立意高，才可能制定出戰(zhàn)略，才可能一步步地按照你的立意去做。

——聯(lián)想集團(tuán)董事局主席 柳傳志

為什么我們很少有“百年企業(yè)”？為什么很多企業(yè)都做不大、做不久？為什么那些曾經(jīng)顯赫一時的“明星企業(yè)”最后都變成了“流星企業(yè)”？仔細(xì)分析其中原因，都有浮躁的因素。

在中國 IT業(yè)有兩家公司：巨人集團(tuán)和聯(lián)想集團(tuán)。這兩家公司都是 20世紀(jì) 90年代起步的，巨人的發(fā)展一度比聯(lián)想的勢頭強(qiáng)勁，但不到 8年，巨人就因?yàn)橘Y金和管理不善等問題倒下了。聯(lián)想集團(tuán)則一直穩(wěn)健發(fā)展。在2008年度全球企業(yè) 500強(qiáng)排行榜中，聯(lián)想集團(tuán) 167.8億美元的銷售額排名第499位，并成為首家躋身世界500強(qiáng)的中國內(nèi)地民營企業(yè)。

同樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，兩家企業(yè)，一家成立不到 8年迅速衰敗，另一家一直穩(wěn)健發(fā)展，最后成功晉級世界 500強(qiáng)，之所以出現(xiàn)這種反差，其根本原因是兩個公司領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展觀念上的差異。巨人集團(tuán)創(chuàng)始人史玉柱的發(fā)展觀念是：全面開花，多元化經(jīng)營，靠大規(guī)模的營銷廣告戰(zhàn)打通渠道；而聯(lián)想集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者柳傳志的發(fā)展觀念是：一花獨(dú)放，專一化經(jīng)營，踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，做服務(wù)。一個浮躁，一個專心。從某種意義上說，正是兩個領(lǐng)導(dǎo)人的心態(tài)和企業(yè)發(fā)展觀念的不同，導(dǎo)致兩種不同的發(fā)展軌跡。

1993年，中國電腦業(yè)遇到惠普、AST、IBM等國外勁敵的合圍，以電腦軟件業(yè)務(wù)發(fā)家的巨人集團(tuán)受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。為了規(guī)避成長的風(fēng)險，尋求新的支柱點(diǎn)，巨人集團(tuán)走出了一步的險棋：投資興建超出自己能力十幾倍的巨人大廈。1994年初，巨人大廈動土。這座最初計劃建18層的大廈，在眾人熱捧和領(lǐng)導(dǎo)鼓勵中不斷加高，從18層到38層、54層、64層，最后升為70層，號稱當(dāng)時中國第一高樓，投資也從2億增加到12億。史玉柱基本上以集資和賣樓花的方式籌款，集資超過1億元。同年，迫于軟件市場的更新?lián)Q代和盜版軟件的壓力，史玉柱把一部分注意力轉(zhuǎn)向了保健品，腦黃金項目起步。1995年，巨人集團(tuán)發(fā)動“三大戰(zhàn)役”，把12種保健品、10種藥品、十幾款軟件一起推向市場，投放廣告1個億。

“三大戰(zhàn)役”看似轟轟烈烈，然而冷靜的人都能夠從這種鋪天蓋地的廣告攻勢背后看出一種危險的浮躁心態(tài)。財經(jīng)作家吳曉波在《巨人集團(tuán)覆滅》一文中精辟指出，“如此前所未見的閃電戰(zhàn)術(shù)，在一開始確實(shí)創(chuàng)造出奇跡：‘總攻令’發(fā)動后的15天內(nèi)，匯總到史玉柱手中的來自全國各市場的訂貨量就突破了15億元。然而，保健品是一種以功效訴求為主的消費(fèi)品，廣告只是起一個誘發(fā)購買的作用，要讓消費(fèi)者有持續(xù)的購買行為則必須依賴于產(chǎn)品本身的服用效果。巨人的保健品缺少真正的科學(xué)依據(jù)和切實(shí)的服用效果。依靠閃電式的廣告轟炸而建立起的市場，無異于沙灘上的大樓，毫無基礎(chǔ)可言?！?/p>

與巨人集團(tuán)不同，聯(lián)想集團(tuán)走出了一條務(wù)實(shí)穩(wěn)健的發(fā)展路子。聯(lián)想集團(tuán)成立之初，和如今中關(guān)村許多小公司一樣，并不起眼，然而，柳傳志在創(chuàng)業(yè)之初就避免浮躁和冒進(jìn)的行為。柳傳志認(rèn)為，辦企業(yè)，立意最重要。

柳傳志說：“立意高，才可能制定出戰(zhàn)略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙著做，做到什么樣子是什么樣子，做公司等于撞大運(yùn)……”立意高才能夠腳踏實(shí)地，立意低勢必會浮躁。柳傳志強(qiáng)調(diào)立意，是因?yàn)樗靼祝骸笆紫龋诠景l(fā)展進(jìn)程中，肯定會遇到各種各樣的難題，只有立意高，才能牢牢記住自己所追求的目標(biāo)不松懈，才能激勵自己不斷前進(jìn)；其次，如果立意不高，就不能不停地提出新的、更高的目標(biāo)，那么，稍有成功就會輕易滿足，這樣下來也很難走得遠(yuǎn)；第三，立意高了，自然會明白最終目的是什么，不會急功近利，不在乎個人眼前得失?！笨梢哉f，改革開放之中，很多企業(yè)倒下去，就是因?yàn)榱⒁獠桓?。立意不高，所以才容易浮躁，浮躁就容易出現(xiàn)問題。

浮躁的企業(yè)很容易喪失自己的發(fā)展目標(biāo)，據(jù) 2007年中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心發(fā)布的一項調(diào)查顯示，截至同年 11月份，我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)已有 58710家，從業(yè)人員 160.1萬人。很多主營業(yè)務(wù)并非房地產(chǎn)的企業(yè)，其房地產(chǎn)利潤也大大超過主營業(yè)務(wù)收入，國內(nèi)某服裝公司 2006年公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 59.76億元，其中，房地產(chǎn)收入為 19.27億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出西裝和襯衫業(yè)務(wù)凈利潤的總和。這就為我們敲響了警鐘。什么行業(yè)賺錢就做什么行業(yè)，這本身就是一種浮躁的發(fā)展觀。

企業(yè)的長青之根要建立在磐石而非流沙上。研究那些世界頂級企業(yè)的文化共性，其中最突出的一條就是它們都不把追求利潤作為唯一的目標(biāo)，即這些公司的立意都很高。正因如此，他們才能夠基業(yè)長青，百年不倒。一心為贏利而創(chuàng)建的企業(yè)，就好像把根基建在了流沙上，很容易就會崩塌。