領袖與跟風者的區(qū)別在于創(chuàng)新。

——喬布斯談自己“與眾不同”的哲學

2001年，蘋果公司推出音樂播放器iPod，從此，長期統(tǒng)治網(wǎng)上音樂銷售的天下。

2007年，第一代蘋果手機iPhone問世，蘋果公司顛覆了大眾對智能手機的定義。

2010年4月，蘋果推出個人平板電腦iPad，打破了平板電腦模式的僵局。

在iPod之前，MP3就誕生了，并統(tǒng)治著音樂播放器市場；在iPhone之前，智能手機也已成為手機的發(fā)展趨勢；在iPad之前，微軟早在十年就提出了平板電腦概念。在不少產(chǎn)品戰(zhàn)略上，喬布斯都不是最初的開創(chuàng)者，但他也不是隨波逐流的人。當他發(fā)現(xiàn)在某個領域，他人已經(jīng)制定了游戲規(guī)則，要領先很難時，他就會重新開創(chuàng)一條路，顛覆整個游戲規(guī)則，直到他成為游戲規(guī)則的制定者。

所以，喬布斯的確是一個可怕的破壞者，他一出手，對整個主流市場的破壞性是難以估計的。他用他偉大的創(chuàng)造力，沖出既定跑道，摧毀了競爭的賽道，直奔終點，將對手們遠遠拋在腦后。

喬布斯重返蘋果公司后，曾對經(jīng)理們大聲呵斥：“好吧，你們告訴我這里出了什么事！我們的產(chǎn)品有問題，那么，我們的產(chǎn)品出了什么問題呢？我們的產(chǎn)品極為令人失望，它不再有任何吸引力！”沒有喬布斯的蘋果公司不再“與眾不同”了，走在別人走過的路上，這對于喬布斯來說是無法容忍的，因為那樣公司就無法取得領先地位。所以，當他回到蘋果時，首先要做的就是讓蘋果再次變得“與眾不同”。

模仿競爭對手的創(chuàng)意也許短期內(nèi)可以奏效。但你無法變成一名創(chuàng)新領袖。你只是在模仿領先者而已，這不叫創(chuàng)新。創(chuàng)新需要你打破舊的游戲規(guī)則，開辟一條新路。