創(chuàng)新：永無止境的任務——宏江感言

在過去八年的時間里，微軟亞洲工程院在突破產(chǎn)品創(chuàng)新的道路上從未止步。在中國設立的工程院，對于微軟公司而言是一個創(chuàng)舉，在此之前，微軟并未在其他國家或地區(qū)開設過類似的機構(gòu)。亦是因為如此，我們的創(chuàng)新之旅不啻于一場探險。

然而，在短短八年中，工程院從區(qū)區(qū)十數(shù)人、從技術(shù)轉(zhuǎn)化項目開始，發(fā)展到目前數(shù)百人的規(guī)模、微軟五大產(chǎn)品線都在中國設立了產(chǎn)品開發(fā)團隊。微軟硬件和娛樂部門的負責人從美國總部來到中國，聽了我們的介紹后感嘆：“老天，我都不知道原來在中國還有500個弟兄！”

已經(jīng)完成的一個個開發(fā)項目無疑是工程院最值得驕傲的成就。然而，更讓人欣慰的是，在做項目的過程中，我們的員工不斷地獲得鍛煉、成長，團隊也不斷得到錘煉、壯大。

當然，我們也曾有過短暫的“失落”時刻。當產(chǎn)品開發(fā)團隊到達足夠的規(guī)模，我們就會將其“獨立”出去，這也叫做從工程院“畢業(yè)”。每到此時，我心中既有些不舍又滿懷驕傲的復雜心情，或許只有送走畢業(yè)生的老師，或目送女兒出嫁的父親才能夠體會。

當這樣的情形一次又一次地發(fā)生，我們也不禁自問：工程院存在的使命是什么？會不會有一天，所有人都從這所學?！爱厴I(yè)”？而到那時，工程院是不是就完成了它的使命？

回答上述問題，就要回顧當初為什么要在中國成立工程院這樣一所機構(gòu)。我很清楚地記得，當時我們向總部說明這一構(gòu)想時，重點不止是闡述工程院或微軟中國的美好前景，而是向比爾·蓋茨“兜售”了整個中國的未來。

成立工程院的初衷，如果僅僅是為微軟公司培養(yǎng)一個產(chǎn)品研發(fā)基地，那么五年前就可以交上一份很漂亮的“作業(yè)”了。但至今，我們在這條路上依然樂此不疲，是因為我們一直有一個堅定的信念：通過工程院人在工程院的努力，為中國培養(yǎng)一批批實力過硬、勇于創(chuàng)新的軟件工程人才。