打著“人才第一”的旗號行“無視人才”之實的老板們是可恥的。

現(xiàn)今的許多老板，別看平時把“人才第一”叫得山響，但是真正把“人才”放在眼里的，實在是少之又少。

我稱這種人的理論為“偽人才重視論”。

我曾經(jīng)在一家較具規(guī)模的集團公司工作過一段時間，那家公司的老板天天感嘆“沒有人才”，手下幾百名員工卻在天天“流失”--那家公司的員工平均每年都要走掉三分之一，最多的時候一個季度就有近60人辭職。甭管人力資源部門如何大力招工，都趕不上人員流失的速度，急得負責招聘的主管直掉眼淚。

原因也很簡單，那家公司的“員工滿意度”極差，我的感覺是打30分都不值。企業(yè)氛圍“死氣沉沉”，幾乎可以說是“人人思走”。有員工打趣地形容道“咱們公司就是一家‘人才培訓學?！貌蝗菀着嘤柡昧藚s被別的公司‘挖’走了?！?/p>

情勢已經(jīng)到了如此地步，偏偏老板還“振振有詞”--沒事兒，大浪淘沙，留下的全是“精英”。

聽聞此言，真讓人哭笑不得--您這可不是大浪淘“沙”的動靜，而是大浪淘“金”的動靜。淘走的全是精英，留下的全是“沒人要的主兒”才對吧？

也許是由于對員工的“不忠行為”極為憤恨，這位老板在員工“離職”時總要給員工添點兒“堵”，不是想方設法找個借口克扣工資，就是扣押員工的“保證金”不還--反正不能讓你“全身而退”，一定得給你添點惡心。

這一招確實很靈，“絆”住了不少人。但員工也不是“吃素”的，他們總是想方設法地在正式“離職”前找個借口拿回自己應得的東西，然后再悄無聲息地“人間蒸發(fā)”。

不止如此，就算那些暫時沒有離職的員工，看到公司如此對待離職人員也是“心涼了半截”，真可謂“人人自危”，還能指望他們?yōu)楣局倚墓⒐⒌胤湛峙乱呀?jīng)是難上加難。這種糟糕的企業(yè)文化對員工“示范作用”之“惡劣”無以用言語形容。

其實，還有一筆極為重要的“賬”老板沒有算清楚。那就是，一個員工從“青澀”到“成熟”，企業(yè)需要付出多少成本進行培訓與教育的賬。當企業(yè)付出巨大的人力、物力、財力，好不容易將員工培養(yǎng)成熟，終于可以指望他們“出成績”的時候，他們的“離開”將會給企業(yè)帶來多么大的“賬面損失”與“潛在損失”，到底我們的老板是否認真地計算過？

如果資本家真的是“自私”的，那么讓自己的企業(yè)成為他人，尤其是自己的競爭對手的“人才培養(yǎng)與輸送學校”實在是傻得可以，簡直可以用“大公無私”來形容。