在一個(gè)人的走向成功的漫漫征途中，先天和后天的因素到底各自占有多大的比重呢？俗話說(shuō)：三分命，七分運(yùn)。也就是說(shuō)，一個(gè)人的成敗，更多取決于可變的“運(yùn)”，而出生時(shí)就定格的“命”的作用雖不能說(shuō)是微乎其微，但完全可以被運(yùn)程的作用所彌補(bǔ)。

我認(rèn)為，一個(gè)人的成功在于五大要素，第一看你的命，你的先天因素，包括遺傳基因，你出生時(shí)的時(shí)間地點(diǎn)等。第二看你的運(yùn)氣，運(yùn)氣決定成敗。第三看你選的什么項(xiàng)目，適合做什么。第四選風(fēng)水方位。第五，名稱很重要，名不正言不順。

以上因素中，除了第一個(gè)要素以外，都可以歸結(jié)為“運(yùn)”的范疇，是人為可以把握和控制的。所以，一個(gè)人的成功，“運(yùn)”占的比重要比“命”占的大。所以說(shuō)：人強(qiáng)命強(qiáng)不如運(yùn)勢(shì)強(qiáng)，人好命好不如運(yùn)程好。

作為深圳萬(wàn)科地產(chǎn)的老總，王石在業(yè)界無(wú)人不知，無(wú)人不曉。畢竟王石號(hào)稱中國(guó)地產(chǎn)第一職業(yè)經(jīng)理人，畢竟萬(wàn)科號(hào)稱中國(guó)地產(chǎn)第一，畢竟王石作為業(yè)余登山人士攀登了世界七大洲的最高峰，畢竟摩托羅拉和中國(guó)移動(dòng)廣告中的他一直在展示著他的成功者形象。

同時(shí)，王石還是一個(gè)登山愛(ài)好者，是個(gè)瘋狂的“驢友”，他曾經(jīng)征服了世界上多座山峰。他的名字當(dāng)然也和“高峰”連接在一起！據(jù)說(shuō)，人們?cè)u(píng)價(jià)王石的工作情況是：三分之二的時(shí)間在工作，而三分之一的時(shí)間是在游樂(lè)！

王石不是一個(gè)生意人，而是一個(gè)企業(yè)家，一個(gè)偉大的企業(yè)家。他有能力運(yùn)籌帷幄，決勝于千里之外，同時(shí)又把生活打理得井井有條，有滋有味。在“過(guò)勞”的陰影揮之不去的商圈，王石不能不說(shuō)是個(gè)神話。實(shí)際上，王石從起步到輝煌，每一步靠的都是好運(yùn)程，可以說(shuō)，他百分之九十的成功源自好運(yùn)。

在一次演講中，王石總結(jié)了自己的成功經(jīng)驗(yàn)，他把成功寫(xiě)成一個(gè)公式，那就是：

成功100％＝運(yùn)氣90％＋理想主義5％＋激情2％＋堅(jiān)韌意志2％＋控制力2％＋自省力2％＋平常心2％－浮躁1％－懶惰1％－貪婪1％－依賴1％－沒(méi)有同情心1％

沒(méi)想到吧，這樣一個(gè)大人物，竟然把百分之九十的成功歸結(jié)為運(yùn)氣。這就再次印證了“三分命，七分運(yùn)”的道理。

在王石的成功神話中，運(yùn)程的力量確實(shí)功不可沒(méi)，王石是一個(gè)好“賭”之人，他的好運(yùn)程就是一步步“賭”出來(lái)的。

1978年從蘭州鐵道學(xué)院畢業(yè)后，王石先后供職于廣州鐵路局、廣東省外經(jīng)貿(mào)委、深圳市特區(qū)發(fā)展公司；1984年組建深圳現(xiàn)代科教儀器展銷(xiāo)中心（“萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司”前身），任總經(jīng)理。

