迷你裙和熱褲的創(chuàng)始人之一，也曾是1960年英國時尚女王的瑪麗·奎恩特說過：“人生中學到的很重要的一點是‘點子不能裝在心里’。”因為，那樣點子會過時，變得不合時宜。她建議“不管是什么點子，都要先說出來”。

有時會有這樣的情況，就是一件事情會越做越多。跟著思路的感覺走，會越走越遠。而這一切都開始于“實踐”。世界級的經(jīng)營大師彼得·德魯克說：“慢慢決定的正確判斷不如迅速決定的錯誤判斷?！焙芏嗲闆r下，會由于判斷不及時而搞砸事情。

在“魂”部分提到的資生堂總裁前田新造，他對“創(chuàng)”也具有獨到的見解。他在2005剛上任時，就馬上對公司著手改革，并以“60%立決主義”為自己的經(jīng)營方針。就是只要存在60%的成功概率，就不會在乎那40%的危險，立刻付諸行動。

“商品銷售的時機很重要。如果要追求百分之百的勝算，就會錯過機會。因此，只要有60%的可能性，就要毫不猶豫立即實踐。并且，世上本就不存在百分百勝算的事情，既然一切前期準備都妥當了，與其在猶豫中蹉跎，不如放手一搏。當然，為了能夠作出正確的判斷，一定要掌握好時代潮流的本質(zhì)。”

把原來超過100多個的資生堂品牌縮減為6個核心品牌的決定，也是出自他的60%主義。他認為，太多的品牌所產(chǎn)生的人工費用和宣傳費用會成為公司龐大的負擔。他的決定，得到了相關(guān)利益關(guān)系部門的強烈反對，甚至有人發(fā)來“社長壟斷”的電子郵件。但到后來，他堅決實行的品牌綜合帶來了顯著的效果，讓所有反對的聲音銷聲匿跡。他將全部的市場營銷費用集中于核心品牌，使所有品牌都在同類產(chǎn)品中上升至第一位。

60%立決主義，看似與之前面提到的細節(jié)論相矛盾。但是，兩者是可以并存，而且互補的。在不同的情況下，它們同樣適用。也就是說，60%立決主義是在無法保障百分之百成功的不確定的情況下，作出重要判斷時必須遵循的真理。而細節(jié)主義是在為取得成功的努力過程中，不可缺少的執(zhí)行原理。用60%立決主義果斷制定策略，在行動中注重細節(jié)，相輔相成，事半功倍。

其實，戰(zhàn)略性判斷的過程始終伴隨著風險。2008至2009年的全球金融風暴再次提醒我們風險管理的重要性，但這并不是要一味地避開風險?！杜c天為敵》的作者，當代投資專家彼得·伯恩斯坦，在與世長辭之前的“Weekly BIZ”采訪中，對我們提出的“投資時我們?yōu)楹我袚L險？”“沒有避開風險的方法嗎？”等提問是這樣回答的：

“不可能沒有風險，如果手握現(xiàn)金不投資，結(jié)果會很明顯。但是，沒有風險就意味著不會有收益。除非你能預(yù)知未來，否則風險無處不在。有風險，就是說會發(fā)生更多出乎預(yù)料的事情。用另外一句話說就是‘不知道以后會發(fā)生什么’，為了等待收益甘于承擔風險，才能夠取得進步。資本主義為我們提供了更多的承擔風險的機會，在這一點上，可以說資本主義是先進的體制。”

他在相關(guān)書籍《風險》中，也提出如下說明：

“能夠決定現(xiàn)在和過去的是‘對風險的管理’。由于人類擁有駕馭風險的能力，才能夠擺脫難以揣測的，聽天由命的命運……承擔風險已經(jīng)成為引領(lǐng)現(xiàn)代西方國家發(fā)展的首要力量，就像普羅米修斯一樣，通過與神的對抗，將未來從陰暗的世界中解救出來，把敵人變?yōu)闄C會?！?/p>

綜上所述，在通往“創(chuàng)”的道路上布滿了荊棘。我們需要不停地努力，對極小的細節(jié)也要謹慎處理，還要勇于承擔風險，并將計劃付諸行動。只有認真實踐所有的計劃，“創(chuàng)”才能夠引導我們走向成功之路。