沒錯，你一定還記得德隆，一個資產(chǎn)最頂峰時達1200億的大鱷，其橫跨數(shù)十個行業(yè)，下屬二百多家企業(yè)，觸角遍布一線城市與窮鄉(xiāng)僻壤之浩大規(guī)模，一時令實業(yè)界、金融界談之色變。18年內(nèi)創(chuàng)下如此奇跡的，恰是這群人--可以稱之為"德隆舊部"。

彼時，德隆核心人物唐萬新的一句話廣為流傳--"但凡我們用生命去賭的，一定是最精彩的。"

言猶在耳，風(fēng)流已被雨打風(fēng)吹去。2004年12月17日，唐萬新涉罪被拘，一干舊部鳥獸散。此后兩年中，德隆系共104人被拘押，84人被捕，最后被判處有期徒刑以上的人員達70余人。

這是"德隆舊部"的另一面：在資本市場下注于復(fù)雜、脆弱且風(fēng)險極高的融資安排，試圖在實業(yè)界進行產(chǎn)業(yè)鏈整合，身為"拓荒者"的他們盡管極具勇氣，但制度及法律環(huán)境等的缺失，讓他們在翻云覆雨時，也捅下天大窟窿--動用2萬多個賬戶操縱股價，留下172億虧空，承受過百億罰款。很遺憾，期間，眾多高手也未能"挽狂瀾于既倒"，其產(chǎn)業(yè)整合速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)追不上債務(wù)黑洞的擴大，金融混業(yè)的嘗試異化為融資手段的翻新，以致最后求"軟著陸"不得，重重撞在礁石上，船毀身敗。

事實上，若非凝聚了這群有著近乎宗教般狂熱激情的人，德隆不會創(chuàng)造奇跡，更無力惹下大禍。20世紀(jì)90年代末期到21世紀(jì)初，德隆幾乎會聚當(dāng)時中國最優(yōu)秀的投資銀行團隊，最富實戰(zhàn)經(jīng)驗的并購專家，最彪悍的職業(yè)經(jīng)理人，最專業(yè)的行業(yè)研究群體，且?guī)缀跖c國際最頂尖的咨詢機構(gòu)都有深度合作。其對中國經(jīng)濟、資本市場之影響，更無與匹敵、難以復(fù)制。

6年來，"德隆舊部"們試圖抓住不同的木板，漂流至不同的彼岸。他們是上一輪民營企業(yè)大潰退的見證者，也是第一輪金融創(chuàng)新的探路者。德隆在他們的職業(yè)生涯中，有的是一小段，有的是全部；無論時間短長，都留下深深烙印。他們共同制造了德隆基因，也成為基因的傳承人。

6年間，中國資本市場已走過幾番輪回：股權(quán)分置改革完成；上證指數(shù)一度跌破1000點，繼而攀升到6124點，復(fù)又跌破2000點；《企業(yè)合伙法》頒布實施，本土股權(quán)投資進入第二階段；創(chuàng)業(yè)板開閘，成為新掘金地……

喧囂中，德隆當(dāng)年翹首以盼的種種政策已經(jīng)降臨，然而能與德隆匹敵的超大型民營企業(yè)卻再也沒有出現(xiàn)。也有企業(yè)被外界稱為"德隆第二"，均如遭遇詛咒，事主唯恐避之不及。

悄無聲息中，德隆舊部正試圖告別蟄伏期，尤其自2009年下半年至今。他們曾經(jīng)的灼熱夢想是否已經(jīng)冷卻？他們給中國實業(yè)界與金融界輸入了怎樣的精神氣質(zhì)？離開幾乎"無所不能"的德隆，他們的命運有怎樣的改變？他們又如何品味那段百味雜陳的經(jīng)歷？