有時候當(dāng)一家公司成長為價值幾十億美元的巨無霸后，不知不覺就失去了夢想。公司高層和基層員工的奮斗激情消退了。那些充滿創(chuàng)意的人，真正有著創(chuàng)新激情的人，不得不說服五個級別的高層后，才能做他們夢想的事。有想法的人不再繼續(xù)干下去，平庸之輩則在公司得過且過。我們不甘心做一家無趣的公司，我們的做法是把精兵強將組成一個個小規(guī)模的精英團隊，讓他們?nèi)ルS心所欲地實現(xiàn)夢想。我們是一群藝術(shù)家，而不是簡單的工程師。

——喬布斯

喬布斯的意思是說當(dāng)企業(yè)達到一定規(guī)模時，一種內(nèi)在的趨向就會取得主導(dǎo)地位。這種趨向就是竭力保持一種穩(wěn)定的現(xiàn)狀，并為此排斥變革。許多人離開工作多年的公司并不是因為他們一心想成為草根創(chuàng)業(yè)者。他們辭職的一個重要原因是他們對目前的工作失去了激情。許多富有遠見卓識的公司都會倡導(dǎo)“內(nèi)部企業(yè)家精神”， 鼓勵員工做自己喜歡的事，并從中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的想法。喬布斯深諳此道。在接受《新聞周刊》采訪時，喬布斯說：“大家都知道，蘋果的團隊其實一直秉承了內(nèi)部企業(yè)家精神，它們本質(zhì)上是一種從車庫起家的草根創(chuàng)業(yè)精神，只是你創(chuàng)業(yè)的地點不是車庫而是大公司而已?！痹S多人認(rèn)為，中小企業(yè)是富有企業(yè)家精神人士的樂園，而內(nèi)部企業(yè)家精神就是倡導(dǎo)在大公司內(nèi)部培育中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神，模擬創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的積極屬性，如靈活性、適應(yīng)性，創(chuàng)新性等。大公司之所以成為大公司，一般來說也都是從小起步，憑借著創(chuàng)始者的企業(yè)家精神，不斷突破自身并獲得成功的。喬布斯十分注意培養(yǎng)員工的“內(nèi)部企業(yè)家精神”， 他希望員工在大公司的環(huán)境中也能保持創(chuàng)業(yè)者的作風(fēng)，敢于大膽想象，冒險創(chuàng)新，為實現(xiàn)自己的夢想而奮斗。

蘋果這種企業(yè)文化，令李開復(fù)印象深刻。李開復(fù)在《世界因你不同——李開復(fù)自傳》一書中談到：

“我們當(dāng)時是最高端的科學(xué)家，我們的終極目標(biāo)是讓電腦真正成為人類的秘書，讓Mac能夠聽懂人類的語言，執(zhí)行人類的指令，我們希望將用戶界面做成三維的，夢想著網(wǎng)絡(luò)視頻會議的三維實現(xiàn)。

那幾乎是我在蘋果最快樂的一段時光：從1990年7月到1991年2月，在蘋果，沒有任何人來管理我們，我們的激情和想象力都發(fā)揮到了極致，下了班我們都不愿意回家，而是沉浸在自己的研究里，希望盡快在各自的領(lǐng)域取得突破。期間，Mac的語音識別速度加快了40倍，而且實現(xiàn)了不錯的識別率。

經(jīng)過幾個月的努力，MacⅢ項目有了很多突破：視頻會議、語音識別和語音合成、攝像頭、3D用戶界面、發(fā)燒級別的音響效果。這個產(chǎn)品將采用摩托羅拉最新的處理器88110，內(nèi)核則選擇了我的母校卡內(nèi)基·梅隆開源的Mach操作系統(tǒng)。那個時候，對蘋果公司的危機，我們還一無所知，我們以為蘋果永遠是最棒的，以為蘋果將永遠是那個”蘋果樂園“。

“內(nèi)部企業(yè)家精神”能讓員工體驗到與企業(yè)一同快速成長的美好感覺，遠離官僚主義的工作環(huán)境，不懼風(fēng)險和失敗，大膽創(chuàng)新。正是這種內(nèi)部企業(yè)家精神讓蘋果員工十分熱愛自己從事的工作。因為熱愛自己的工作，所以他們比周圍的人工作都努力。他們不會感到自己在為蘋果公司打工，而會覺得他們每一個人都在蘋果這樣一個平臺上實現(xiàn)著自己偉大的夢想。這種實現(xiàn)夢想的渴望占據(jù)了他們的全部身心，賜予他們力量，最終激勵他們創(chuàng)造出革命性的企業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)。