雖然媒體對(duì)喬布斯重新執(zhí)掌蘋(píng)果一事大加追捧，蘋(píng)果股價(jià)也現(xiàn)出了復(fù)蘇的跡象，但那更多是出于一種明星效應(yīng)——當(dāng)一位曾開(kāi)創(chuàng)個(gè)人電腦黃金時(shí)代的昔日明星，在遠(yuǎn)離媒體視線和公眾熱點(diǎn)多年后又重新回到舞臺(tái)中心，人們自然會(huì)心存好奇。期待的眼光不少，但質(zhì)疑的聲音更多。

當(dāng)時(shí)的業(yè)界巨頭，戴爾計(jì)算機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)人邁克·戴爾（Michael Dell）就對(duì)喬布斯出任蘋(píng)果臨時(shí)CEO的做法頗不以為然，他用半憂慮半嘲諷的口吻說(shuō)：“如果我在蘋(píng)果公司，我會(huì)關(guān)閉這家公司，把錢(qián)還給股東。”

另一位巨頭，微軟老大比爾·蓋茨則在一次后來(lái)才被披露出來(lái)的談話中說(shuō)：“喬布斯想再次掌管公司，這是在浪費(fèi)時(shí)間。我搞不懂他為什么還要出任蘋(píng)果的CEO，他知道，他沒(méi)可能贏的。”

假如歷史是場(chǎng)賭局，假如讓1997年的人們對(duì)喬布斯能否拯救蘋(píng)果下注，有人會(huì)把賭注押到喬布斯一邊嗎？假如有人在1997年預(yù)言說(shuō)，回歸后的喬幫主能讓蘋(píng)果公司的股價(jià)在15年內(nèi)上漲100倍，有人會(huì)信嗎？

正方觀點(diǎn)：我押?jiǎn)滩妓冠A，他有可能扭轉(zhuǎn)蘋(píng)果的敗局，因?yàn)椋?/p>

l 喬布斯的個(gè)人魅力無(wú)與倫比。

l 喬布斯精通市場(chǎng)和銷售。

l 蘋(píng)果公司的品牌還有一定的影響力。

l 喬布斯是蘋(píng)果的締造者，對(duì)拯救公司有最大的激情和動(dòng)力。

反方觀點(diǎn)：我不看好喬布斯，他面臨的是無(wú)解的死局，因?yàn)椋?/p>

l 蘋(píng)果股價(jià)滑落到12年來(lái)的最低點(diǎn)，公司現(xiàn)金流告罄，資金周轉(zhuǎn)陷入泥潭。

l 蘋(píng)果電腦早已不像1970年代末期那樣在市場(chǎng)上所向披靡，藍(lán)色巨人IBM和軟件帝國(guó)微軟領(lǐng)導(dǎo)的PC陣營(yíng)幾乎已壟斷了全球市場(chǎng)。

l 蘋(píng)果公司內(nèi)部產(chǎn)品線名目繁多，不同產(chǎn)品組間相互競(jìng)爭(zhēng)有限的資源，產(chǎn)品之間功能重疊、技術(shù)不兼容等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

l 蘋(píng)果推向市場(chǎng)的主打產(chǎn)品，如Macintosh電腦故障頻出，電腦上的Mac OS操作系統(tǒng)經(jīng)常崩潰，幾乎天天接到大批用戶的抱怨和投訴。

l 蘋(píng)果近年來(lái)不斷裁員，人心惶惶，內(nèi)部管理問(wèn)題多多，人浮于事、部門(mén)隔閡、責(zé)權(quán)不清、流程冗長(zhǎng)等大企業(yè)常見(jiàn)病同樣在蘋(píng)果肆虐。

l 蘋(píng)果外部強(qiáng)敵環(huán)伺。當(dāng)時(shí)微軟的Windows 95風(fēng)頭正勁，使用Windows的PC機(jī)幾乎已經(jīng)把Macintosh電腦擠進(jìn)了死胡同。禍不單行，蘋(píng)果還陷進(jìn)了與微軟的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，官司一直沒(méi)有個(gè)清晰的頭緒。

l 沒(méi)有多少人相信蘋(píng)果還能獨(dú)立支撐下去，Sun、甲骨文等業(yè)界巨頭早已虎視眈眈，試圖收購(gòu)蘋(píng)果。

l 最重要的一點(diǎn)：?jiǎn)滩妓乖?985年離開(kāi)蘋(píng)果后，并沒(méi)有作為CEO帶領(lǐng)任何一家公司取得成功的經(jīng)驗(yàn)，他在NeXT公司屢戰(zhàn)屢敗，最終戲劇性地被蘋(píng)果收購(gòu)。一個(gè)沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)的CEO憑什么值得大家把賭注放到他的一邊？