每一天，當(dāng)旭日從東邊升起，非洲大草原上的動(dòng)物們就開(kāi)始了緊張的一天。住在東邊的母獅子告訴自己的孩子：“你們一定要記住，要想生存就必須跑得快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)。如果你們奔跑的速度連羚羊都比不上的話(huà)，就只能餓死?！?/p>

與此同時(shí)，住在南邊的羚羊媽媽也在向孩子們傳授生存的方法：“如果你們想繼續(xù)享受眼前這片美麗的草原，就必須跑得快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)。

如果你們的速度比不上最快的獅子，那么你們就再也看不見(jiàn)這片綠地了?！?/p>

有人說(shuō)，自然界發(fā)展的歷史是“物競(jìng)天擇”淘汰的歷史；人類(lèi)發(fā)展的歷史就是“百舸爭(zhēng)流”競(jìng)爭(zhēng)的歷史。香港中文大學(xué)教授郎咸平更以直白的話(huà)語(yǔ)點(diǎn)明了這樣一個(gè)事實(shí)：要雇主雇用我們，我們就必須有特長(zhǎng)。處在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的世界中，我們每個(gè)人的人生都充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)。

如果競(jìng)爭(zhēng)仍是生存的主旋律，“適者生存”仍是不變的真理，我們?cè)鯓硬拍芘艿每煲稽c(diǎn)，再快一點(diǎn)？

秘訣就在結(jié)果。結(jié)果是唯一可以幫助我們加速行進(jìn)的、最強(qiáng)勁的發(fā)動(dòng)機(jī)。提供結(jié)果的能力，就是我們超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力。

這種競(jìng)爭(zhēng)力是指不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的、獨(dú)特的知識(shí)和技能。

然而，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，競(jìng)爭(zhēng)不可避免的時(shí)代，許多員工抱怨自己得不到賞識(shí)，郁郁不得志、怨天尤人。

怎樣在競(jìng)爭(zhēng)中取勝？怎樣不被淘汰？

沃爾瑪高層管理者曾這樣總結(jié)沃爾瑪?shù)某晒Γ骸拔覀兊某晒?，源于?qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力?！逼髽I(yè)如此，個(gè)人亦如此。其實(shí)我們應(yīng)該明白，方法只有一個(gè)——打造出屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，既不取決于學(xué)歷，也不取決于經(jīng)歷，而取決于我們提供結(jié)果的能力。

李強(qiáng)從南方一所普通的大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入了一家貿(mào)易公司工作。與他同時(shí)進(jìn)入公司的還有一個(gè)叫劉立的同事。劉立畢業(yè)于國(guó)內(nèi)知名大學(xué)，且已有兩年工作經(jīng)驗(yàn)。

與李強(qiáng)的沉默內(nèi)斂不同，劉立外向開(kāi)朗，很快便與同事打成一片，并給公司領(lǐng)導(dǎo)留下良好的印象。

半年后，李強(qiáng)所在的公司開(kāi)始向東南亞市場(chǎng)進(jìn)軍。但市場(chǎng)開(kāi)拓的難度似乎比大家預(yù)想的要大得多，公司派出的前兩批銷(xiāo)售隊(duì)伍紛紛無(wú)功而返。

這時(shí)，李強(qiáng)主動(dòng)請(qǐng)纓，表示愿意前往東南亞開(kāi)拓市場(chǎng)。在同事們疑惑的眼光中，李強(qiáng)向經(jīng)理遞交了一份詳細(xì)的銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)，并說(shuō)：“我是經(jīng)過(guò)周密的調(diào)查后，才制作出的這份計(jì)劃書(shū)。我相信自己能開(kāi)拓出新的市場(chǎng)?！?/p>

經(jīng)過(guò)公司董事會(huì)的集體討論，李強(qiáng)最終被獲準(zhǔn)派往東南亞的分公司工作。

三個(gè)月后，李強(qiáng)在東南亞市場(chǎng)打開(kāi)缺口，公司的產(chǎn)品一舉打入主流市場(chǎng)。

兩年后，當(dāng)李強(qiáng)再次回到公司總部時(shí)，他的身份已經(jīng)由當(dāng)初的小職員變成了總經(jīng)理。與他同時(shí)進(jìn)入公司的劉立也還只是一個(gè)部門(mén)主任，其他的同事則大多還在原來(lái)的工作崗位上默默地工作。