作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力：解讀“謎一樣的東方精神”

《解放軍》報(bào)上曾刊登了這樣一篇文章，講的是美國(guó)軍人一向很驕傲，看不起其他軍隊(duì)，唯獨(dú)十分敬重中國(guó)軍人。原來(lái)，美國(guó)軍人尊重那些讓他們吃了虧的對(duì)手。第二次世界大戰(zhàn)后，美軍對(duì)外用兵超過(guò)240多次，只在朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)和越南戰(zhàn)爭(zhēng)吃了大虧，而這兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)均與中國(guó)有關(guān)。特別是朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)，雙方軍事力量對(duì)比很懸殊。志愿軍當(dāng)時(shí)不但沒(méi)有飛機(jī)，連防空武器也極缺乏。面對(duì)美軍1100架作戰(zhàn)飛機(jī)，志愿軍當(dāng)時(shí)只有一個(gè)高炮團(tuán)，36門(mén)75毫米高炮，還要留12門(mén)在鴨綠江邊保衛(wèi)渡口，最初帶入朝鮮的竟然只有舊式的日制高炮24門(mén)，至于雷達(dá)則一部也沒(méi)有，搜索空中目標(biāo)全憑耳聽(tīng)和目視?？呻p方交起手來(lái)，美軍被打得一塌糊涂，最后不得不答應(yīng)談判。從此，很多美國(guó)軍人對(duì)中國(guó)軍人懷有一種頗富神秘感的尊重，認(rèn)為中國(guó)軍人具有“謎一樣的東方精神”。

其實(shí)，凡是熟悉軍隊(duì)的朋友都知道，美國(guó)軍人所謂的“謎一樣的東方精神”指的就是優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風(fēng)，是軍隊(duì)的精神。

我們談到哪一支部隊(duì)是否優(yōu)秀，都會(huì)說(shuō)到它的戰(zhàn)斗作風(fēng)是否過(guò)硬，有過(guò)硬的戰(zhàn)斗作風(fēng)，才能打硬仗，打贏仗。有優(yōu)良的作風(fēng)就有落實(shí)力，就有戰(zhàn)斗力。

葉挺獨(dú)立團(tuán)就是一支所向披靡的“鐵軍”。1926年5月，獨(dú)立團(tuán)官兵們頂著嶺南的烈日，踏上了北伐的征途。

獨(dú)立團(tuán)一路挺進(jìn)，首戰(zhàn)在湖南汝陽(yáng)擊潰了粵軍謝文炳的前衛(wèi)部隊(duì)，繼而攻占攸縣，占領(lǐng)長(zhǎng)沙，強(qiáng)渡汨羅江，力克平江，向湖北疾進(jìn)。

汀泗橋被視為武漢三鎮(zhèn)的南大門(mén)，地勢(shì)險(xiǎn)峻，易守難攻。吳佩孚調(diào)兵兩萬(wàn)在此堅(jiān)守，還組織了手槍隊(duì)和大刀隊(duì)做“監(jiān)軍”，欲與北伐軍背水一戰(zhàn)。

戰(zhàn)斗異常激烈。北伐軍六個(gè)團(tuán)猛攻一晝夜，汀泗橋四次易手，仍不能攻下。無(wú)奈之下，第4軍將獨(dú)立團(tuán)由后備調(diào)到了一線(xiàn)擔(dān)任主攻。獨(dú)立團(tuán)由當(dāng)?shù)剞r(nóng)民帶路，順一條砍柴小路繞至敵人背后，出其不意地發(fā)起攻擊，與敵軍展開(kāi)了短兵肉搏，吳佩孚軍腹背受敵，全線(xiàn)潰敗，北伐軍勝利占領(lǐng)了汀泗橋。

在武昌城下，獨(dú)立團(tuán)再次受命擔(dān)任主攻，一營(yíng)成立奮勇隊(duì)，官兵們留下了遺書(shū)和遺物，誓為攻城而獻(xiàn)身。獨(dú)立團(tuán)用五天時(shí)間，以犧牲191人的代價(jià)，終于同第四軍攻克武昌，敵軍3萬(wàn)人全部被消滅。

在整個(gè)北伐戰(zhàn)爭(zhēng)中，所向披靡、戰(zhàn)無(wú)不勝的獨(dú)立團(tuán)犧牲600多人，為國(guó)民革命作出了重大貢獻(xiàn)。1927年1月，旅居武漢的部分廣東人士在漢陽(yáng)兵工廠鑄造了一座人稱(chēng)“鐵軍牌”的鐵盾，敲鑼打鼓地獻(xiàn)給國(guó)民革命軍第4軍。

