就像我們在前文中所說，積極和熱情是克服困難的前提。但是，現(xiàn)代職場中光有熱情是不夠的，還必須將其有效地融入到團隊之中。如果一個人不懂得在團隊中主動貢獻(xiàn)，總是讓團隊為了他必須特別費心協(xié)調(diào)，就算他能力再好，也會變成團隊進(jìn)步的阻力。

就像在現(xiàn)實場景中，同樣一份工作，由不同的人來干，效果是截然不同的。有的人很有活力，工作干得有聲有色，創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績，這使得企業(yè)管理層對他刮目相看。而另一些人，做事懶散，對工作冷漠處之，既難以取得上級的認(rèn)可，自己的潛在能力也無所發(fā)揮。

顯然，職場中的你如果不關(guān)心工作，上級自然對你也會喪失信心，進(jìn)而讓你成為企業(yè)里可有可無的人，這時你也就等于取消了自己繼續(xù)從事這份職業(yè)的資格了。

有這樣一段對話：

一位做計算機的工程師在公司人事縮減時被裁，他難過極了?！拔矣譀]犯什么錯，”他沮喪地問同事，“經(jīng)理為什么把我裁掉?”

“大概是你哪里做得不夠好?！蓖翧說，“還記得上次他要你指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門使用計算機，你坐在那里沒事做時剛好被他逮到?”

“什么，我沒事做?那時大家剛好都沒有問題，我才自己上網(wǎng)的。我不是照樣在一旁待命，有人發(fā)問我不也是馬上就去?”他反駁。

“就是啊!”同事B附和，“經(jīng)理留下來的另一個工程師，那天幫另一個部門的人修計算機，修到整臺計算機壞掉，經(jīng)理沒裁他，竟然是裁你，真說不過去！”

“你有冒犯過誰嗎?也許是別的部門的人說了你什么壞話?！蓖翧又問。

“會不會是上次那個無理的主管不滿意你的態(tài)度，記得嗎?”同事B說，“他不會用計算機還自作聰明，后來把自己計算機弄壞了，還將責(zé)任推到你身上?！?/p>

“但那次經(jīng)理為我說話，他明白當(dāng)時是主管的錯?！惫こ處熁卮稹?/p>

他們徒勞無功地討論了一個多小時，同事A終于說：“哎，不服氣你去問他嘛?！?/p>

“可是，”他猶豫了起來，“這樣好嗎?沒看有人這樣做過……”

“我也覺得沒有必要去自取其辱，”同事B附和，“裁員還會有什么理由?何必挑明了讓大家尷尬?”

“但是問清楚了，真有錯，下次可以做得更好不是嗎?”同事A說。

同事A的話讓這位工程師回家想了好多天，一直耐不住心里的不滿和疑惑，終于決定親自找經(jīng)理談一談。

“我只是想了解一下這次裁員的原因。我知道這次為了精簡公司編制，總得有人給裁掉，但我很難把裁員的原因和我的表現(xiàn)聯(lián)想在一起。”他將在心里排練好久的話一口氣全講了出來，“如果真的是我的表現(xiàn)不好，請經(jīng)理指點，我希望有改進(jìn)的機會，至少在下一份工作上我不會再犯一樣的錯誤?！?/p>

經(jīng)理聽完他的話，愣了一下，竟露出贊許的眼神：“如果你在過去的工作中都這么主動積極，今天裁的人肯定不會是你?！?/p>

這回?fù)Q工程師愣住了，不知所措地看著經(jīng)理。

“你的工作能力很好，所有工程師里你的專業(yè)知識算是數(shù)一數(shù)二的，也沒犯過什么重大過失，唯一的缺點就是主觀意識太重，缺乏合作精神。如果團隊中某人不懂得主動貢獻(xiàn)，團隊總是為了他必須特別費心協(xié)調(diào)，就算那個人能力再好，也會變成團隊進(jìn)步的阻力?！苯?jīng)理反問他：“如果你是我，你會怎么辦?”

“但是我并不是難以溝通的人啊!”工程師反駁?！皼]錯。但如果你將自己的態(tài)度和同事相比，以10分為滿分，在積極熱心這方面，你會給自己幾分?”經(jīng)理問。

“我明白了?！惫こ處熣f。原來自己是個“可有可無”的員工。

“你有專業(yè)能力為基礎(chǔ)，如果你積極熱心，懂得借著合作來運用團隊的力量，你的貢獻(xiàn)和成就應(yīng)該會更大?！苯酉聛淼陌胄r，工程師虛心聆聽經(jīng)理給他的建議。他非常慶幸自己沒有假設(shè)某個被裁員的原因，躲起來怨天尤人，也很高興因為不恥下問，明白了自己的缺點在哪里。

不僅如此，經(jīng)理很高興看到他如此上進(jìn)的一面，幾天后親自打電話介紹他另一個職位，比原來的工作還好。

如果這位工程師在被裁員后躲起來怨天尤人，就不可能通過經(jīng)理的協(xié)助看到自己的缺點。好在他學(xué)會了合作的第一前題：主動關(guān)心別人的需求。而當(dāng)別人感到被關(guān)心時也會付出相對的善意，分享自己的資源，就像這位工程師的經(jīng)理愿意介紹他到另一個更好的職位一樣。這就是合作最大的益處。

其實，日常生活中，我們常常忘了人與人之間最寶貴的資源，就是合作關(guān)系。一個人可以聰明絕頂、能力過人，但若不懂得以積極熱心來培養(yǎng)和諧的合作關(guān)系，不論多成功都得付出事倍功半的努力。

而在現(xiàn)實職場中，不積極熱心的人在團體中只會做好被吩咐的工作，愿意付出的人就算能力有限，卻能帶動團體，集結(jié)眾人的力量，使工作加倍順利地進(jìn)行。

所以，有志于職場成功的人，必須牢記：千萬別讓自己成為企業(yè)里“可有可無”的人！