“世界通”，則其在市場(chǎng)上的前途和命運(yùn)就會(huì)天壤之別。僅此一條就可為中國(guó)聯(lián)通多賺數(shù)百億！在何學(xué)林的體系里，這些法則雖然簡(jiǎn)單，但不僅聯(lián)通人當(dāng)年沒(méi)有這樣的意識(shí)，就連麥肯錫這樣的國(guó)際大牌后來(lái)還違反了其中的法則，給早已在消費(fèi)者頭腦中固化了的低端品牌的中國(guó)聯(lián)通的CDMA產(chǎn)品定位為高端，結(jié)果大敗而歸。

60年代出生的人，切身經(jīng)歷了國(guó)家的變遷和發(fā)展，往往擁有更多的愛(ài)國(guó)情懷。從本科開(kāi)始就接受部隊(duì)學(xué)院正規(guī)教育的何學(xué)林，至今身上仍然流淌著軍人的血液。

中國(guó)企業(yè)如何才能興、強(qiáng)起來(lái)？在常年服務(wù)企業(yè)的過(guò)程中，何學(xué)林認(rèn)為，中國(guó)大多企業(yè)往往在最基本的問(wèn)題上犯錯(cuò)誤，企業(yè)家對(duì)于如何把一個(gè)企業(yè)規(guī)范地做好，知識(shí)和策劃謀略太過(guò)于積弱！

系統(tǒng)的謀略和整套解決方案，這正是中國(guó)企業(yè)所缺的。而這些恰好是作為策劃人的何學(xué)林所擅長(zhǎng)的。何學(xué)林認(rèn)為，必須有策劃產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大，才有企業(yè)興，進(jìn)而國(guó)家興！做大策劃產(chǎn)業(yè)，讓中國(guó)企業(yè)迅速?gòu)?qiáng)大起來(lái)，讓更多的企業(yè)成為巨人，儼然成為何學(xué)林不容推脫的使命。

然而，中國(guó)的中小企業(yè)有4000萬(wàn)家，如果是一對(duì)一地策劃，僅靠一個(gè)人或一個(gè)機(jī)構(gòu)的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如何以最快的速度提升企業(yè)整體策劃能力，如何能夠大規(guī)模地讓中國(guó)企業(yè)學(xué)會(huì)這些大策劃的方法，具備這樣的能力？

要把策劃產(chǎn)業(yè)化！

何學(xué)林首先想到的就是要辦一所中國(guó)策劃學(xué)院，通過(guò)培訓(xùn)更多的人，讓更多的人去幫助更多的企業(yè)。

在資源有限的情況下，不能辦策劃學(xué)院，就從培訓(xùn)班辦起。

考慮到中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，何學(xué)林將自己的大策劃體系轉(zhuǎn)化為中國(guó)企業(yè)能夠弄明白，聽(tīng)得懂的“傻瓜化”訓(xùn)練體系課程，這套“傻瓜化”的體系，經(jīng)過(guò)3~5天集中強(qiáng)化訓(xùn)練，可以讓受訓(xùn)人系統(tǒng)地掌握這個(gè)體系的精髓。

幾期培訓(xùn)班下來(lái)，其效果之好，也完全出乎了何學(xué)林的想象。

實(shí)踐的成功，極大地鼓舞了何學(xué)林更高的戰(zhàn)斗意志，更加堅(jiān)定了其胸中強(qiáng)烈的使命。

隨著學(xué)員對(duì)于何學(xué)林這套大策劃體系深入了解，為他帶來(lái)了更多的項(xiàng)目。何學(xué)林大策劃?rùn)C(jī)構(gòu)聚集了各路英雄好漢，隨時(shí)準(zhǔn)備著對(duì)看好的項(xiàng)目，進(jìn)行收購(gòu)、托管，將自己的優(yōu)秀策劃創(chuàng)意獲得市場(chǎng)的成功！

何學(xué)林在策劃創(chuàng)意方面有極高的天賦，他的創(chuàng)意天分和系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、扎實(shí)的理論功底，在中國(guó)智業(yè)界已經(jīng)讓我們感到驚訝。創(chuàng)意天才的另外一面，是內(nèi)心里有一種桀驁不馴的性格，這也正是何學(xué)林不被世人所理解的最為主要的原因。

時(shí)間已進(jìn)入2009年，我們相信，何學(xué)林定能讓更多的企業(yè)成為巨人，他已然做好準(zhǔn)備，在事業(yè)的下一篇章，定能閃出更耀眼的光芒！