郭可尊，AMD大中華區(qū)總裁。一聽(tīng)到這個(gè)名字，對(duì)手英特爾就不安。作為世界兩大電腦芯片生產(chǎn)商之一的中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，郭可尊帶領(lǐng)AMD實(shí)現(xiàn)了在世界最大市場(chǎng)的崛起，也讓對(duì)手英特爾感覺(jué)到它能量的強(qiáng)大。自從1961年末誕生起，在長(zhǎng)達(dá)46年的發(fā)展歷史中，AMD就一直處于市場(chǎng)跟隨者的地位，面臨的市場(chǎng)壓力和發(fā)展限制可想而知。但郭可尊的出現(xiàn)讓對(duì)手英特爾無(wú)所適從，郭可尊推動(dòng)AMD在華業(yè)務(wù)的巨量增長(zhǎng)，讓對(duì)手感到了前所未有的壓力。在某種程度上，郭可尊和她的團(tuán)隊(duì)是那種不信宿命的人，他們創(chuàng)造了以弱克強(qiáng)、以柔克剛的商場(chǎng)反攻戰(zhàn)。

接手AMD

AMD進(jìn)入中國(guó)十年后的發(fā)展可謂是毫無(wú)生機(jī)，而只能眼睜睜地看著對(duì)手英特爾攻城略地，一步步蠶食中國(guó)這個(gè)世界發(fā)展最快的新興市場(chǎng)。而郭可尊的到來(lái)，改變了這一切。在極短的時(shí)間內(nèi)，她快速地彌補(bǔ)了AMD失去的歲月和領(lǐng)地，重塑了AMD的形象。早在2005年，AMD在10月取得了與英特爾曠日持久的芯片之戰(zhàn)的一次短暫性勝利，AMD的電腦芯片出貨量在美國(guó)市場(chǎng)歷史上第一次在單月超過(guò)Intel?，F(xiàn)在，經(jīng)過(guò)發(fā)展，AMD與英特爾的差距在逐漸縮小，并且在后者長(zhǎng)期盤踞的OEM市場(chǎng)也取得廣泛突破，就連所有當(dāng)初不看好AMD發(fā)展的人也對(duì)此大吃一驚。更為重要的是，國(guó)內(nèi)主要PC制造商都已經(jīng)與AMD建立了OEM同盟關(guān)系，當(dāng)聯(lián)想董事長(zhǎng)楊元慶說(shuō)出“Intel應(yīng)該尊重客戶的選擇”而開(kāi)始采購(gòu)AMD芯片時(shí)，Intel明白，這個(gè)對(duì)手強(qiáng)大得完全應(yīng)該引起他們的嚴(yán)重關(guān)注了。數(shù)據(jù)說(shuō)明了一切，2005年第三季度AMD的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，與上年同期相比，AMD針對(duì)OEM廠商的銷售增長(zhǎng)超過(guò)了100%。

2005年郭可尊交出的漂亮成績(jī)單上還遠(yuǎn)不止這些。斥資1億美元在蘇州成立的CPU封裝測(cè)試廠已于3月投產(chǎn)；5月，AMD首款用于服務(wù)器的雙核處理器芯片在中國(guó)市場(chǎng)正式發(fā)布；10月，AMD向中國(guó)轉(zhuǎn)讓X86微處理器核心技術(shù)，這一舉措被郭可尊視為AMD推動(dòng)中國(guó)商業(yè)國(guó)際化、推動(dòng)科技創(chuàng)新全球化的一次盛事。

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)本土市場(chǎng)中排名前三的PC廠商已全部被拉入AMD陣營(yíng)。英特爾這次在來(lái)勢(shì)洶洶的AMD面前，嘗到了他們從未嘗到的苦果。他們不清楚，這個(gè)面目和善的中國(guó)女性是用何種能量幾乎顛覆了這個(gè)行業(yè)的格局，還把本屬于自己陣營(yíng)的長(zhǎng)期合作伙伴拉到自己麾下。

儒雅的郭可尊看起來(lái)絲毫不像是一位野心勃勃、充滿斗志的IT公司統(tǒng)領(lǐng)。這位畢業(yè)于史特溫斯特工學(xué)院的AMD全球副總裁兼大中華區(qū)總裁出現(xiàn)在公眾場(chǎng)合時(shí)，總是一副笑容可掬的樣子，這使她看上去更像是一位學(xué)者。事實(shí)上，她在加入AMD之前，曾出任摩托羅拉中國(guó)研究院院長(zhǎng)和數(shù)字基因中國(guó)實(shí)驗(yàn)室主任，全權(quán)負(fù)責(zé)摩托羅拉在中國(guó)區(qū)的科研發(fā)展。在她的努力下，摩托羅拉與南京熊貓電子有限公司成立生產(chǎn)Power PC合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，也與中國(guó)各重點(diǎn)大學(xué)合作開(kāi)設(shè)科研實(shí)驗(yàn)室，并推動(dòng)有關(guān)半導(dǎo)體材料、可靠性建模及Java TCAD開(kāi)發(fā)工具等研究項(xiàng)目。在此之前，她還曾出任中國(guó)國(guó)家智能計(jì)算機(jī)研究中心副主任及中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所副研究員。做研究的經(jīng)歷讓郭可尊有著不動(dòng)聲色的力量和科學(xué)家的縝密思維，這也是她可以在強(qiáng)大的對(duì)手前以做科學(xué)般的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度取得成績(jī)的最好解釋。

