2006年2月21日，邱忠保在北京與中國(guó)光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)草簽了一份飛天系資產(chǎn)托管協(xié)議，后者代表即將成立的光彩49控股股份有限責(zé)任公司。這是王世渝最后一次見(jiàn)到他。4天后，邱飛回上海，上海經(jīng)偵總隊(duì)的警察已等在舷梯邊。

"光彩49"的債務(wù)重組方案上報(bào)到銀監(jiān)會(huì)后，銀監(jiān)會(huì)一位副主席贊賞報(bào)告"非常有水平"，繼而委婉告知：飛天系捅的窟窿已遠(yuǎn)超出"光彩49"所能駕馭的范圍。拯救無(wú)疾而終，與唐萬(wàn)新同歲的邱忠保獲刑20年。

2007年，向宏、王世渝等"光彩49"創(chuàng)始人相繼離開(kāi)。王透露，離開(kāi)原因還是因?yàn)楣煞菥惹闆r下，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)有天然缺陷，尤其在收購(gòu)和重組中出現(xiàn)較大利益可圖時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)與董事會(huì)就發(fā)生沖突。

離開(kāi)德隆后，一路跌宕，王世渝開(kāi)始反思。他覺(jué)得"光彩49"那么好的平臺(tái)還是做不了事，索性不如回過(guò)頭來(lái)，從以前德隆做的事中撿一個(gè)出來(lái)，自建平臺(tái)，由此成立了"北京安控投資有限公司"。

安控的業(yè)務(wù)是為需要借殼上市的公司尋找殼資源。供職友聯(lián)時(shí)，王曾參與設(shè)計(jì)了十幾個(gè)金融產(chǎn)品，如今操作的正是其一。"原則上沒(méi)有改變，方法上也沒(méi)有改變。只不過(guò)當(dāng)年我們平臺(tái)多，資金雄厚，要做的話很容易，現(xiàn)在做起來(lái)就困難一點(diǎn)，但是業(yè)務(wù)的商業(yè)模式到今天為止在中國(guó)也是先進(jìn)的。"他喝了口茶說(shuō)。

公司骨干團(tuán)隊(duì)依然是德隆時(shí)期的同僚，他不無(wú)自豪地認(rèn)為，德隆出來(lái)的人，最初別人很欣賞、很羨慕，認(rèn)為德隆就是中國(guó)的摩根士丹利、高盛，而德隆舊部看別的企業(yè)水平都很差，覺(jué)得自己去哪兒都大有用武之地。"當(dāng)時(shí)有一輪大家紛紛投靠其他企業(yè)，結(jié)果干了一段時(shí)間，沖突全部顯現(xiàn)出來(lái)了，真正和德隆的文化撞到一起的時(shí)候，矛盾重重。"這一輪過(guò)去后，許多人都選擇了創(chuàng)業(yè)。

王世渝是中國(guó)資本市場(chǎng)的旁觀者，堪稱"老板殺手"。他曾先后有四位"東家"，最早期的是號(hào)稱股市"教父"的范日旭，之后是馮侖、唐萬(wàn)新與邱忠保。范、唐、邱三位，均以實(shí)業(yè)起家，以資本運(yùn)作發(fā)跡，也都沒(méi)有逃脫牢獄之災(zāi)。唯有馮侖，以資本運(yùn)作起家，突然轉(zhuǎn)型，斬?cái)噙^(guò)去，進(jìn)入實(shí)業(yè)，到現(xiàn)在仍能優(yōu)哉游哉地四處講段子。

這似乎有幾分宿命的味道，"金融資本市場(chǎng)既是一個(gè)魅力無(wú)限的領(lǐng)域，又是一個(gè)偉大人物的墳場(chǎng)。一次機(jī)會(huì)來(lái)臨，雞犬升天；一次災(zāi)難來(lái)臨，雞犬不寧。"他慨嘆，"民營(yíng)企業(yè)家做小事無(wú)所謂，如果做大事，還是要對(duì)環(huán)境有更深刻的理解。"

唐萬(wàn)新在湖北獄中時(shí)，王世渝是與之保持密切聯(lián)系的人之一，他給唐帶去三本書--《拯救日本》、《拯救華爾街》、《江澤民傳》，據(jù)說(shuō)這三本書有同樣的主題：從敗局中扭轉(zhuǎn)命運(yùn)。

而對(duì)他的那本《曾經(jīng)德隆》，昔日同事褒貶不一，更多人覺(jué)得大無(wú)把隱秘傷疤抖出來(lái)展示的必要。"有必要嗎？說(shuō)得清嗎？"一位前德隆高管皺了下眉頭說(shuō)。