前言

為什么國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)具有相同的發(fā)展機(jī)遇與空間，具有相似的組織結(jié)構(gòu)，具有相當(dāng)?shù)馁Y金實(shí)力，但國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品總會(huì)瑕疵不斷，培養(yǎng)出的人員總是說(shuō)得比做得更好看，企業(yè)實(shí)力也總是難以匹敵？

落實(shí)，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)恒久的痛。由于不落實(shí)或落實(shí)不力而造成的大敗局在中國(guó)市場(chǎng)上不斷上演。曾經(jīng)創(chuàng)造了輝煌業(yè)績(jī)的知名企業(yè)，如飛龍、巨人、三株、健力寶、華晨、順馳、三九、托普，猶如一道道流星，留下瞬間的光彩，便陷入沉寂。而這些企業(yè)都或多或少地存在著落實(shí)意識(shí)匱乏和落實(shí)機(jī)制缺失的現(xiàn)象，正因?yàn)榇?，他們才?huì)因?yàn)橐淮瓮话l(fā)事件而身敗名裂，或因?yàn)橘Y產(chǎn)重組而沒(méi)落，或因?yàn)橐粋€(gè)人的離去而分崩離析，或因?yàn)橘Y金鏈的斷裂而鑄成敗局。其實(shí)，資金不是罪魁，危機(jī)事件也不是禍?zhǔn)?，?wèn)題的根源在于落實(shí)不力。

不只是那些已經(jīng)敗落的企業(yè)落實(shí)不力，即便是仍在企業(yè)擂臺(tái)上活躍的組織，也很難說(shuō)他們的落實(shí)工作就做得很到位?！氨鶅鋈?，非一日之寒”，失敗的結(jié)局也往往由眾多落實(shí)不力的結(jié)果累積而成，只要有一個(gè)引子來(lái)引爆，昨日風(fēng)光鮮亮的企業(yè)大廈也許瞬間就會(huì)土崩瓦解、灰飛煙滅。

國(guó)內(nèi)企業(yè)要想獲得持久發(fā)展，狠抓落實(shí)勢(shì)在必行。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)與軍隊(duì)有著內(nèi)在的共通點(diǎn)——競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。軍隊(duì)是世界上最早洞悉管理秘訣的組織，也是公認(rèn)的高效落實(shí)的組織，它所具有的落實(shí)力，其他任何組織都難以比擬，它培育出的成員，無(wú)論步入社會(huì)哪個(gè)行業(yè)都能成為落實(shí)的典范。研究軍隊(duì)思想，學(xué)習(xí)軍隊(duì)的成功管理理念和方法，培養(yǎng)具有強(qiáng)大落實(shí)力的成員，塑造落實(shí)型文化和組織，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必能爭(zhēng)得一席之地，并獲得持續(xù)發(fā)展的永久動(dòng)力。

軍隊(duì)在打造落實(shí)力方面有著獨(dú)特的方法值得所有組織借鑒：

從成員的思想源頭確保落實(shí)。

思想決定行動(dòng)。只要思想統(tǒng)一了，行動(dòng)必能統(tǒng)一。軍隊(duì)普遍重視對(duì)官兵思想的培養(yǎng)工作，要構(gòu)建強(qiáng)大的落實(shí)力，首先要在成員的頭腦中種植“落實(shí)”的種子，讓種子生根、發(fā)芽，在思想源頭確保落實(shí)。

行為規(guī)范是強(qiáng)大落實(shí)力的保障。

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。士兵是鋼鐵，紀(jì)律就是模具。軍隊(duì)以嚴(yán)明的紀(jì)律與公正的獎(jiǎng)懲制度著稱(chēng)，成員在紀(jì)律的約束下逐漸形成自我管理的內(nèi)驅(qū)力，更利于向著組織的落實(shí)目標(biāo)邁進(jìn)。

喊破嗓子不如作出樣子。

兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。領(lǐng)導(dǎo)者在組織落實(shí)工作中起著標(biāo)桿的作用。軍隊(duì)一向重視組織領(lǐng)導(dǎo)者的模范帶頭作用，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不但能夠保證自己的工作出色落實(shí)，更懂得如何帶動(dòng)整個(gè)組織的進(jìn)步，提升組織的落實(shí)力。