1965年，中國走出了天災人禍的陰霾，春風浩蕩，政通人和，各行各業(yè)逐漸恢復了元氣。

此時的大慶油田仍然在保密的狀態(tài)下進行開發(fā)，所有的單位均以安達農(nóng)墾某某場的編號稱謂，油田的指揮中樞機關仍叫“二號院”。大慶人身穿扎趟棉襖，頭戴狗皮帽子的裝束到了外地，常被誤認為服刑的勞改犯。日本人卻從報紙上公開發(fā)表的照片中看出了蹊蹺，他們準確地分析出大慶油田的位置在北緯46度線附近的松嫩平原上。大慶油田幸運地躲過了日偽統(tǒng)治期間被搶掠的災難，塵封的歷史檔案中記載：日本的地質(zhì)學者曾經(jīng)在三、四十年代到東北的遼寧阜新、內(nèi)蒙的扎賚諾爾地區(qū)進行以勘探石油為目的的地質(zhì)調(diào)查，打了一些淺層鉆孔，由于沒有發(fā)現(xiàn)海相沉積，他們錯誤地得出東北地區(qū)形成油藏希望不大的荒謬結(jié)論。正是這個關鍵性錯誤造成追悔莫及的遺憾。大慶油田的發(fā)現(xiàn)和投產(chǎn)，震驚了日本朝野，他們急切地尋找合作的希望。可惜，那個時代中日還沒有恢復邦交。

毛澤東號召全國“工業(yè)學大慶”，出的是一張政治牌，他感興趣的不僅僅是黑色的石油，還有紅色的中國政局。石油是軟黃金，是硬通貨，出口可以換取大量的外匯，對毛澤東來說這張牌既可以支援亞非拉的革命運動，又可以壯大自己的經(jīng)濟實力，因此大慶油田開始投入開發(fā)，國家期盼的石油產(chǎn)量便是必須完成的政治任務，少投入多產(chǎn)出的希冀與不計成本的粗放管理同時都可以用覺悟來詮釋?！肮I(yè)學大慶”的不斷升溫，演化成無形的鞭策，大慶首腦們玩命地看護石油產(chǎn)量，曲線的箭頭只許朝上，不許朝下。僵化的觀念，虛榮的做法泛濫成左的潮流，一浪推著一浪導致油田出現(xiàn)了含水上升，地層壓力上升，產(chǎn)油量相對下降的嚴重問題。注到儲油層里的水沒有完全按照人期望的方式運動，固有的規(guī)律支配著注入水沿著阻力最小的地方單層突進，鬧水災的采油井比例很快超過了一半。這時候有些人得了“恐水癥”，不敢再向油層注水了，擔心點糟了鹵水做不成豆腐。

大慶油田是一個面積廣，油層厚度大，埋藏深度淺的砂巖油氣藏。億萬年前沉積形成的地層像一部用礦物和化石撰寫的天書，其中儲藏石油的部分厚薄不均，好的疊加起來有六七層樓房那么高，差的只有一根筷子的厚度。而且油、氣、水三種流體同時存在，要想認識清楚分布和運移規(guī)律，既需要洞察千尺的科學技術，又需要纖手刺繡的細工夫。一年一度召開的技術座談會針對地層壓力上升、采油井含水量上升，產(chǎn)油量卻出現(xiàn)下降的嚴峻形勢查找原因，提出了解決油層平面、層間、層內(nèi)三大矛盾的命題，急需一種美國人叫“派克”的井下工具（譯成漢語的意思是“油層封隔器”），來調(diào)節(jié)各產(chǎn)油層吸入注入水部均勻的矛盾。

人巧不如家什妙。封隔器作為大慶油田重大科研項目，要求限期完成。采油工程師劉文章再次披掛出征，擔任大慶油田采油工藝研究所第一任所長。所謂的科研所當時只有兩把管鉗和一臺手動試壓泵的家當，憑借這點本錢他們開始臨摹外國人用橡膠和金屬組合成的封隔器，經(jīng)過有記錄可查的1080次的試驗，終于拿出了合格的產(chǎn)品?？凳蓝鞲辈块L親臨試驗現(xiàn)場，看到串聯(lián)在管柱上膨脹起來的封隔器像一串糖葫蘆，于是“糖葫蘆派克”的叫法不脛而走。有了這種井下工具，就可以根據(jù)油層的特性差異分層控制注水強度，醫(yī)治油田的水患，解除未老先衰癥。