優(yōu)良的作風(fēng)不僅表現(xiàn)在戰(zhàn)場(chǎng)上，而且體現(xiàn)在部隊(duì)各項(xiàng)管理工作中。某軍曾發(fā)生過(guò)這樣一件小事，由此我們也可看出軍隊(duì)作風(fēng)對(duì)成員的影響。

部隊(duì)在大飯廳放電影，各單位整隊(duì)入場(chǎng)，依次排開(kāi)。飯廳的中間有許多大柱子。有一名戰(zhàn)士碰巧坐在柱子后面，根本看不見(jiàn)銀幕?？呻娪伴_(kāi)演后，他仍然一動(dòng)不動(dòng)。周?chē)娜藛?wèn)他，為什么不前后挪挪，那樣不就可以看到銀幕了嗎？戰(zhàn)士的回答很簡(jiǎn)短，卻體現(xiàn)了部隊(duì)的整體作風(fēng)：“連隊(duì)要求不準(zhǔn)動(dòng)。我雖然看不見(jiàn)，聽(tīng)聽(tīng)也受教育。”

部隊(duì)的作風(fēng)培養(yǎng)到這種程度，還有什么不能落實(shí)的任務(wù)呢？

軍隊(duì)進(jìn)行作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)同樣需要重視作風(fēng)問(wèn)題。作風(fēng)在企業(yè)中表現(xiàn)為企業(yè)的精神。

企業(yè)精神增強(qiáng)了凝聚力和向心力。企業(yè)精神促使員工自我約束，變被動(dòng)為主動(dòng)，使員工產(chǎn)生高度的責(zé)任感。如北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)的企業(yè)精神是“我與機(jī)場(chǎng)共生存，機(jī)場(chǎng)與我共發(fā)展”。企業(yè)精神使員工心中樹(shù)立“人企合一”的理念，將企業(yè)的發(fā)展視為自己的責(zé)任，有利于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。法國(guó)的阿科爾集團(tuán)，在1976年是開(kāi)設(shè)單一旅館的小企業(yè)，在短短十年間成為占據(jù)全球領(lǐng)導(dǎo)地位的跨國(guó)公司。它使分散在72個(gè)國(guó)家、用32種商業(yè)牌號(hào)、從事各種業(yè)務(wù)的5萬(wàn)名員工保持凝聚力的秘訣就是七個(gè)詞：發(fā)展、利潤(rùn)、質(zhì)量、教育、分權(quán)、參與、溝通，也就是他們的企業(yè)精神。

企業(yè)在抓落實(shí)的工作中，也要將落實(shí)與企業(yè)精神緊密結(jié)合，讓落實(shí)的元素融入企業(yè)的精神中，使之成為企業(yè)的一種作風(fēng)。這樣做，能夠使員工把落實(shí)當(dāng)成一種責(zé)任、一種使命。落實(shí)的精神就像一根標(biāo)桿，違背了這根標(biāo)桿便是偏離了軌道。設(shè)一個(gè)行動(dòng)標(biāo)尺在成員心中，就會(huì)減少工作中推諉扯皮、找借口的現(xiàn)象，并為行為的正確與否制定標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下行事，落實(shí)的工作也會(huì)進(jìn)行得比較順利。

克勞塞維茨曾說(shuō)：“物質(zhì)的原因和結(jié)果不過(guò)是刀柄，精神的原因和結(jié)果才是貴重的金屬，才是真正鋒利的刀刃?！币粋€(gè)企業(yè)，可以沒(méi)有大的廠房，可以沒(méi)有完善的營(yíng)銷(xiāo)渠道，可以沒(méi)有豐富的市場(chǎng)資源，但不能沒(méi)有精神支柱?，F(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)精神支柱一定是融合了落實(shí)精神的支柱。企業(yè)有了落實(shí)精神，員工就會(huì)受其感染，主動(dòng)調(diào)動(dòng)自己的創(chuàng)造性與協(xié)作能力，在工作中堅(jiān)決地去落實(shí)，市場(chǎng)資源就會(huì)越占越多，營(yíng)銷(xiāo)渠道也會(huì)越拓越寬，企業(yè)更會(huì)越做越大、越做越強(qiáng)。