接近鄭的人說，進入看守所后，鄭很快就說服自己、調(diào)整好了情緒：你氣誰呀？你的家人朋友都不在跟前，你的對手更不在跟前，你不是自己氣自己嗎？這不是傻子嗎？

把伊利當成家

出獄后，鄭俊懷曾對自己的朋友說："我放錯位置了。伊利是我的家，錯了，伊利怎么是你的家呢？"

在很多伊利人眼中，鄭俊懷的生活非常簡樸。有一次在北京出差，鄭本來在西直門找了一家很便宜的酒店，因為后來要跟外商談判，鄭遂向一位住在長城飯店的友人要求，借用對方房間2小時。

鄭的朋友們包括張三林、劉愛國也都持這種看法，認為鄭俊懷出事是因為他把伊利看成自己的孩子，太認真了。

劉愛國說，鄭俊懷執(zhí)掌伊利期間，對公司的錢"摳得要死"，自己節(jié)省不說，在當?shù)卣筚澲幕顒又斜憩F(xiàn)冷漠，從而與政府關(guān)系緊張。張三林回憶，2004年中國證監(jiān)會曾在內(nèi)蒙古檢察院之前進入伊利調(diào)查，準備以罰款60萬元了結(jié)此事，但鄭不為所動。張勸鄭好好考慮，顯然鄭并未聽從。

鄭俊懷在伊利22年，功績卓著，權(quán)威無上，伊利公司所形成的文化為其一手創(chuàng)造。對鄭及其朋友所說的"把伊利當成家"其實必須重新審視。通常，這個判斷的意思是大公無私，鄭及其朋友想必取義于此。就鄭之種種看來，結(jié)論未必如是。鄭把伊利當成家，可能意味著他把伊利當成了自己的家。鄭的個人節(jié)儉是其多年養(yǎng)成的習慣(事實上這在與鄭同輩或年紀更老的中國企業(yè)家中并不罕見)，與大公無私無關(guān)。像牛根生用自己的錢為大家補發(fā)年薪的事鄭俊懷也有可能做出，呼和浩特市市政府曾獎勵鄭50萬元，后者全部捐出。實際上鄭俊懷在乎的是決定權(quán)。

在給伊利董事會的一封辭職信中，牛根生寫道，有一次牛、鄭到新疆參加乳品會議，返程到機場時，牛坐了客戶派的車，而鄭卻打車前往。事實上，客戶派了兩輛車，由于鄭俊懷先行動身，沒有接上。牛根生說，這輛車一直追到了機場。因為這件事，鄭俊懷覺得牛根生眼中沒有自己。鄭俊懷可以打車，可以出差坐經(jīng)濟艙吃方便面，但必須是出于自愿，這是一個權(quán)威所必需的。

在一個形成權(quán)力斗爭文化的公司中做權(quán)威，在苛察他人的同時必要律己極嚴，滴水不漏，這是代價。很不幸，鄭并非完人，也有私欲。

附：鄭氏之罪--都是MBO惹的禍

2004年12月11日，坐在"中國企業(yè)領(lǐng)袖年會"的貴賓室里，伊利董事長鄭俊懷抬頭看到了正步入貴賓室的蒙牛集團董事長牛根生，兩個人都十分意外。雙方對視的一剎那，令人印象深刻。隨后牛根生從門口走到鄭俊懷座位旁，鄭起身，在兩人短暫地握手寒暄后，鄭坐回原位，牛則轉(zhuǎn)過身走到相反的方向坐下。