2002年，在摩托羅拉中國(guó)研究院做院長(zhǎng)的郭可尊突然收到了來(lái)自AMD的邀請(qǐng)，職位是AMD大中華區(qū)的負(fù)責(zé)人。這個(gè)職位在當(dāng)時(shí)，是即使職業(yè)經(jīng)理人也要考慮三分的職位。因?yàn)樵诎雽?dǎo)體芯片競(jìng)爭(zhēng)最激烈的全球市場(chǎng)，要做AMD的中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人，無(wú)疑要面對(duì)強(qiáng)勁對(duì)手英特爾的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。郭可尊不是不知道這些。在2002年，英特爾幾乎壟斷了品牌機(jī)的全部市場(chǎng)，AMD的產(chǎn)品只在DIY和發(fā)燒友中才有少量存在。作為一個(gè)科學(xué)家，她并非對(duì)市場(chǎng)一無(wú)所知，如果接受，自己將面臨史無(wú)前例的挑戰(zhàn)。接到邀請(qǐng)后，她也并沒(méi)有馬上答應(yīng)?！霸谙聸Q定的最后一分鐘都還在猶豫?！?/p>

但并不是沒(méi)有希望，身為科學(xué)家的郭可尊以自己的敏銳眼光看到了AMD當(dāng)時(shí)正大力研發(fā)并準(zhǔn)備推出的64位技術(shù)，她斷定這項(xiàng)技術(shù)必將成為未來(lái)幾年內(nèi)市場(chǎng)的主流技術(shù)。因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)很多PC廠商滿足于32位的技術(shù)，不需要64位技術(shù)。但郭可尊認(rèn)為，64位技術(shù)將推動(dòng)整個(gè)PC向數(shù)字化應(yīng)用、多媒體應(yīng)用的發(fā)展，這對(duì)AMD來(lái)說(shuō)將是一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

2002年10月，AMD新上任的全球CEO魯毅智同郭可尊進(jìn)行了一次深入的溝通。魯毅智曾對(duì)郭可尊說(shuō)過(guò)，他知道郭可尊很想為中國(guó)的IT產(chǎn)業(yè)做一點(diǎn)事情，他知道郭可尊不希望AMD在中國(guó)的最高決策人是一個(gè)外國(guó)人。魯毅智對(duì)郭可尊的“誘降”終于產(chǎn)生了效應(yīng)。

魯毅智觸動(dòng)了郭可尊最柔性的地方。這一席話在郭可尊內(nèi)心中產(chǎn)生非常大的震動(dòng)。郭可尊想，一個(gè)外國(guó)人都清楚，要改變中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的格局，只能依靠中國(guó)自己的努力，?自己恰好面臨著一個(gè)可以推動(dòng)中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)?不久之后，她就出現(xiàn)在AMD的辦公室里了。

沒(méi)有人看好AMD在中國(guó)的發(fā)展，甚至都悲觀地預(yù)測(cè)AMD在中國(guó)的機(jī)會(huì)非常渺茫。面對(duì)比自己強(qiáng)大十倍，而且比自己要早十年來(lái)到中國(guó)的對(duì)手英特爾，一般人對(duì)這種差距是心生畏懼，望而卻步的。甚至有咨詢公司認(rèn)為，AMD不可能在英特爾的強(qiáng)大攻勢(shì)面前取得成功，先到中國(guó)市場(chǎng)的英特爾要把AMD遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩到背后20年。

但郭可尊不相信這些，她心中堅(jiān)信AMD在中國(guó)是曙光在前?！拔腋嬖V我的團(tuán)隊(duì)，我們可以把一件不可能的事情變成可能?！边@種信心來(lái)源于她對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的洞察，那個(gè)時(shí)候郭可尊就隱隱約約地感覺(jué)到，用不了多長(zhǎng)時(shí)間，中國(guó)就會(huì)成為世界IT行業(yè)最重要的市場(chǎng)。而高成長(zhǎng)性的市場(chǎng)，對(duì)任何一個(gè)品牌來(lái)說(shuō)，都是難得的機(jī)會(huì)。