中國企業(yè)在市場營銷、管理、人才培養(yǎng)和以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)等方面存在著極大的提升空間，只要在這些方面苦練內(nèi)功，積極應(yīng)對，就可將經(jīng)濟(jì)危機(jī)轉(zhuǎn)化為重大商機(jī)。特別是外貿(mào)導(dǎo)向型企業(yè)，市場營銷的知識和經(jīng)驗(yàn)幾乎為零，如果掌握了市場營銷的“基因圖”，轉(zhuǎn)而做國內(nèi)市場，完全可以浴火重生，根本不必“關(guān)門大吉”。

方法之三：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟(jì)危機(jī)中雖然各行各業(yè)整體地陷入低潮，但也并不是所有的行業(yè)都會陷入低潮，有些行業(yè)反而逆勢而上，這也是經(jīng)濟(jì)低潮中的重大商機(jī)，身處其中的企業(yè)自然要抓住機(jī)遇，大干快上；原來在其他行業(yè)受金融危機(jī)沖擊較大的企業(yè)也可考慮進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，像阿里巴巴這樣的電子商務(wù)、教育培訓(xùn)和咨詢策劃就是逆勢上揚(yáng)的行業(yè)，筆者有幸處于教育培訓(xùn)和咨詢策劃這兩個行業(yè)中，正好趕上百年一遇之經(jīng)濟(jì)危機(jī)大好機(jī)遇，早在去年10月份起就已采取了擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略，今年更是要在鳥巢召開萬人培訓(xùn)大會，集結(jié)國內(nèi)外名師大腕為中國企業(yè)過冬支招和修煉內(nèi)功助威。這不是軟文，而是身體力行，不是紙上談兵，信不信由你，請拭目以待。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)中也會誕生一些新的重大商機(jī)，譬如在鳥巢開萬人培訓(xùn)大會就是其中一個新的重大商機(jī)，它可將百年奧運(yùn)的巨大無形資產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中轉(zhuǎn)化為重大商機(jī)。

利用好經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國可更快地成為世界第一強(qiáng)國。企業(yè)強(qiáng)，則國強(qiáng)；企業(yè)富，則國富。中華民族必將在21世紀(jì)再度復(fù)興，中國必將在21世紀(jì)成為世界第一強(qiáng)國，這已經(jīng)成了全世界炎黃子孫和有識之士的共識。經(jīng)濟(jì)危機(jī)將改變世界經(jīng)濟(jì)的秩序。1929至1932年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)最終將人類拉入了第二次世界大戰(zhàn)，并確立了美國在西方國家的領(lǐng)袖地位；70年代的石油危機(jī)沉重打擊了美國，在節(jié)能技術(shù)方面走在前列的日本則借此機(jī)會迅速崛起，并對美國構(gòu)成威脅。而1989年的日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅則標(biāo)志著這種威脅的結(jié)束；1997年的亞洲金融風(fēng)暴終結(jié)了東南亞各國的經(jīng)濟(jì)奇跡，徹底喪失了與“中國制造”競爭的能力，扛住了風(fēng)暴襲擊的中國迅速成長為世界工廠。源起美國的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，將使目前的世界第一強(qiáng)國美國成為災(zāi)難深重的第一受害大國，中國若應(yīng)對得當(dāng)，可在危機(jī)中獲得明顯的比較發(fā)展優(yōu)勢，進(jìn)而改變世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局，使中國更快地成為世界第一強(qiáng)國。這是經(jīng)濟(jì)危機(jī)給中國帶來的機(jī)遇，可謂經(jīng)濟(jì)低潮孕育的最大商業(yè)機(jī)會了。

優(yōu)勝劣汰，也是歷史的必然。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)危機(jī)也將極大地改變企業(yè)之間的競爭格局，應(yīng)對不當(dāng)，缺乏內(nèi)力，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中又不加強(qiáng)修煉內(nèi)功的企業(yè)，將會被大量地淘汰出局；相反，應(yīng)對得當(dāng)，抓住機(jī)遇，有很好的內(nèi)力，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中又能加強(qiáng)修煉內(nèi)功的企業(yè)，將獲得重大的發(fā)展機(jī)遇，由此扶搖直上，飛黃騰達(dá)，一日千里，脫穎而出，一鳴驚人。

最后說一句：在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，采取什么樣的戰(zhàn)略將決定成敗，創(chuàng)造奇跡。何去何從，請你三思而后行。