豐原生化上市給豐原集團(tuán)提供了良好的資本運營平臺，豐原開始高起點快速發(fā)展，豐原生化三次融資，累計募集資金16億元，加上資本金增加對應(yīng)的銀行貸款能力放大，豐原有了充足的資金對外擴張。

豐原系浮出水面

1997年8月30日，安徽新力藥業(yè)股份有限公司成立。新力藥業(yè)由安徽省無為制藥廠、安徽省巢湖蜂寶制藥廠、安徽省無為縣騰飛醫(yī)藥包裝廠、安徽省無為縣印刷廠和無為縣經(jīng)貿(mào)建筑工程公司共同發(fā)起，股本總額為2060.4萬股。

1998年11月28日，新力藥業(yè)增資擴股，新增股份由安徽蚌埠涂山制藥廠、安徽省馬鞍山生物化學(xué)制藥廠和安徽省藥物研究所認(rèn)購，原股東放棄認(rèn)股權(quán)。增資擴股完成后，新力藥業(yè)注冊資本為4000.23萬元。

通過此次增資擴股，新力藥業(yè)打造了完整的喹諾酮類輸液系列產(chǎn)品，豐富了中藥產(chǎn)品品種，奠定了生物制藥的發(fā)展方向，形成了化學(xué)制藥、中藥制劑和生物制藥三業(yè)并舉的局面，原有的營銷網(wǎng)絡(luò)得到了充分的擴充和加強，企業(yè)的綜合實力大大加強，增資擴股后成為安徽省醫(yī)藥行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。

本次增資后，豐原生化總經(jīng)理許克強擔(dān)任新力藥業(yè)董事長，直到1999年12月29日，豐原生化一屆六次會議，許克強先生辭去豐原生化總經(jīng)理的職務(wù)。

2000年9月7日，新力藥業(yè)發(fā)行2500萬股A股，發(fā)行價格18.80元/ 股，募集資金47000萬元。9月20日，新力藥業(yè)在深圳證券交易所正式掛牌交易，股票代碼：000153。

2002年4月1日，安徽省無為制藥廠的全部國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)給豐原集團(tuán)，由于安徽省無為制藥廠為新力藥業(yè)第一大股東，本次劃轉(zhuǎn)后，豐原集團(tuán)成為新力藥業(yè)實際控制人。

2003年2月9日，新力藥業(yè)名稱變更為安徽豐原藥業(yè)股份有限公司。3月5日，股票簡稱由“新力藥業(yè)”變更為“豐原藥業(yè)”。

從上市公司公告中可以看出，新力藥業(yè)在增資的時候，豐原就已經(jīng)參與幫助，否則許克強不可能擔(dān)任董事長的。實際上，正是因為豐原的資本運作才使新力藥業(yè)順利上市的，因此本次劃轉(zhuǎn)后，豐原系正式浮出水面。

豐原藥業(yè)是豐原集團(tuán)精心策劃的一個杰作，豐原藥業(yè)的上市、收購提升了豐原集團(tuán)在資本市場的影響力。較為遺憾的是，由于股東內(nèi)部有矛盾、藥業(yè)經(jīng)營不善，導(dǎo)致豐原藥業(yè)一直沒有融資。

點評：兩家上市公司，四年完成四次融資，為豐原大發(fā)展提供足夠的資金彈藥，豐原帝國在資本市場上贏得一片掌聲，成為資本新貴。

大鱷吞食

資本運營 猛虎添翼

企業(yè)發(fā)展有兩種手段：產(chǎn)品經(jīng)營和資本運營。產(chǎn)品經(jīng)營是圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等環(huán)節(jié)，以品質(zhì)、價格、品牌競爭的勝出來獲利。資本運營是圍繞企業(yè)的橫向、縱向、多元化發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)整合、資源整合結(jié)合資本市場來獲利。

1994～1998年，蚌埠檸檬酸廠的發(fā)展主要是產(chǎn)品經(jīng)營，依靠管理改革和技術(shù)進(jìn)步使企業(yè)扭虧為盈，走向快速發(fā)展。

1998年后，豐原集團(tuán)從成立開始，資本運營就是豐原集團(tuán)騰飛的翅膀：一方面利用上市公司融資，增加凈資產(chǎn)，同時增加銀行貸款規(guī)模，不斷上新項目；另一方面，對外大規(guī)模的收購、兼并。

豐原對外資本運營有多種形式：國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、托管、成立新公司收購老公司的有效資產(chǎn)、合資、參股、異地新建、收購等。

1998年，豐原集團(tuán)先后托管蚌埠果糖廠、蚌埠安寶藥廠、蚌埠明膠廠。

1999年，豐原集團(tuán)收購馬鞍山市黃山藥品經(jīng)營公司，并重組改制為安徽豐原醫(yī)藥經(jīng)營有限公司。豐原生化和馬鞍山金星化工合資成立豐原馬鞍山生化公司……

2001年，豐原生化融資成功，豐原開始大手筆對外擴展，三年內(nèi)收購、合資、新建30多家企業(yè)，迅速發(fā)展為新的資本帝國。其中較為重要的案例：

控股商行 參股國元

2001年6月，豐原集團(tuán)控股蚌埠商業(yè)銀行。蚌埠商業(yè)銀行是整合了蚌埠市幾家城市合作信用社、蚌埠市房屋銀行等金融資產(chǎn)，由豐原集團(tuán)旗下公司為主發(fā)起人，聯(lián)合市財政局等單位共同出資設(shè)立的股份公司。

