何伯權(quán)對(duì)何學(xué)林這一觀點(diǎn)中的前半句話特別看重，從而對(duì)像“今日”、“樂(lè)百事”這樣的知名企業(yè)和品牌是否值得花巨資去收購(gòu)巨人有所疑慮，加之史玉柱開價(jià)過(guò)高，收購(gòu)之舉未能達(dá)成。何學(xué)林認(rèn)為這對(duì)誰(shuí)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)遺憾，如果當(dāng)時(shí)收購(gòu)成功，哪怕是被零成本收購(gòu)，史玉柱東山再起不會(huì)要花那么長(zhǎng)時(shí)間，起跳的高度要比今天高得多，并且還能及時(shí)保全“巨人”品牌；而對(duì)今日集團(tuán)來(lái)說(shuō)，可以站巨人的肩膀上，以“今日巨人”或“巨人樂(lè)百事”閃亮登場(chǎng)，一下子無(wú)償獲得巨人的無(wú)形資產(chǎn)，包括巨人品牌及其人力資源（品牌倒下去時(shí)是負(fù)資產(chǎn)，站起來(lái)后就成了正資產(chǎn)）。

何學(xué)林當(dāng)時(shí)的策劃報(bào)告以“巨人怎樣站起來(lái)——策劃收購(gòu)巨人集團(tuán)”為題在1997年第7期《銷售與市場(chǎng)》上以封面文章發(fā)表之后，引起了強(qiáng)烈反響。

“巨人怎樣站起來(lái)——策劃史玉柱東山再起”被稱為是中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃第一案。

進(jìn)入2000年以來(lái)，何學(xué)林再次洞見，在新的歷史時(shí)期，營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化，廣告效果被稀釋了一萬(wàn)倍。面對(duì)中國(guó)企業(yè)界“做廣告找死，不做廣告等死”的惡劣營(yíng)銷環(huán)境，何學(xué)林再次開創(chuàng)了營(yíng)銷的藍(lán)海，獨(dú)創(chuàng)“何氏營(yíng)銷模式”，可以用100萬(wàn)元達(dá)到1個(gè)億的廣告效果，用1000萬(wàn)元達(dá)到10個(gè)億的廣告效果。運(yùn)用這一營(yíng)銷模式，使七田右腦記憶器用4萬(wàn)元啟動(dòng)資金在不到三年內(nèi)做到銷售額過(guò)億元，超過(guò)同行所有其余企業(yè)的總和，一舉成為行業(yè)第一品牌，并建立起了擁有2000多名經(jīng)銷商的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)；使一種保健品在上市的第一年銷量達(dá)到了7000萬(wàn)；使一種美容技術(shù)在上市第一年做到了5000萬(wàn)元，成為行業(yè)第一品牌。

給經(jīng)濟(jì)學(xué)家上一堂常識(shí)課

大策劃背后是大智慧

深厚的學(xué)術(shù)和文化底蘊(yùn)何學(xué)林涉足的策劃領(lǐng)域非常廣泛。而策劃對(duì)何學(xué)林來(lái)說(shuō)又是他研究企業(yè)研究經(jīng)濟(jì)的最好方法，工作之余何學(xué)林仍然筆耕不輟，有感而發(fā)，寫下了不少文章和書，如《十年一劍——何學(xué)林的大策劃》、《世界尋夢(mèng)圓大策劃》、《戰(zhàn)略決定成敗——細(xì)節(jié)主義緩期執(zhí)行》、《中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略批判》、《中國(guó)式營(yíng)銷兵法十三章》、《中國(guó)式營(yíng)銷20法則》、《暴利的秘密》、《巨人史玉柱怎樣站起來(lái)——腦白金的戰(zhàn)略與策略》、《成敗巨人》、《策劃中國(guó)城市》、《創(chuàng)業(yè)大策劃》等等。