人人爭(zhēng)做老板的年代，更為準(zhǔn)確的說法應(yīng)該是：“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的老板遍地都是?！?/p>

愚蠢觀念必然帶來愚蠢行動(dòng)：有些老板自恃給員工安排了工作，便覺得自己成了員工一輩子都感激不盡的恩人，事事處處必須為老板效忠，一旦稍有悖逆，就認(rèn)為是忘恩負(fù)義！特別當(dāng)一些優(yōu)秀員工做出特殊貢獻(xiàn)時(shí)，他們雖然常常把“提職、加薪”之類的承諾掛在嘴上，但就是遲遲不兌現(xiàn)。有的可能是自己忘記了，而那些等著你兌現(xiàn)的人卻沒有忘記。還有更多的老板卻僅僅是當(dāng)時(shí)嘴上說說而已，根本就沒想著去兌現(xiàn)，準(zhǔn)確地說，這樣的老板就是小人！對(duì)付這種小人的辦法，沒有其他選擇，一是離開他，跳槽到另外的公司去；二是選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，讓老板付出“有必要”的代價(jià)。

這種說法，百分之百會(huì)受到所有企業(yè)老板的非議，同仇敵愾地痛斥這種不道德行為！但這些人卻常常忘記了究竟是誰失德在先。團(tuán)隊(duì)精神雖然金光閃爍，頻繁跳槽也不利于一個(gè)人的成長，但也不要忘了，這些公司中的老板80%都是打工者出身，或者有過打工的經(jīng)歷，惱羞成怒地指責(zé)他人，是因?yàn)檫@些“長大了的青蛙常常忘了自己曾經(jīng)是蝌蚪”。