1964年的初冬，開始使用封隔器對水害比較嚴重的薩爾圖中區(qū)101口注水井，444個層段進行分層配注。冰凍三尺的臘月，雪花飄飄，北風呼嘯，素有貓冬習慣的大荒野幾乎見不到人影。代號叫“101444會戰(zhàn)”的治理行動專門選在“三九四九，棒打不走”的季節(jié)出征，是因為低洼地帶的水泡子凍得像鐵板一樣硬的時候才能發(fā)揮機械設備的作用。綽號叫“油田外科醫(yī)生”的維修性作業(yè)施工隊伍發(fā)出了“大慶油田無冬天，石油工人無困難”的誓言向嚴寒宣戰(zhàn)。數(shù)九隆冬，寒冷給江河戴上冰的枷鎖，無畏的作業(yè)工人迎著刺骨的西北風，頂著傾瀉的油水瀑布，在毫無遮擋的野外24小時不間歇地施工。“身穿冰激凌”的火熱場面，再一次顯示了大慶職工把艱苦當成豪邁的氣概。厚薄不均的油層被封隔器分開組合，配水器咬住了突進的水舌頭，采油井迅速消腫，原油產(chǎn)量開始回升。

技術的進步，是決定性的進步。

1965年的元月，大慶油田召開6000人參加的誓師大會，宣布向高度機械化，高度自動化進軍。會議倡議發(fā)展新工藝，新技術，用科學的方法攻克難關。提出了分層注水、分層采油、分層測試、分層改造、分層研究和分層管理的奮斗目標，要求達到分層壓力清、分層產(chǎn)量清、分層注水量清和分層產(chǎn)水情況清的油田開發(fā)世界最高水平，簡稱為“六分四清”。如果說大慶油田以往的工作重心偏重于高速度，那么從這一目標的提出開始轉(zhuǎn)向攀登高水平。當時世界上開發(fā)了大大小小上千個油田，還沒有哪個油田能把地下的情況掌握到一清二楚的程度。外國人做不到的中國人要做到，外國人做到的中國人要做得更好。

精雕細刻開發(fā)油田是總地質(zhì)師閔豫立下的宏愿。他30出頭的年紀，相貌文靜，給人的印象像奶油小生。在主持地質(zhì)工作的時候他卻一絲不茍，冷酷無情，頗有些赤壁周郎臨危不懼，籌劃火攻破曹營的大將之風。

在沒有普及電子計算機的時代，成千上萬的油水井資料要靠人工錄取，千層餅式的數(shù)萬米巖心需要逐一對比，每口井的電測曲線在圖上幾個毫米的差錯就可能漏掉地下幾米厚的油層，無數(shù)次枯燥的重復極易讓人產(chǎn)生厭倦的情緒。打算盤、拉計算尺、繪地質(zhì)圖紙、抄大字報、這些每天都要做的看似簡單的工作，如果能做到分毫不差便會升華為了不起。為了搞清油田地下的油水運動規(guī)律，地質(zhì)指揮所升格為油田勘探開發(fā)研究院，建立起17個專業(yè)研究室，集中了一千多名技術精英。那個時候的大慶職工沒有節(jié)假日，沒有星期天，什么時候放假休息不一定，野外施工的單位專門挑下大雨的天氣休息，機關和后勤十天半個月輪流放假洗衣服。負責擬訂井位，進行層系對比，編制射孔方案的地質(zhì)部門最辛苦，通宵達旦是家常便飯。

油田開發(fā)，地質(zhì)尖兵的責任最大，這個崗位是統(tǒng)帥全局的，大的方案錯了幾乎沒有改正的余地，小的失誤也會造成巨大的經(jīng)濟損失。當初剛發(fā)現(xiàn)大慶油田的時候，石油工業(yè)部部長余秋里針對油田開發(fā)的艱難曾感觸頗深的說過：

要避免犯錯誤，要犯錯誤也只能犯可以改正的錯誤，不能犯不能改正的錯誤。