制勝之本：打造核心競爭力

信威的文化是一種創(chuàng)業(yè)文化，是信威從成立到今天，風風雨雨８年的多歷程的總結。信威歷經８年地發(fā)展中，在成功、榮譽、艱辛、困苦、磨難的曲折道路中不斷地探尋著自己的道路，始終在摸索，在尋找著有效地發(fā)展自己擁有完整知識產權的高科技企業(yè)的道路。

采訪時，記者親身感受到信威的經營管理文化。可以說，正是陳衛(wèi)提出"創(chuàng)新、奉獻、公正、誠信"的企業(yè)文化宗旨贏得了信威的第三次崛起，鍛造了近四百人的ＳＣＤＭＡ產業(yè)隊伍。

---創(chuàng)新，是高科技企業(yè)代名詞，一個以技術為核心的企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新。但是，創(chuàng)新不僅僅表現在技術上，它還包含著管理模式的創(chuàng)新、經營理念的創(chuàng)新、市場定位的創(chuàng)新等等各個方面。因此，就要求我們每一位管理者，每一位員工都要有不斷更新自己觀念的意識，要有不斷接受新事物的能力和創(chuàng)造力，工作中要有不斷地創(chuàng)新精神。

---奉獻，體現的是一種精神，做人要有遠大的目標。在信威，我們要以寬廣的胸懷、無私的奉獻、團隊合作的精神、不計個人報酬、主動為用戶著想，為企業(yè)著想，不斤斤計較個人得失的態(tài)度來營造我們的集體，面對我們的工作，使企業(yè)內部形成"團結、合作、積極、向上"的工作作風，是服務的意識。

---公正，是在管理上要做到公正。員工在企業(yè)內部享受的待遇、職位升遷、社會地位等等，我們要以公正的態(tài)度去面對。對無私奉獻、默默無聞工作的員工的漠視，對助長企業(yè)不良風氣現象的漠視，都是對忠誠員工的不公。在企業(yè)內部要逐步建立公正的心態(tài)，培養(yǎng)做事的"公心"在前的精神。

---誠信，是做人的根本，是團隊形成核心力的必要條件。誠信有兩層意思：一是真誠、坦誠。在企業(yè)內部，團隊之間需要誠信，同事之間要真誠相待。二是責任心。對企業(yè)、對我們的客戶，我們都要有信心、真心、誠心、愛心、責任心，要坦誠待客，以信為守。

"企業(yè)核心價值理念立志要高，意境要遠，才能達到持續(xù)、恒久的激勵效果，才能支撐企業(yè)做大、做強，不斷超越自我。正是在振興民族通信產業(yè)的歷史使命驅使下，信威公司８年來埋頭苦干，將具有完整民族自主知識產權的ＳＣＤＭＡ無線通信技術產業(yè)化，不管過去、現在還是將來，我們一直堅信ＳＣＤ－ＭＡ無線接入系統的市場需求是實實在在的，一定會形成巨大市場規(guī)模，帶動整個產業(yè)鏈的發(fā)展，為增強我國通信產業(yè)的競爭力做出貢獻，正是時刻圍繞'國家'這個神圣目標，為我們增添了無窮的動力和巨大的精神自豪感。"如果企業(yè)文化是相通的，就像血脈相連一樣，就會形成緊密的聯系，掃清一切障礙，發(fā)揮出合力的巨大力量。

為中華民族電信事業(yè)奮斗的團隊精神，是ＳＣＤＭＡ無線環(huán)路系統開發(fā)成功的基石。來自五湖四海的信威人懷著共同的信念，披荊斬棘，向一個又一個技術難題發(fā)起挑戰(zhàn)。

是的，任何企業(yè)只要形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了一支打不敗、拖不挎、戰(zhàn)無不勝的員工隊伍，而這支用優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工隊伍才是企業(yè)真正的核心競爭力。

一路挺進：沖刺"最后一公里"

２００３年５月２９日，這一天信威人至今難忘。雖然北京的"非典"的疫情尚未絕跡，信息產業(yè)部副部長婁勤儉一行親臨信威，視察工作，關心ＳＣＤＭＡ產業(yè)化和市場化的工作。在聽取陳衛(wèi)有關ＴＤ－ＳＣＤＭＡ產業(yè)和ＳＣＤＭＡ產業(yè)進展情況的匯報后，婁勤儉充分肯定了信威ＳＣＤＭＡ前一階段在解決農村通訊工作中做出的貢獻，指出ＳＣＤＭＡ是ＴＤ－ＳＣＤＭＡ的技術源頭，大力發(fā)展ＳＣＤＭＡ可以為中國向ＴＤ－ＳＣＤＭＡ的過渡做好在網絡建設、用戶積累和實際運營上的準備；并充分相信如果ＳＣＤＭＡ能夠有低頻段，將可以利用低頻率繞射能力強的頻率特性更好地為農村提供普遍服務，并表示信息產業(yè)部支持信威公司的發(fā)展思路。