“難道這些不是人事部門應(yīng)該做的事情嗎？”有的美國同事這樣問道。

“對，這些工作可能應(yīng)該由人事部來完成，但這些要去中國的人，會很看重‘我未來的老板是什么樣的’、‘我值不值得為此放棄在美國的舒適生活環(huán)’?！睆埡杲鸬馈Ｋ钪?，美國的同事們或許永遠(yuǎn)無法理解，要在中國建立一個研發(fā)機構(gòu)需要付出的艱辛和面對的瑣事。

“人販子”們的努力沒有白費，工程院在頭三年里，成功地從美國“販賣”回來數(shù)十名在微軟工作超過10年的一二線資深經(jīng)理，他們當(dāng)中的大部分是華人。當(dāng)他們來到工程院之后，又重溫了早年加入微軟的“激情燃燒的歲月”。

從美國來到工程院的許多工程師都驚訝地發(fā)現(xiàn)，在工程院，大家每天會加班到很晚。而這種情形，在美國總部可不常見。

有一次，工程院開展了一項關(guān)于加班的調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，員工加班嚴(yán)重的主要原因是“不希望自己比別人差”。所以，后來在工程院出臺了這樣一項規(guī)定：每周有一天下班后不許做項目，而是把時間用來搞團隊娛樂活動。

后來，微軟曾針對全球各地員工開展過一項主題為“平衡工作與生活”的調(diào)查，結(jié)果令人大吃一驚：工程院的得分比美國的部門高。總部的人無法理解，為什么中國的工程師們天天加班到很晚，卻認(rèn)為自己的工作和生活相當(dāng)平衡？

“工作很有趣，工作就是我的生活?！惫こ淘簡T工的解釋讓總部的同事對這個新生團隊刮目相看！