在吉爾吉斯，張萬軍熟悉了當(dāng)?shù)胤?、法?guī)，文化習(xí)俗等軟環(huán)境，同時也全方位調(diào)研了該國各類資源分布和特色產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。

2003年春天，比什凱克市中心附近的吉爾吉斯地質(zhì)大學(xué)是張萬軍常去的地方。每次他都是帶著翻譯來到副校長辦公室上課，副校長是蘇聯(lián)資深的地質(zhì)專家。面對一張地圖和一名學(xué)生，副校長將吉爾吉斯國19.8萬平方公里內(nèi)的金屬礦、非金礦屬的分布和現(xiàn)狀介紹得清清楚楚。

擁有這些經(jīng)歷和資源的張萬軍，2008年被新公司委任為下屬的吉爾吉斯礦業(yè)公司的執(zhí)行董事。新公司在吉爾吉斯獲得兩個采礦證。2009年5月，金礦開始動工，目前礦場的日處理為礦石能力500噸，稍加技術(shù)改造后生產(chǎn)潛能可達(dá)到日處理2000噸礦石。

今年4、5月，吉爾吉斯的比什凱克和奧什發(fā)生騷亂，新公司在吉的巨額資產(chǎn)、260多名中國員工無一損傷。"通常沒有這么快速度的，這主要得益于我們前期工作非常扎實(shí)，政府和地方民眾等協(xié)調(diào)得較順暢。"張萬軍說，作為一個大型企業(yè)，它不是一個單獨(dú)的個體，而與周圍環(huán)境是有密切關(guān)聯(lián)的。

他的這個經(jīng)驗(yàn)源于五六年前，當(dāng)時，1200億資產(chǎn)的德隆并未注意與周圍環(huán)境的適生與協(xié)調(diào)，"因此，德隆倒下的事我個人想得很清楚了"。

"德隆舊部"之三

王世渝：我現(xiàn)在是旁觀者

"金融資本市場既是一個魅力無限的領(lǐng)域，又是一個偉大人物的墳場。一次機(jī)會來臨，雞犬升天；一次災(zāi)難來臨，雞犬不寧。"

2004年6月的一天，王世渝最后一次回到位于上海浦東的辦公室，辦公區(qū)一片狼藉，他整理完私人文件，"亦步亦趨地離開了那幢充滿現(xiàn)代化氣息的辦公大樓"。

自此，王世渝告別了德隆集團(tuán)友聯(lián)金融產(chǎn)品部總經(jīng)理的身份，那一刻，他沮喪、失望、精疲力竭，"萬萬沒有想到，一生中最讓我激蕩的一個短暫瞬間，竟然以這樣的方式結(jié)束"。他帶著感傷的情調(diào)如此記敘。

德隆分崩離析后，原高管紛紛讓其他公司"搶走"，盯上他的人也不少。后來朋友介紹，有個老板手上抓著三個上市公司，可沒人做董事長，問他是否愿意去。這位老板，就是不久后與唐萬新一樣名動資本市場的"飛天系"掌門邱忠保。

2004年8月，王世渝應(yīng)邱忠保之邀到上海飛天總部談合作。邱的熱情超乎想象，其實(shí)就在這一年，飛天系因占用旗下上市公司資金與關(guān)聯(lián)擔(dān)保問題，已成一潭渾水，德隆的土崩瓦解更是讓邱忠保心驚肉跳，他希望能憑借外部力量完成自我整頓。

王世渝對邱忠保的印象是，此人文化素質(zhì)不高，可是為人豪爽，是他所見過的"最不像上海人的上海人"。另外，邱忠保旗下確實(shí)有平臺，掌控著福建三農(nóng)、ST龍昌、浙大海納3家上市公司。而且，邱的融資能力比唐萬新還厲害，在當(dāng)時環(huán)境下，幾乎能夠獲得錢的渠道他都用盡了。最關(guān)鍵的是，集團(tuán)治理水平相當(dāng)糟糕。"我想象不到他憑什么能夠擁有那么大的資產(chǎn)總量。"