而后，他又大膽采用了在當(dāng)時(shí)還比較超前的營(yíng)銷(xiāo)方式，成立專(zhuān)賣(mài)店，招商加盟，斥巨資在中央電視臺(tái)打廣告。一系列動(dòng)作下來(lái)，“金盾”威名遠(yuǎn)播，一舉成為國(guó)內(nèi)服裝界的一線(xiàn)品牌。當(dāng)眾多同行尚不知資本市場(chǎng)為何物時(shí)，1998年，歐通國(guó)已經(jīng)攜帶金盾在香港風(fēng)光上市。

不過(guò)一向順風(fēng)順?biāo)臍W通國(guó)卻很快遭遇了滑鐵盧。1998年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，金盾上市后不久即遭遇信心低谷，股價(jià)低到1毛錢(qián)每股，隨后被國(guó)際游資惡意收購(gòu)，歐通國(guó)兩手空空地又回到了原點(diǎn)。

歐通國(guó)不甘心。2000年，他代理了法國(guó)的“幸運(yùn)”品牌服飾（一說(shuō)是他自己注冊(cè)的），沿襲了金盾的路線(xiàn)，他將“幸運(yùn)”定位于高端。可是時(shí)過(guò)境遷，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者已經(jīng)對(duì)第一批進(jìn)入中國(guó)的“夢(mèng)特嬌”、“鱷魚(yú)”等國(guó)外高端品牌有了認(rèn)同感，售價(jià)昂貴的“幸運(yùn)”很難找到市場(chǎng)空間。

歐通國(guó)一下子陷入人生的困境。這個(gè)時(shí)候，他手里還有諸多搶注的服裝商標(biāo)和品牌，歐通國(guó)頭腦靈光，他首先把這些服裝商標(biāo)和品牌轉(zhuǎn)讓出去。由于售價(jià)不高，歐通國(guó)靠這些服裝商標(biāo)和品牌的轉(zhuǎn)讓獲得了喘息之機(jī)。2003年，歐通國(guó)甚至還收購(gòu)了兩家掌握大量品牌的香港公司：法國(guó)國(guó)際商標(biāo)集團(tuán)和歐洲服裝集團(tuán)，做起商標(biāo)和品牌轉(zhuǎn)讓的生意來(lái)。

歐通國(guó)自然沒(méi)有把這些商標(biāo)和品牌全部轉(zhuǎn)讓掉，他留下自己最滿(mǎn)意和喜歡的一些服裝商標(biāo)和品牌，以備東山再起的時(shí)候?yàn)榧核谩?/p>

同時(shí)，歐通國(guó)四處取經(jīng)學(xué)習(xí)，他決定再度創(chuàng)業(yè)。

看上去很美的ITAT

歐通國(guó)聲稱(chēng)自己第三次創(chuàng)業(yè)靈感來(lái)自沃爾瑪。2002年，歐通國(guó)開(kāi)始迷上了這家企業(yè)。他深入了解，得知這家曾經(jīng)市值第一的公司之所以經(jīng)營(yíng)出色，在于其有一套獨(dú)特的信息系統(tǒng)。在信息系統(tǒng)的支撐下，商品周轉(zhuǎn)率大為提升，倉(cāng)庫(kù)始終接近零庫(kù)存狀態(tài)，進(jìn)銷(xiāo)存等環(huán)節(jié)也一覽無(wú)余。

歐通國(guó)大受啟發(fā)，決定不走之前的服裝品牌之路，而走服裝買(mǎi)賣(mài)平臺(tái)的路，做一家服裝業(yè)的沃爾瑪式公司。歐通國(guó)手頭有商標(biāo)，有品牌，但沒(méi)渠道，沒(méi)足夠的資金去開(kāi)店，也沒(méi)有足夠的現(xiàn)金去給供應(yīng)商供現(xiàn)貨。于是，他想出空手套白狼的方式來(lái)搭建一個(gè)新的商業(yè)模式。歐通國(guó)為這個(gè)即將誕生的品牌取了個(gè)洋氣的名字——ITAT。ITAT是internationaltrademarkagenttrader的縮寫(xiě)，翻譯成中文為“國(guó)際品牌服裝會(huì)員店”。

歐通國(guó)的籌碼是，手頭足夠多的服裝商標(biāo)和品牌。隨后，他找到那些生產(chǎn)過(guò)剩、又付不起商場(chǎng)“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”的中小型服裝代工廠(chǎng)，以貼牌的方式消化對(duì)方的庫(kù)存，并為對(duì)方提供免費(fèi)的銷(xiāo)貨渠道，當(dāng)然，交易的條件是“零貨款”。