1988年是萬(wàn)科發(fā)生根本性變化的一年，也是王石商業(yè)人生的起跳點(diǎn)。這一年，政府批準(zhǔn)股份化改組方案，這對(duì)王石是個(gè)大機(jī)遇，原公司的1300萬(wàn)元資產(chǎn)，國(guó)家占60％，職員占40％，公開(kāi)募集社會(huì)股金2800萬(wàn)元，其中1000萬(wàn)元為特別人民幣股，由境外投資者購(gòu)買(mǎi)。定名為“深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司”。

一年后，為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張需要，進(jìn)行增資擴(kuò)股，總股本增加至7796萬(wàn)股。經(jīng)過(guò)籌備，招股順利完成，第一屆股東例會(huì)召開(kāi)，成立了由王石等11人組成的第一屆董事會(huì)。這年冬天，還發(fā)生了一個(gè)具有歷史性意義的轉(zhuǎn)折，這年11月，王石先人一步，以2000萬(wàn)元的價(jià)格參與投標(biāo)買(mǎi)地，一舉在廣州奪得荔泉地塊，用于建造居民住宅，萬(wàn)科正式進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)，成為國(guó)內(nèi)較早進(jìn)行住宅商品房開(kāi)發(fā)的企業(yè)之一。

1999年，王石又有了一個(gè)了不起的發(fā)現(xiàn)，他發(fā)現(xiàn)不少城市的發(fā)展開(kāi)始呈現(xiàn)向郊區(qū)化的發(fā)展趨勢(shì)，具體量化來(lái)講，就是郊區(qū)的人口增長(zhǎng)快于城市中心區(qū)的人口增長(zhǎng)，甚至城市中心區(qū)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。在此基礎(chǔ)上，他提出了一個(gè)大膽的理論——“城市空心化”。

這一年5月，在中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)主辦的“99中國(guó)住房發(fā)展論壇”上他拋出了自己的“城市空心化”的概念；9月，出席“99《財(cái)富》論壇”，做專(zhuān)題演講呼吁21世紀(jì)的中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)走產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的發(fā)展道路；這一年，他還發(fā)起組織“中國(guó)城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商協(xié)作網(wǎng)絡(luò)”，并做首任輪值主席，致力于“重建行業(yè)秩序和公信力”。

從2000年開(kāi)始，王石又率先在房地產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)思考整合營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題，2001年5月，萬(wàn)科與國(guó)內(nèi)一家大型的廣告公司簽訂品牌合作協(xié)議，正式啟動(dòng)品牌整合。整合的第一步是圍繞品牌展開(kāi)全面的調(diào)研，通過(guò)調(diào)研，王石和他的團(tuán)隊(duì)洞悉了消費(fèi)者的內(nèi)心需求：房子不僅是人性和溫情的組合，它還必須體現(xiàn)“我”和“我所追求的生活”——家的概念和內(nèi)涵都已經(jīng)延伸。迎合消費(fèi)者這一消費(fèi)心理發(fā)展趨勢(shì)，萬(wàn)科把它的品牌的利益點(diǎn)集中在“展現(xiàn)自我的理想生活”，以“以您的生活為本”為品牌核心，提出“建筑無(wú)限生活”這一品牌口號(hào)。

這樣的品牌口號(hào)讓萬(wàn)科在新一輪的擴(kuò)張中獨(dú)霸天下。一時(shí)間，不同系列的產(chǎn)品各具特色，但始終保持清新、活潑、溫馨、體貼的一致風(fēng)格。惹得消費(fèi)者對(duì)他們情有獨(dú)鐘，隨之，萬(wàn)科更火了，王石更紅了。

面對(duì)王石這一連串的成功，我們不得不佩服他對(duì)機(jī)遇的把握，如果不是1983年發(fā)生的一些事，他的一生也許就這樣在深圳某機(jī)關(guān)平淡地度過(guò)；如果不是1989年冬天那件事，他或許還在賣(mài)著他的科教儀器；如果……這一切，按照運(yùn)程學(xué)的觀點(diǎn)，又該作何解釋呢？