蘋果公司的員工很早就開始持有股票，我們是硅谷首批實(shí)行股票制的公司之一。重返蘋果公司后，我用股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)代替了大部分現(xiàn)金獎(jiǎng)金。我們每位員工除了工資外，還有股票收入，這是一種非常平等的公司經(jīng)營方法，這種方式是惠普公司首創(chuàng)，蘋果公司確立的。

——喬布斯1998年接受《財(cái)富》雜志的采訪

在喬布斯離開蘋果的13年里，蘋果團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗指數(shù)飛速下降，原有的那股追逐夢想的狂熱很快冷卻下來，因?yàn)楣緵]有一個(gè)像喬布斯那樣整天扯著嗓子給團(tuán)隊(duì)不斷灌注激情的領(lǐng)導(dǎo)人。漸漸地，員工失去了工作的激情，他們不再積極地對待工作，懶散的風(fēng)氣在公司蔓延。

喬布斯回到蘋果做的第一件事就是讓員工成為公司股東，把他們緊緊地和蘋果聯(lián)系在一起。他取消了大部分現(xiàn)金獎(jiǎng)金，改用股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)代替。公司所有員工都有薪水和股票。為了阻止大批員工離開蘋果公司，喬布斯耗費(fèi)了巨大精力。當(dāng)時(shí)，蘋果市場份額急劇下降，員工對公司能否有好的前景持懷疑態(tài)度，很多人決定離開。為了恢復(fù)士氣，喬布斯與董事會(huì)展開一場激戰(zhàn)，努力說服他們以低價(jià)將股票出售給員工。最終，蘋果公司推出了一個(gè)非常受歡迎的股票購買計(jì)劃，即員工可以用自己的薪水購買折扣股票，并且該股票價(jià)格為購買之日前六個(gè)月內(nèi)的最低價(jià)。結(jié)果是，蘋果員工從股票上獲得了豐厚的收入。股票期權(quán)也漸漸成為技術(shù)行業(yè)所有公司的標(biāo)準(zhǔn)福利，成為吸引人才的亮點(diǎn)。

股票期權(quán)是一個(gè)戰(zhàn)略性的激勵(lì)武器，在保留員工方面最為有效，這是我們從喬布斯這種大佬身上學(xué)到的。