蚌埠商業(yè)銀行注冊資本為13900萬元，其中豐原生化出資5000萬元，占35.97%的股權(quán)；豐原藥業(yè)出資2500萬元，占17.99％的股權(quán)；豐原集團(tuán)旗下的銀河科技也參與出資。豐原集團(tuán)合計擁有蚌埠商業(yè)銀行70%以上的股權(quán)。

2001年10月，豐原集團(tuán)出資1.3億元參股國元證券，占其6.4%的股權(quán)。

這兩次投資，意味豐原初步涉足金融產(chǎn)業(yè)。

競購嘉麗南 國企收購?fù)赓Y

上海嘉麗南可可食品有限公司成立于1993年，是由馬來西亞億嘉商行和上海金山縣亭南電器廠共同投資成立。1996年12月，香港毅力佳有限公司受讓兩家投資方的股權(quán)，嘉麗南轉(zhuǎn)變?yōu)橥馍酞氋Y經(jīng)營企業(yè)。

嘉麗南公司是亞洲最大的巧克力工廠，賬面資產(chǎn)3.2億元，因經(jīng)營不善破產(chǎn)，被法院拍賣，這是上海首家宣告破產(chǎn)的外商獨資企業(yè)，也是國內(nèi)首家走上拍賣臺的外商獨資企業(yè)。

2002年4月26日，豐原集團(tuán)以9500萬元的價格競購成功，收購后重新注冊設(shè)立上海豐原可可食品有限公司，豐原食品產(chǎn)業(yè)增添新成員。

本次收購開創(chuàng)國有企業(yè)收購破產(chǎn)外商獨資企業(yè)先例，引起新聞媒介的廣泛關(guān)注，成功地宣傳了豐原的企業(yè)形象。

收購貝斯特 低成本擴張

貝斯特公司是安徽省“八五”重點工程項目，是中國第一條把糧食轉(zhuǎn)化為化工產(chǎn)品的項目，總投資11億元。整個項目分為五套裝置：酒精、DDGS、乙烯、環(huán)氧乙烷、脂肪醇醚，分別引進(jìn)五個國家的技術(shù)和設(shè)備，引入三個國際銀行貸款。1996年項目投產(chǎn)后，由于糧食價格上漲，導(dǎo)致下游項目的經(jīng)濟(jì)不可行，變成酒精廠和脂肪醇醚廠，大馬拉小車，貝斯特公司一直艱難運作。

2002年8月1日，豐原集團(tuán)全資子公司——豐原宿州以承擔(dān)2億元的債務(wù)方式收購貝斯特公司，貝斯特公司評估資產(chǎn)價值33208萬元（其中13208萬元無償劃轉(zhuǎn)給豐原宿州公司）。

豐原宿州注冊資本2000萬元，由于前期債務(wù)重組成功，凈資產(chǎn)大增，利用新增銀行貸款把乙烯、環(huán)氧乙烷裝置恢復(fù)建設(shè)，順利投產(chǎn)，隨著國際石油價格從23美元/桶暴漲到140美元/桶，豐原宿州利潤暴漲。

2005年3月27日，豐原集團(tuán)把豐原宿州95%的股權(quán)（1900萬元）賣給豐原生化，轉(zhuǎn)讓價格為24577萬元。

本次收購是豐原一次成功的低成本擴張案例。

奇奪江山 收購新力

正是在2002年大發(fā)展期間，豐原完成對江山制藥和新力藥業(yè)的收購。

燃料乙醇 華東壟斷

為調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，節(jié)約石油資源，減輕我國對石油進(jìn)口的依賴程度，國家發(fā)改委決定逐步發(fā)展燃料乙醇項目，即利用玉米生產(chǎn)燃料乙醇，燃料乙醇按一定比例添加到汽油中，實現(xiàn)可再生能源戰(zhàn)略。燃料乙醇實現(xiàn)定點生產(chǎn)，國家財政補貼，豐原成為4個定點企業(yè)之一，享有華東六省一市的區(qū)域壟斷地位。

2003年9月，豐原生化與中國石化集團(tuán)安徽石油總公司在上海簽訂合資協(xié)議，雙方?jīng)Q定共同出資組建安徽豐原燃料酒精有限公司，由該公司負(fù)責(zé)建設(shè)32萬噸/年燃料乙醇項目，總投資13.36億元。燃料酒精公司首期注冊資本1億元，其中豐原生化出資8500萬元，占85%；中石化安徽公司出資1500萬元，占15%。

本次合資，豐原進(jìn)入生化能源產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步確立生化產(chǎn)業(yè)霸主的地位。

點評：2002年是豐原大發(fā)展一年，也是江山爭奪戰(zhàn)的起始年。此時的豐原猛虎下山、大鱷吞食，管你華源是什么恐龍，我看上的獵物就吃掉。

大生化版圖

一個夢想

豐原是以負(fù)資產(chǎn)起家的，李榮杰扭轉(zhuǎn)乾坤后，做大做強豐原是最大的夢想。

豐原戰(zhàn)略是清晰的：一方面豐原緊緊圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，制訂企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；另一方面豐原并不機械制訂和執(zhí)行戰(zhàn)略，善于結(jié)合政策變化和外部機遇調(diào)整戰(zhàn)略。