做好現(xiàn)在，抓住機(jī)遇

俞敏洪 新東方教育科技（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

中國(guó)人特別喜歡把所有問題都攬到自己身上，例如政府把所有責(zé)任都攬?jiān)谧约荷砩?，以至于企業(yè)家不知道該干什么。企業(yè)家把社會(huì)責(zé)任、歷史眼光、改天換地都攬到自己身上了，弄得我們不知道怎么做企業(yè)。

首先這是由中國(guó)的現(xiàn)狀決定，因?yàn)橹袊?guó)的社會(huì)變革和中國(guó)的政治結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變革，并沒有能夠使企業(yè)家解放自己的思想和生產(chǎn)力。也就是說，我們受制于結(jié)構(gòu)，甚至是社會(huì)習(xí)俗。我們的創(chuàng)新，或者說放飛自己的思想，是沒有太多余地的。中國(guó)企業(yè)家如果不解決這些問題，永遠(yuǎn)是跟在后面走。這也反過來印證了為什么中國(guó)的企業(yè)家們聚在一起討論的不是企業(yè)的管理問題，而是企業(yè)的政治方向問題。請(qǐng)問這是企業(yè)家應(yīng)該關(guān)心的問題嗎？我認(rèn)為不應(yīng)該。我也碰到過外國(guó)的企業(yè)家，如果讓他們討論奧巴馬為什么要當(dāng)總統(tǒng)，他們會(huì)覺得很奇怪：這關(guān)我什么事？他們認(rèn)為如何通過企業(yè)的發(fā)展為國(guó)家?guī)碡?cái)富，把財(cái)富公平地分配到國(guó)民身上，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)家的發(fā)展和改革才是自己應(yīng)該考慮的事。

我覺得我們中國(guó)企業(yè)家想得太多，而且是不得不想得太多。其實(shí)，我們?cè)谥v話的時(shí)候，總是希望自己能夠跨越時(shí)代，看到更遠(yuǎn)的地方。但是我認(rèn)為，做好現(xiàn)在并且滿足現(xiàn)在老百姓的需求和發(fā)展才是企業(yè)家最重要的責(zé)任。在電報(bào)發(fā)展還沒趨于完善的那個(gè)時(shí)代，寫E-mail，或者想到FaceBook這樣的公司是不可思議的事情。整個(gè)世界的發(fā)展，包括社會(huì)結(jié)構(gòu)的改變、經(jīng)濟(jì)的改變、民主自由社會(huì)的實(shí)現(xiàn)都是來自于企業(yè)的變革，所以不管世界怎么變化，企業(yè)家做一件事情就行，這件事情就是做好今天，想到明天，而不是想到后天。從工業(yè)革命開始到現(xiàn)在的信息革命，信息革命以后還有其他的革命跟進(jìn)。我們無論是倡導(dǎo)的綠色革命還是能源革命，在現(xiàn)在這個(gè)革命還沒有完成的情況下，我們一直在期待下一個(gè)的到來。當(dāng)然這個(gè)期待是必要的，一定要超前，但超前一小步就可以了，如果一個(gè)企業(yè)家或者做企業(yè)的不能想到老百姓明天需要什么東西，你肯定會(huì)失?。坏绻阆氲氖抢习傩找话倌暌院笮枰裁礀|西，你也肯定失敗。所以我呼吁企業(yè)家們，不要想太多，想一下明天需要什么就可以了。

怎樣的企業(yè)才算是成功的？企業(yè)的成功，我認(rèn)為最重要的是懂得如何抓住機(jī)會(huì)?？匆幌旅魈斓氖澜鐣?huì)怎么變，看一下明天的中國(guó)會(huì)怎么變，當(dāng)然這需要非常敏銳的眼光。如果不具備敏銳的眼光，企業(yè)是抓不住機(jī)會(huì)的。

在現(xiàn)在這個(gè)變動(dòng)的時(shí)代，企業(yè)家應(yīng)該具有兩種眼光：第一，看世界是如何發(fā)展的。第二，了解中國(guó)的現(xiàn)狀，了解現(xiàn)有的危機(jī)。

首先是有危機(jī)，但危機(jī)當(dāng)中肯定有機(jī)遇。不要以為美元貶值、美國(guó)金融危機(jī)、美國(guó)房貸帶來的嚴(yán)重后遺癥的情況下就沒有機(jī)會(huì)，一定會(huì)有機(jī)會(huì)。同樣，不要以為現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)在迅速增長(zhǎng)，老百姓表面上歌舞升平就沒有危機(jī)，危機(jī)不但存在，而且還是很大的危機(jī)。周其仁教授也講到了，現(xiàn)在中國(guó)錢這么多，也會(huì)出現(xiàn)問題，有可能變成亂花錢，就像一個(gè)有錢的家庭最后迎來的是家庭敗落的結(jié)果。