正文

高盛大難不死,必有后福

反思中國(guó):我們做錯(cuò)了什么 作者:(美)克里斯托夫·金


 

從風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮,即使高盛處于因資不抵債而陷于破產(chǎn)倒閉的邊緣,美國(guó)政府也不會(huì)棄而不顧,一定會(huì)出手救助。原因是,高盛代表著美國(guó)頂級(jí)人才資源。

投資界的抄盤精英以智慧和膽略搏擊天下,可上九天攬?jiān)拢上挛逖笞谨M,投資銀行又是投資領(lǐng)域的王中之王,自然在外界看來相當(dāng)神秘。投資銀行既不像商業(yè)銀行那樣無人不知,也不像證券機(jī)構(gòu)那樣泛濫成災(zāi)。投資銀行聚集著一批批出自于“常青藤”名校、常常西裝革履的精英。他們從剛剛走出校門涉入華爾街開始便從來沒有離開金錢的交易,他們對(duì)資本的理解直接而敏銳,他們翻手為云覆手為雨,一個(gè)指令便換手成千上億的金錢,一筆買賣就令一家500強(qiáng)公司隨著股權(quán)的變化而遽然易主。

高盛人對(duì)華爾街著了迷,他們都是不折不扣的工作狂。

華爾街鱗次櫛比的大樓里,24小時(shí)燈光明亮,每一個(gè)人都在目不轉(zhuǎn)睛地工作,每一個(gè)人都在為金錢和未來廢寢忘食地拼搏。一瞥24小時(shí)的華爾街時(shí)段,分析師在睡夢(mèng)中仍然醞釀著如何解析明天即將發(fā)布的產(chǎn)業(yè)季度預(yù)測(cè),外匯交易員夜以繼日地與全球金融機(jī)構(gòu)連線把握貨幣上下浮動(dòng)的走勢(shì),基金經(jīng)理不停歇地敲打著鍵盤輸出大宗交易的信息并發(fā)出買賣指令,世界各主要交易市場(chǎng)的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家和策略師馬不停蹄地敲定腹案應(yīng)對(duì)開盤前預(yù)先出籠的領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和最新失業(yè)數(shù)據(jù)。

凌晨,當(dāng)人們還沉浸在甜蜜的夢(mèng)鄉(xiāng)里,高盛的產(chǎn)業(yè)分析師早已揣著記事本,一邊喝著濃濃的熱咖啡,一邊參與或觀摩一個(gè)接一個(gè)例行晨會(huì)和項(xiàng)目路演。

周末,當(dāng)人們正與家人親友團(tuán)聚、派對(duì)或狩獵,高盛的投資銀行家已經(jīng)風(fēng)塵仆仆地趕往紐約機(jī)場(chǎng),搭乘下一班飛往上海的專機(jī),幾小時(shí)后便飛行在幾萬英尺的高空。旅途中,他們還沒忘審核IPO和兼并項(xiàng)目的最后細(xì)節(jié),準(zhǔn)備下機(jī)后即與精明強(qiáng)干的客戶和同行展開艱難的談判。

高盛這家有著140年歷史的百年老店,更因?yàn)槭侨A爾街上歷史最悠久、最后一個(gè)公開上市結(jié)束合伙人制度的投資銀行,而倍添神秘。在高盛全球聞名的華爾街“85”號(hào)大樓總部外立面上,沒有任何其他公司通常巨大醒目的LOGO或標(biāo)志,然而卻是投行精英們最孜孜以求工作的地方。

高盛對(duì)合伙人的懲罰和激勵(lì)機(jī)制非常明確,高管人員普遍具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),形成了高盛特有的追求長(zhǎng)期價(jià)值、雄心勃勃的文化;高盛成為有抱負(fù)的銀行家首選銀行,在這里工作就是身份的高貴象征。

上個(gè)世紀(jì)90年代,能夠成為高盛合伙人就意味著成為華爾街萬眾矚目的驕子,價(jià)值連城。直到今天,高盛雇員獲得的年度獎(jiǎng)金平均75萬美元,中高層主管更在百萬千萬美元之上。怎不令人趨之若鶩?

作為全球最賺錢的投資銀行,高盛又因成為首個(gè)參股籌辦中國(guó)證券公司的外資銀行而備受矚目。從其在中國(guó)金融業(yè)尤其是證券業(yè)依然嚴(yán)格控制外資進(jìn)入和參與的領(lǐng)域的合資方式與機(jī)遇選擇上,高盛脫穎而出,可端倪高盛對(duì)資本運(yùn)營(yíng)之巧妙,與中國(guó)高層打交道之嫻熟。

鮑爾森曾評(píng)論說:“隨著這個(gè)具有里程碑意義的合資公司成立,高盛將在中國(guó)掀開激動(dòng)人心的新篇章?!弊鳛榭鐕?guó)合資投資銀行版本只是一個(gè)特例,高盛在中國(guó)的成功在業(yè)內(nèi)幾乎具有不可復(fù)制性。

中國(guó)的投資銀行還處在剛剛涉世的孕育階段,雖然也有不少來自高盛的“智囊”為國(guó)獻(xiàn)策,但“身在曹營(yíng)心在漢”,腳踏兩只船,受利益的驅(qū)使,他們不可能將維護(hù)中國(guó)的利益作為首選。

無論如何,高盛的中國(guó)模式促使全球投資銀行家改變了中國(guó)戰(zhàn)略。

高盛切入中國(guó)也為崛起的中國(guó)搭建起參與引領(lǐng)世界的橋梁。


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