8848，當(dāng)時(shí)也云集了中國IT業(yè)里日后在中國互聯(lián)網(wǎng)方面也名滿江湖的人。連邦當(dāng)時(shí)薈萃了中關(guān)村里的諸多聰明人，譚智帶來的包括微軟在內(nèi)的諸多跨國公司職業(yè)經(jīng)理人悉數(shù)進(jìn)了8848的這個(gè)局，這還不包括像毛一丁這樣的第一輪就出局的市場天才型人物。

分眾的陣容也很強(qiáng)大，不過這個(gè)團(tuán)隊(duì)更多是買來的。陳從容來自聚眾，譚智來自框架，朱海龍來自好耶，徐茂棟來自百聯(lián)通，他們都是因公司被收購而過來的。雖然這便于業(yè)務(wù)整合，但在中國商業(yè)歷史上也不斷被證明是大忌，無形中讓派系繼續(xù)存留，長期下去就會形成諸侯文化，導(dǎo)致向心力無法形成，執(zhí)行力無法貫徹和實(shí)施下去。

盛大為做盒子，團(tuán)隊(duì)也很炫目。帶頭的一個(gè)是臺灣的張博士，另一個(gè)是本土的安博士，還從華為和微軟通過兩倍甚至四倍的高薪挖了很多有經(jīng)驗(yàn)的工程師加盟。

團(tuán)隊(duì)炫目，但是卻沒有形成一支強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，特別是當(dāng)英雄沒有成為領(lǐng)袖，無法帶領(lǐng)大家時(shí)，就不可避免地陷入公司政治中去了。按照龐升東的回憶，2008年起51根本開不了會，十幾個(gè)高管分成三派，每天吵來吵去。博客中國的高管爭斗更是層出不窮，兩年之內(nèi)，ＣＥＯ和董事長來回任免。８８４８和分眾也出現(xiàn)兩個(gè)ＣＥＯ相互糾纏的情況，詭異的是，這兩家公司居然都和譚智有關(guān)，到底是誰的運(yùn)氣不好呢？

港灣也存在內(nèi)部團(tuán)隊(duì)爭斗的問題，并給了港灣最后的致命一擊。技術(shù)天才李一男一直無法掌控港灣的市場營銷團(tuán)隊(duì)。2005年，當(dāng)港灣有機(jī)會轉(zhuǎn)型企業(yè)網(wǎng)時(shí)，卻因?yàn)榱硪晃欢屡硭伤I(lǐng)導(dǎo)的銷售團(tuán)隊(duì)無法割舍運(yùn)營商市場，導(dǎo)致港灣失去了向企業(yè)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的最后生機(jī)。

FM365是我們這本書描述的案例里最讓當(dāng)事人郁悶的，那就是其連一個(gè)英雄人物也沒出現(xiàn)。劉曉林，本來有機(jī)會借助聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)成為聯(lián)想少帥，但最終在聯(lián)想內(nèi)部斗爭中無聲無息地下去了。但是這不妨礙后來從FM365中走出了在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里興風(fēng)作浪的人物。

一個(gè)顯著事實(shí)是，我們都有夢之隊(duì)的情結(jié)，但事實(shí)卻是夢之隊(duì)更多在夢里。更重要的是，夢之隊(duì)其實(shí)最容易陷入群龍無首的困境。

本來開創(chuàng)基業(yè)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該成為這個(gè)群龍之首，事實(shí)上，也的確存在因?yàn)橐粋€(gè)英雄主義的創(chuàng)始人出現(xiàn)，開創(chuàng)一番局面后，就有很多人爭相追隨的現(xiàn)象。但在追隨的過程中我們的創(chuàng)業(yè)家們總是會沉醉在天下英雄皆入我局的迷幻中，如果再出現(xiàn)上文所提到的道義上的缺失，那么事情就會急速地轉(zhuǎn)向另一面。